對(duì)開發(fā)商們來說，2024年的開年可能比以往更緊張一些。

就在2月27日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)2024年第1次專題推進(jìn)會(huì)。根據(jù)2024年要不折不扣完成70%以上主體任務(wù)目標(biāo)要求，會(huì)議提出，各單位要盡快明確70%的衡量標(biāo)準(zhǔn)，突出抓好實(shí)施方案和工作臺(tái)賬，靠前安排重點(diǎn)難點(diǎn)改革任務(wù)。

房地產(chǎn)行業(yè)格局轉(zhuǎn)變，頭部企業(yè)的影響力不斷提升。一些大型企業(yè)積極布局，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為行業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。例如，中能建城市投資發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱能建城發(fā)）也早有部署，確定了發(fā)展方向和目標(biāo)。

2月23日，能建城發(fā)召開2024年運(yùn)營(yíng)工作會(huì)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持以銷售和回款為中心，對(duì)公司年度指標(biāo)計(jì)劃和重點(diǎn)工作進(jìn)行再分解、再細(xì)化，全力以赴完成2024年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。

確保各項(xiàng)工作目標(biāo)務(wù)期必成

2月20日下午，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部召開城市房地產(chǎn)融資協(xié)調(diào)機(jī)制工作視頻調(diào)度會(huì)議。次日，住建部召開開年工作動(dòng)員會(huì)，強(qiáng)調(diào)“要干精準(zhǔn)，善于在不確定性中尋找確定性，將工作精準(zhǔn)地落實(shí)到最基本單元，精準(zhǔn)地應(yīng)對(duì)實(shí)際需求，因城施策、一城一策，做到有的放矢、靶向施治”。

對(duì)各大開發(fā)商來說，住建部的早早定調(diào)更是一個(gè)重要信號(hào)。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷變化，開發(fā)商需要更加關(guān)注銷售和回款工作，以確保公司的穩(wěn)定發(fā)展和盈利。

能建城發(fā)表示，公司此次運(yùn)營(yíng)工作會(huì)既是分解落實(shí)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的部署會(huì)，也是全面沖刺發(fā)展目標(biāo)的動(dòng)員會(huì)。公司上下要準(zhǔn)確把握公司戰(zhàn)略意圖和管理邏輯，全力謀新篇、布新局，系統(tǒng)謀劃、細(xì)化梳理2024年各項(xiàng)工作的目標(biāo)、重點(diǎn)、路徑、措施，逐項(xiàng)明確責(zé)任分工、達(dá)成路徑和保障舉措，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)務(wù)期必成。

事實(shí)上，2023年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委就提出“一增一穩(wěn)四提升”年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)籌央企肩負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，根據(jù)企業(yè)的功能定位、行業(yè)領(lǐng)域、發(fā)展階段突出不同考核重點(diǎn)，差異化設(shè)置考核指標(biāo)，實(shí)行個(gè)性化考核，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到位。

能建城發(fā)指出，公司上下要理性看待內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)近三年深化系統(tǒng)改革、全面提質(zhì)增效打下的良好基礎(chǔ)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定必勝信心，鞏固發(fā)展成果，在行業(yè)變革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健邁進(jìn)、贏得先機(jī)，推動(dòng)公司向更高質(zhì)量的發(fā)展方向堅(jiān)定邁進(jìn)。

全體干部職工要齊心協(xié)力、全力以赴，確保完成2024年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。要堅(jiān)持一切以銷售和回款為導(dǎo)向，深化營(yíng)銷對(duì)標(biāo)、重構(gòu)營(yíng)銷體系，健全各業(yè)務(wù)條線支持、服務(wù)營(yíng)銷的對(duì)接機(jī)制，理順營(yíng)銷系統(tǒng)的職責(zé)界面、制度流程、管控標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)機(jī)制，完善對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的快速反應(yīng)機(jī)制，全面增強(qiáng)營(yíng)銷能力，堅(jiān)決跑贏市場(chǎng)。要緊扣銷售、回款關(guān)鍵任務(wù)，在著力打造運(yùn)營(yíng)力、營(yíng)銷力、產(chǎn)品力的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)力建設(shè)，促進(jìn)客戶滿意度提升，樹立良好品牌形象，增強(qiáng)公司軟實(shí)力，有力推動(dòng)營(yíng)銷。

向前站、出實(shí)招，真抓實(shí)干見實(shí)效

近年來，央企國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管取得積極成效，實(shí)現(xiàn)了加強(qiáng)監(jiān)管與增強(qiáng)活力的有機(jī)結(jié)合，資產(chǎn)負(fù)債率總體穩(wěn)定在管控線以內(nèi)，圓滿完成降杠桿目標(biāo)任務(wù)，企業(yè)發(fā)展的“含金量”不斷提高。

在此前能建城發(fā)一屆二次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)上，該公司今年的三大工作方向已經(jīng)十分明確：

一是持續(xù)深化“改革賦能”，迭代升級(jí)大運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、持續(xù)深化適應(yīng)性組織建設(shè)、優(yōu)化完善公司治理、抓好《項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)管理手冊(cè)》等標(biāo)準(zhǔn)化指引及制度規(guī)范落地執(zhí)行，深入推動(dòng)“對(duì)標(biāo)提升”，扎實(shí)開展價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，加快推進(jìn)世界一流企業(yè)建設(shè)。

二是持續(xù)驅(qū)動(dòng)“管理提升”，科學(xué)優(yōu)化區(qū)域市場(chǎng)布局，創(chuàng)新升級(jí)融合發(fā)展新模式，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管控，提升全過程、精細(xì)化管理水平，打造具有市場(chǎng)影響力的口碑產(chǎn)品，加強(qiáng)營(yíng)銷能力建設(shè)，提升人均效能，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，充分釋放管控效能。

三是持續(xù)構(gòu)建“大黨建、強(qiáng)黨建”體系，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙融互促”，努力打造特色黨建品牌，推進(jìn)班子“三力”建設(shè)走深走實(shí)，強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍管理與培養(yǎng)，推進(jìn)企業(yè)品牌形象提升和文化體系重塑，持續(xù)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，始終以高質(zhì)量黨建賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。

在這次運(yùn)營(yíng)會(huì)上，能建城發(fā)管理層分析了當(dāng)前公司存在的問題和不足，并具體對(duì)2024年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了鋪排。

具體來看，以實(shí)現(xiàn)銷售、支持銷售為核心任務(wù)，進(jìn)一步深化挖潛賦能增效，全力以赴推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作打開新局面、實(shí)現(xiàn)新突破。要強(qiáng)化條線建設(shè)，形成系統(tǒng)合力，有力支撐銷售。要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持一盤一策動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)銷售。要嚴(yán)控支出，平衡量?jī)r(jià)，確?，F(xiàn)金流安全和利潤(rùn)穩(wěn)定。要圍繞目標(biāo)、聚焦重點(diǎn)、同心協(xié)力，狠抓執(zhí)行和落實(shí)，不斷提升過程管理水平，全力以赴確保目標(biāo)任務(wù)達(dá)成。

目標(biāo)已明確，關(guān)鍵在落實(shí)。能建城發(fā)表示，公司上下要按照公司各項(xiàng)部署安排，切實(shí)以“大運(yùn)營(yíng)”體系為支撐，完善體制機(jī)制、創(chuàng)新方式方法，進(jìn)一步細(xì)化推進(jìn)戰(zhàn)略落地、抓好責(zé)任落實(shí)。要推動(dòng)管控系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，抓好過程管控，健全反饋機(jī)制，統(tǒng)籌推動(dòng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、各生產(chǎn)單元各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)，提高執(zhí)行效率、推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造。要堅(jiān)持向前站、出實(shí)招，鍛造“真抓實(shí)干、馬上就辦”的過硬作風(fēng)，解決關(guān)鍵問題、推進(jìn)攻堅(jiān)任務(wù)，高質(zhì)高效完成各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。