“其實(shí)挑戰(zhàn)無(wú)處不在，我們?cè)诠纠锎嬖诘膬r(jià)值，也是因?yàn)檫@些挑戰(zhàn)存在著?！? 錢(qián)云是輝瑞中國(guó)副總裁，同時(shí)也是公司市場(chǎng)準(zhǔn)入及商務(wù)部總經(jīng)理。在多家外企歷練數(shù)十年后，她想把被稱為“宇宙第一大藥廠”的輝瑞作為自己職業(yè)生涯的最后一站，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)交出了一年9款藥物進(jìn)醫(yī)保的成績(jī)。 3月6日，在“三八”國(guó)際婦女節(jié)來(lái)臨前夕，錢(qián)云接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱NBD）的采訪。她說(shuō)，要樹(shù)立長(zhǎng)期目標(biāo)，追求不斷的自我成長(zhǎng)和自我超越，而不是計(jì)較頭銜、權(quán)利，這樣才能走得更遠(yuǎn)。 輝瑞中國(guó)副總裁 錢(qián)云 圖片來(lái)源：受訪者供圖 我們?cè)诠纠锏膬r(jià)值，因?yàn)樘魬?zhàn)而存在 NBD：您是如何進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)并加入輝瑞制藥的？ 錢(qián)云：加入輝瑞之前，我已經(jīng)在三家跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)工作了二十多年，包括羅氏、楊森和賽諾菲。在賽諾菲八年多的時(shí)間里，我一直是公司的副總裁，負(fù)責(zé)市場(chǎng)準(zhǔn)入和公共事務(wù)。2020年輝瑞方面聯(lián)系我的時(shí)候，我想這可能是自己職業(yè)生涯的最后一站，或者說(shuō)我希望以這樣一家行業(yè)領(lǐng)袖公司作為自己職業(yè)生涯的ending（結(jié)束）。 NBD：在職業(yè)生涯中，有沒(méi)有遇到難忘的挑戰(zhàn)呢？ 錢(qián)云：其實(shí)挑戰(zhàn)無(wú)處不在，我們?cè)诠纠锎嬖诘膬r(jià)值，也是因?yàn)檫@些挑戰(zhàn)存在著。這些挑戰(zhàn)有來(lái)自公司內(nèi)部的，也有來(lái)自外部的。最難忘的挑戰(zhàn)是在全球新冠暴發(fā)期間，公司的抗病毒治療藥物Paxlovid（又稱“P藥”）面臨著短缺。當(dāng)時(shí)，每天我都會(huì)收到各種求助藥的電話，基本上每晚都是在和總部協(xié)調(diào)，從全球各個(gè)國(guó)家調(diào)貨到中國(guó)；白天則是和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)以及政府方面開(kāi)各種各樣的會(huì)議。那時(shí)候我本人也感染了新冠，發(fā)燒、刀片嗓都有，我的父母也都得了新冠，我還得負(fù)責(zé)照顧他們，那時(shí)真是身心承受巨大壓力的時(shí)刻。這種狀態(tài)大概持續(xù)了一個(gè)月的時(shí)間，平均每天睡眠基本上是4到5小時(shí)。 但那也是使命、責(zé)任感高度驅(qū)動(dòng)的時(shí)刻，我看到很多老年患者因?yàn)槭褂眠@個(gè)藥生命被挽救，也有很多人專(zhuān)門(mén)給我打電話表示感謝輝瑞。經(jīng)過(guò)這件事，我更為我們這個(gè)行業(yè)感到驕傲——拯救患者的生命，這是我們這個(gè)行業(yè)存在的價(jià)值。 NBD：還有什么里程碑事件是您印象比較深刻，感覺(jué)非常自豪的嗎？ 錢(qián)云：2022年，輝瑞在中國(guó)引進(jìn)了很多款創(chuàng)新產(chǎn)品，其中有幾款是和全球同步獲批上市的，而且在當(dāng)年的國(guó)家醫(yī)保談判中，有6款藥物通過(guò)談判進(jìn)入目錄，最后被列入國(guó)家醫(yī)保目錄的產(chǎn)品共有9款。這意味著中國(guó)患者不僅有機(jī)會(huì)和全球同步用上全球新藥，而且能通過(guò)醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)減輕他們的支付負(fù)擔(dān)。這背后離不開(kāi)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的通力協(xié)作，因?yàn)樘崆熬艂€(gè)月，團(tuán)隊(duì)就開(kāi)始各項(xiàng)準(zhǔn)備工作了。 企業(yè)重視性別分布，長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)增強(qiáng) NBD：對(duì)于企業(yè)高管性別分布成為ESG評(píng)分中的重要一環(huán)，您是如何理解的？ 錢(qián)云：一方面，不同性別背景的高管帶給企業(yè)的視角是不同的。更平衡的性別分布，特別是高管的性別分布，可以給企業(yè)帶去更全面的視角和決策考慮，充分發(fā)揮男性和女性高管的不同思考方式和側(cè)重點(diǎn)，減少企業(yè)的戰(zhàn)略決策盲區(qū)，這是一方面的考量；另一方面就是在企業(yè)文化方面，可以更好地推動(dòng)平等和包容，塑造更加公平、公正的企業(yè)環(huán)境，吸引和留住更多優(yōu)秀人才，從而增強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)重視高管性別分布，是能獲得許多益處的。 像輝瑞，我們管理層有一半都是女性領(lǐng)導(dǎo)者，所以我們非常驕傲——很多女員工都能很好地兼顧家庭和事業(yè)，還可以通過(guò)獨(dú)特的職場(chǎng)魅力去發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，一點(diǎn)不比男性差。 NBD：您認(rèn)為醫(yī)藥行業(yè)對(duì)于女性來(lái)說(shuō)是一個(gè)值得選擇的行業(yè)嗎？ 錢(qián)云：我認(rèn)為是的。聯(lián)合國(guó)人口基金數(shù)據(jù)顯示，全球約70%的醫(yī)務(wù)工作者是女性。一方面，醫(yī)藥行業(yè)需要不斷創(chuàng)新和發(fā)展，非常適合女性持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；另一方面，女性普遍有細(xì)膩的觀察力、優(yōu)秀的溝通能力和同理心，對(duì)健康、家庭等話題更關(guān)注，這些都和醫(yī)藥行業(yè)高度契合，因此在發(fā)現(xiàn)和理解患者需求，滿足這些需求方面，女性可能會(huì)做得更好，也更容易在工作中獲得成就感。 當(dāng)然，這也并不代表說(shuō)醫(yī)藥行業(yè)的強(qiáng)度不大，其實(shí)醫(yī)藥行業(yè)的工作強(qiáng)度也不小，需要女性具備勇于自我挑戰(zhàn)的精神。 NBD：對(duì)于渴望在跨國(guó)藥企追求職業(yè)發(fā)展的女性，您有何建議？ 錢(qián)云：可能有幾個(gè)方面。首先，我們要明白自己想要什么。追求職業(yè)發(fā)展是一個(gè)選擇和取舍的命題，什么都要、什么都不愿舍棄，可能就很難邁入一個(gè)新的高度。所以要明確自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，要有所舍棄、有所選。 其次，要樹(shù)立長(zhǎng)期目標(biāo)。有長(zhǎng)期目標(biāo)，你就不會(huì)因?yàn)槎唐诘奶魬?zhàn)而退縮；要追求不斷的自我成長(zhǎng)和自我超越，而不是計(jì)較頭銜、權(quán)利，這樣才能走得更遠(yuǎn)。 另外，還要達(dá)觀和包容，對(duì)人有同理心，具有換位思考的能力。我認(rèn)為這些都是女同胞能夠在職場(chǎng)上取得更大成功的關(guān)鍵要素。 創(chuàng)新藥研發(fā)與支付的GAP，仍是未來(lái)的挑戰(zhàn) NBD：您覺(jué)得近兩年，國(guó)內(nèi)創(chuàng)新藥的準(zhǔn)入和商務(wù)面臨哪些新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)？ 錢(qián)云：我想機(jī)遇主要來(lái)自三方面。首先是政策帶來(lái)的機(jī)遇。比如咱們國(guó)家提出的“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”，是從宏觀層面鼓勵(lì)和支持醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。具體來(lái)講，國(guó)家藥監(jiān)局優(yōu)化審評(píng)審批讓外企創(chuàng)新藥的快速上市成為可能，有些甚至能基本實(shí)現(xiàn)全球同步上市；每年醫(yī)保目錄的動(dòng)態(tài)調(diào)整，讓創(chuàng)新藥進(jìn)入醫(yī)保的速度大大加快，也減輕了患者的負(fù)擔(dān)。 第二個(gè)機(jī)遇來(lái)自需求端。無(wú)論是應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)人口老齡化趨勢(shì)，還是人們的生活水平提高，對(duì)生命質(zhì)量的追求更高，都給醫(yī)療行業(yè)（特別是一些創(chuàng)新治療手段）帶來(lái)了巨大需求。 當(dāng)然，技術(shù)進(jìn)步也很關(guān)鍵。最近幾年生物醫(yī)藥領(lǐng)域涌現(xiàn)出很多新機(jī)制和新手段，比如過(guò)去是靶向，現(xiàn)在是精準(zhǔn)靶向；基因治療、細(xì)胞治療、人工智能的引進(jìn)方興未艾，為醫(yī)藥創(chuàng)新帶來(lái)了新的可能性。 至于挑戰(zhàn)，我認(rèn)為本質(zhì)上是不斷增長(zhǎng)的需求與有限資源之間的不平衡。首先，醫(yī)療資源是有限的；第二，醫(yī)?；鸬闹Ц赌芰σ彩怯邢薜摹＿@就導(dǎo)致矛盾的形成，即創(chuàng)新藥企在研發(fā)方面的巨大投入和終端支付之間存在GAP（差距），很難完全匹配。 NBD：您是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)的？ 錢(qián)云：面對(duì)機(jī)遇，輝瑞作為全球領(lǐng)先醫(yī)藥企業(yè)肯定是會(huì)牢牢把握。具體來(lái)說(shuō)，我們會(huì)把握政策機(jī)遇，支持政府改革，也會(huì)緊緊圍繞患者的需求去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。另外，在技術(shù)方面，公司每年都有巨大的投入，會(huì)緊緊跟隨技術(shù)進(jìn)步。比如去年輝瑞收購(gòu)的Seagen，就是全球最大的一家ADC（抗體藥物偶聯(lián)物）公司。 至于挑戰(zhàn)，政府方面已經(jīng)提出了多層次醫(yī)療保障體系建設(shè)，輝瑞也一直在努力。我們不僅非常認(rèn)真地參與國(guó)家醫(yī)保談判，也在不斷探索創(chuàng)新支付模式，比如輝瑞有些腫瘤產(chǎn)品和罕見(jiàn)病產(chǎn)品，已經(jīng)納入了各地的惠民保，讓商保成為基本醫(yī)療保險(xiǎn)的補(bǔ)充；同時(shí)，我們與保險(xiǎn)公司等相關(guān)方進(jìn)行合作，積極探索創(chuàng)新支付項(xiàng)目，減輕患者負(fù)擔(dān)。我們希望，這些努力能讓患者用得上創(chuàng)新藥，也能讓他們用得起創(chuàng)新藥。