“其實挑戰(zhàn)無處不在，我們在公司里存在的價值，也是因為這些挑戰(zhàn)存在著?！? 錢云是輝瑞中國副總裁，同時也是公司市場準入及商務部總經(jīng)理。在多家外企歷練數(shù)十年后，她想把被稱為“宇宙第一大藥廠”的輝瑞作為自己職業(yè)生涯的最后一站，并帶領團隊交出了一年9款藥物進醫(yī)保的成績。 3月6日，在“三八”國際婦女節(jié)來臨前夕，錢云接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）的采訪。她說，要樹立長期目標，追求不斷的自我成長和自我超越，而不是計較頭銜、權利，這樣才能走得更遠。 輝瑞中國副總裁 錢云 圖片來源：受訪者供圖 我們在公司里的價值，因為挑戰(zhàn)而存在 NBD：您是如何進入醫(yī)藥行業(yè)并加入輝瑞制藥的？ 錢云：加入輝瑞之前，我已經(jīng)在三家跨國醫(yī)藥企業(yè)工作了二十多年，包括羅氏、楊森和賽諾菲。在賽諾菲八年多的時間里，我一直是公司的副總裁，負責市場準入和公共事務。2020年輝瑞方面聯(lián)系我的時候，我想這可能是自己職業(yè)生涯的最后一站，或者說我希望以這樣一家行業(yè)領袖公司作為自己職業(yè)生涯的ending（結束）。 NBD：在職業(yè)生涯中，有沒有遇到難忘的挑戰(zhàn)呢？ 錢云：其實挑戰(zhàn)無處不在，我們在公司里存在的價值，也是因為這些挑戰(zhàn)存在著。這些挑戰(zhàn)有來自公司內(nèi)部的，也有來自外部的。最難忘的挑戰(zhàn)是在全球新冠暴發(fā)期間，公司的抗病毒治療藥物Paxlovid（又稱“P藥”）面臨著短缺。當時，每天我都會收到各種求助藥的電話，基本上每晚都是在和總部協(xié)調(diào)，從全球各個國家調(diào)貨到中國；白天則是和內(nèi)部團隊以及政府方面開各種各樣的會議。那時候我本人也感染了新冠，發(fā)燒、刀片嗓都有，我的父母也都得了新冠，我還得負責照顧他們，那時真是身心承受巨大壓力的時刻。這種狀態(tài)大概持續(xù)了一個月的時間，平均每天睡眠基本上是4到5小時。 但那也是使命、責任感高度驅(qū)動的時刻，我看到很多老年患者因為使用這個藥生命被挽救，也有很多人專門給我打電話表示感謝輝瑞。經(jīng)過這件事，我更為我們這個行業(yè)感到驕傲——拯救患者的生命，這是我們這個行業(yè)存在的價值。 NBD：還有什么里程碑事件是您印象比較深刻，感覺非常自豪的嗎？ 錢云：2022年，輝瑞在中國引進了很多款創(chuàng)新產(chǎn)品，其中有幾款是和全球同步獲批上市的，而且在當年的國家醫(yī)保談判中，有6款藥物通過談判進入目錄，最后被列入國家醫(yī)保目錄的產(chǎn)品共有9款。這意味著中國患者不僅有機會和全球同步用上全球新藥，而且能通過醫(yī)保報銷減輕他們的支付負擔。這背后離不開跨部門團隊的通力協(xié)作，因為提前九個月，團隊就開始各項準備工作了。 企業(yè)重視性別分布，長期競爭力會增強 NBD：對于企業(yè)高管性別分布成為ESG評分中的重要一環(huán)，您是如何理解的？ 錢云：一方面，不同性別背景的高管帶給企業(yè)的視角是不同的。更平衡的性別分布，特別是高管的性別分布，可以給企業(yè)帶去更全面的視角和決策考慮，充分發(fā)揮男性和女性高管的不同思考方式和側重點，減少企業(yè)的戰(zhàn)略決策盲區(qū)，這是一方面的考量；另一方面就是在企業(yè)文化方面，可以更好地推動平等和包容，塑造更加公平、公正的企業(yè)環(huán)境，吸引和留住更多優(yōu)秀人才，從而增強企業(yè)的長期競爭力。所以，企業(yè)重視高管性別分布，是能獲得許多益處的。 像輝瑞，我們管理層有一半都是女性領導者，所以我們非常驕傲——很多女員工都能很好地兼顧家庭和事業(yè)，還可以通過獨特的職場魅力去發(fā)揮領導力，一點不比男性差。 NBD：您認為醫(yī)藥行業(yè)對于女性來說是一個值得選擇的行業(yè)嗎？ 錢云：我認為是的。聯(lián)合國人口基金數(shù)據(jù)顯示，全球約70%的醫(yī)務工作者是女性。一方面，醫(yī)藥行業(yè)需要不斷創(chuàng)新和發(fā)展，非常適合女性持續(xù)學習和成長；另一方面，女性普遍有細膩的觀察力、優(yōu)秀的溝通能力和同理心，對健康、家庭等話題更關注，這些都和醫(yī)藥行業(yè)高度契合，因此在發(fā)現(xiàn)和理解患者需求，滿足這些需求方面，女性可能會做得更好，也更容易在工作中獲得成就感。 當然，這也并不代表說醫(yī)藥行業(yè)的強度不大，其實醫(yī)藥行業(yè)的工作強度也不小，需要女性具備勇于自我挑戰(zhàn)的精神。 NBD：對于渴望在跨國藥企追求職業(yè)發(fā)展的女性，您有何建議？ 錢云：可能有幾個方面。首先，我們要明白自己想要什么。追求職業(yè)發(fā)展是一個選擇和取舍的命題，什么都要、什么都不愿舍棄，可能就很難邁入一個新的高度。所以要明確自己的職業(yè)發(fā)展目標，要有所舍棄、有所選。 其次，要樹立長期目標。有長期目標，你就不會因為短期的挑戰(zhàn)而退縮；要追求不斷的自我成長和自我超越，而不是計較頭銜、權利，這樣才能走得更遠。 另外，還要達觀和包容，對人有同理心，具有換位思考的能力。我認為這些都是女同胞能夠在職場上取得更大成功的關鍵要素。 創(chuàng)新藥研發(fā)與支付的GAP，仍是未來的挑戰(zhàn) NBD：您覺得近兩年，國內(nèi)創(chuàng)新藥的準入和商務面臨哪些新機遇和新挑戰(zhàn)？ 錢云：我想機遇主要來自三方面。首先是政策帶來的機遇。比如咱們國家提出的“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”，是從宏觀層面鼓勵和支持醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。具體來講，國家藥監(jiān)局優(yōu)化審評審批讓外企創(chuàng)新藥的快速上市成為可能，有些甚至能基本實現(xiàn)全球同步上市；每年醫(yī)保目錄的動態(tài)調(diào)整，讓創(chuàng)新藥進入醫(yī)保的速度大大加快，也減輕了患者的負擔。 第二個機遇來自需求端。無論是應對國內(nèi)人口老齡化趨勢，還是人們的生活水平提高，對生命質(zhì)量的追求更高，都給醫(yī)療行業(yè)（特別是一些創(chuàng)新治療手段）帶來了巨大需求。 當然，技術進步也很關鍵。最近幾年生物醫(yī)藥領域涌現(xiàn)出很多新機制和新手段，比如過去是靶向，現(xiàn)在是精準靶向；基因治療、細胞治療、人工智能的引進方興未艾，為醫(yī)藥創(chuàng)新帶來了新的可能性。 至于挑戰(zhàn)，我認為本質(zhì)上是不斷增長的需求與有限資源之間的不平衡。首先，醫(yī)療資源是有限的；第二，醫(yī)?；鸬闹Ц赌芰σ彩怯邢薜?。這就導致矛盾的形成，即創(chuàng)新藥企在研發(fā)方面的巨大投入和終端支付之間存在GAP（差距），很難完全匹配。 NBD：您是如何帶領團隊應對這些機遇和挑戰(zhàn)的？ 錢云：面對機遇，輝瑞作為全球領先醫(yī)藥企業(yè)肯定是會牢牢把握。具體來說，我們會把握政策機遇，支持政府改革，也會緊緊圍繞患者的需求去開發(fā)產(chǎn)品。另外，在技術方面，公司每年都有巨大的投入，會緊緊跟隨技術進步。比如去年輝瑞收購的Seagen，就是全球最大的一家ADC（抗體藥物偶聯(lián)物）公司。 至于挑戰(zhàn)，政府方面已經(jīng)提出了多層次醫(yī)療保障體系建設，輝瑞也一直在努力。我們不僅非常認真地參與國家醫(yī)保談判，也在不斷探索創(chuàng)新支付模式，比如輝瑞有些腫瘤產(chǎn)品和罕見病產(chǎn)品，已經(jīng)納入了各地的惠民保，讓商保成為基本醫(yī)療保險的補充；同時，我們與保險公司等相關方進行合作，積極探索創(chuàng)新支付項目，減輕患者負擔。我們希望，這些努力能讓患者用得上創(chuàng)新藥，也能讓他們用得起創(chuàng)新藥。