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專(zhuān)訪鍋圈副總裁許諾:產(chǎn)品定價(jià)會(huì)比外賣(mài)低 門(mén)店將深入下沉市場(chǎng)

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2024-03-11 22:28:55

◎鍋圈副總裁許諾稱(chēng),下沉市場(chǎng)是鍋圈接下來(lái)的一個(gè)持續(xù)增長(zhǎng)點(diǎn)。未來(lái)門(mén)店的一個(gè)發(fā)展方向,是深入四線(xiàn)、五線(xiàn)城市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn),因?yàn)殄伻τ凶约旱睦滏湽荆梢园牙滏溩龅酱濉?/p>

每經(jīng)記者 張韻    每經(jīng)編輯 魏官紅    

“在價(jià)值上做競(jìng)爭(zhēng)”,這是鍋圈董事長(zhǎng)楊明超經(jīng)營(yíng)公司的底層邏輯。

3月4日,鍋圈(HK02517,股價(jià)6.12港元,市值168.1億港元)正式被納入港股通股票名單。這家以供應(yīng)鏈見(jiàn)長(zhǎng)的企業(yè),能否在餐飲復(fù)蘇的當(dāng)下繼續(xù)跑出2022年的高增長(zhǎng)?讓消費(fèi)者滿(mǎn)意、讓加盟商盈利的商業(yè)出發(fā)點(diǎn),又該如何在下沉策略中得以實(shí)現(xiàn)?

3月8日,在2024中國(guó)大消費(fèi)年度盛典上,鍋圈副總裁許諾就上述問(wèn)題接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者(以下簡(jiǎn)稱(chēng)NBD)的專(zhuān)訪,他表示,基于冷鏈到村的能力,下沉市場(chǎng)是鍋圈未來(lái)發(fā)展的一個(gè)持續(xù)增長(zhǎng)點(diǎn),盡管凍品品類(lèi)的培育需要過(guò)程,但去到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的競(jìng)爭(zhēng)力在于成本更低、品種更多。

會(huì)盡量控制好門(mén)店范圍

NBD:鍋圈在港股上市后,在投融資方面,現(xiàn)階段更愿意與怎樣的伙伴展開(kāi)業(yè)務(wù)或資本的深入合作?

許諾:這兩年融資的環(huán)境發(fā)生了一些變化,股權(quán)融資的形式有一定的困難。我覺(jué)得資本市場(chǎng)對(duì)于鍋圈相對(duì)看好,是因?yàn)槲覀兪呛兔裆o密相連的,是去解決“吃”的問(wèn)題;募集資金的用途也是在供應(yīng)鏈建設(shè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)迭代、食品安全保障上;另外,“好吃不貴”的主張符合了消費(fèi)者的核心追求。

我們更希望資方能夠在渠道、市場(chǎng)、品牌等方面為鍋圈的發(fā)展提供更多助力,這也是公司之前選擇與有產(chǎn)業(yè)背景或投出過(guò)好項(xiàng)目的基金合作的原因。

比如,早期進(jìn)入的嘉御資本,其董事長(zhǎng)衛(wèi)哲是營(yíng)銷(xiāo)方面的專(zhuān)家,他在產(chǎn)品選擇、營(yíng)銷(xiāo)策略以及線(xiàn)上銷(xiāo)售方面給了公司很多的指導(dǎo)與支持。一些投資機(jī)構(gòu)也建議我們?cè)谄放仆斗派细N近體育運(yùn)動(dòng)人群,因?yàn)榛疱伵c燒烤食材的受眾以男性居多,因此我們與CCTV5達(dá)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

我們做過(guò)一些有關(guān)鍋圈知名度的市場(chǎng)調(diào)研,被調(diào)研者中有70%的男性,是從電視上看到我們的,我們也是中超聯(lián)賽的贊助商,有利于目標(biāo)人群的觸達(dá)。

NBD:但家庭中進(jìn)行食材采購(gòu)的不是女性居多嗎?

許諾:這個(gè)問(wèn)題很多人問(wèn)過(guò)我,買(mǎi)菜的(大多)是女性沒(méi)錯(cuò),但因?yàn)槲覀兊拈T(mén)店就開(kāi)在社區(qū)門(mén)口,女性消費(fèi)者不需要通過(guò)廣告觸達(dá),需要觸達(dá)的是不去買(mǎi)菜的人群,讓他知道有鍋圈這個(gè)品牌。

在露營(yíng)場(chǎng)景中,做前期籌備的可能也有男性,他們可以不負(fù)責(zé)買(mǎi)菜,但可以告訴家人有這么一個(gè)品牌,可以去看一看。

NBD:說(shuō)到門(mén)店,鍋圈現(xiàn)在有萬(wàn)店加盟,怎么考慮門(mén)店數(shù)量與服務(wù)半徑的關(guān)系?

許諾:任何做加盟連鎖的企業(yè)都會(huì)面臨門(mén)店密度這個(gè)問(wèn)題,這是一個(gè)無(wú)法逃避的矛盾。作為企業(yè)來(lái)說(shuō),肯定希望店越多越好,但作為加盟者來(lái)說(shuō),可能希望店越少越好。雙方需要找到一個(gè)共贏的平衡點(diǎn)。

為什么有的店賣(mài)得好,有的店賣(mài)得不好?除了與地理位置有關(guān),加盟商本身的經(jīng)營(yíng)能力也很重要,對(duì)社區(qū)周邊的滲透度與服務(wù)態(tài)度是成正比的。作為企業(yè),會(huì)盡量控制好門(mén)店范圍,在這個(gè)基礎(chǔ)上幫助加盟商踏踏實(shí)實(shí)做自己的業(yè)務(wù),把社區(qū)吃透。

下沉市場(chǎng)是一個(gè)持續(xù)增長(zhǎng)點(diǎn)

NBD:鍋圈對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)進(jìn)行了不少投資,在這方面公司有怎樣的布局與規(guī)劃?

許諾:牛羊肉、蝦滑、丸子、牛肚在火鍋品類(lèi)中算是比較大的單品,鍋圈在供應(yīng)鏈端與產(chǎn)業(yè)端投資及合作了很多這樣的廠子,大部分在周口市鹿邑縣,也是董事長(zhǎng)的老家,之所以選擇鹿邑,也是回饋家鄉(xiāng)的一個(gè)動(dòng)作。也正是因?yàn)楣?yīng)鏈端的優(yōu)勢(shì),讓我們?cè)谝咔槠陂g活了下來(lái)并得到了發(fā)展。

與食材供應(yīng)商談判的議價(jià)能力,也是基于企業(yè)的規(guī)模、門(mén)店的體量。背后的鍋圈模式,從研發(fā)、生產(chǎn)到冷鏈物流的各個(gè)環(huán)節(jié)都不能少。全球疫情發(fā)生之前,我們只有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)在河南,當(dāng)時(shí)董事長(zhǎng)覺(jué)得一個(gè)倉(cāng)庫(kù)有風(fēng)險(xiǎn),我們就在全國(guó)建了7個(gè)倉(cāng)庫(kù),現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看,如果沒(méi)有這7個(gè)倉(cāng)庫(kù),(公司)根本不可能轉(zhuǎn)得動(dòng)。

NBD:2022年,鍋圈的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng),隨著餐飲復(fù)蘇,這個(gè)增長(zhǎng)會(huì)不會(huì)面臨挑戰(zhàn)呢?

許諾:挑戰(zhàn)是存在的,不只是對(duì)鍋圈,對(duì)整個(gè)行業(yè)都是存在的,有多個(gè)方面的原因,尤其是防控政策剛調(diào)整的時(shí)候,短期內(nèi)消費(fèi)高增長(zhǎng),而消費(fèi)復(fù)蘇的速度也讓消費(fèi)習(xí)慣產(chǎn)生了一些改變,消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度更強(qiáng)。

但作為一家食品企業(yè),我們要保障食品質(zhì)量的同時(shí)就不可能無(wú)限制地壓低成本,需要在這個(gè)過(guò)程中找到平衡點(diǎn)。

NBD:有哪些策略能繼續(xù)保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的動(dòng)力?

許諾:下沉市場(chǎng)是鍋圈接下來(lái)的一個(gè)持續(xù)增長(zhǎng)點(diǎn)。未來(lái)門(mén)店的一個(gè)發(fā)展方向,是深入四線(xiàn)、五線(xiàn)城市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn),因?yàn)槲覀冇凶约旱睦滏湽荆梢园牙滏溩龅酱濉?/p>

NBD:在市場(chǎng)擴(kuò)張方面,與一二三線(xiàn)城市相比,下沉市場(chǎng)的拓展有何不同?會(huì)更聚焦于什么方面進(jìn)行投入?

許諾:它的不同可能在于,到下沉市場(chǎng)去需要一個(gè)品類(lèi)培育的過(guò)程,一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標(biāo)人群過(guò)去幾乎不吃?xún)銎?,但鍋圈的?yōu)勢(shì)在于成本更低、品種更多,食材安全性也有保障。鍋圈擁有超700個(gè)SKU,可以實(shí)現(xiàn)“一站式”食材采購(gòu)。

NBD:如果說(shuō)鍋圈的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)是下沉,就包括門(mén)店的下沉、產(chǎn)品的下沉、服務(wù)的下沉,以及場(chǎng)景的下沉,那么全國(guó)性的定價(jià)模型要怎么去建立?產(chǎn)品要怎么去滿(mǎn)足新的消費(fèi)趨勢(shì)?

許諾:定價(jià)策略會(huì)根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,在鍋圈消費(fèi)本身是處于外賣(mài)和居家吃飯中間的一個(gè)選擇,因此在定價(jià)上會(huì)比外賣(mài)低、比菜場(chǎng)高。

對(duì)于消費(fèi)的洞察,我們關(guān)注到喜愛(ài)露營(yíng)的人群越來(lái)越多,因此開(kāi)發(fā)了露營(yíng)燒烤類(lèi)的產(chǎn)品組合;而隨著家庭結(jié)構(gòu)的小型化,“一人食”也成為了鍋圈產(chǎn)品布局中的一個(gè)單獨(dú)品類(lèi)。上述產(chǎn)品創(chuàng)新的路徑是按照不同的場(chǎng)景進(jìn)行迭代和開(kāi)發(fā)的。

封面圖片來(lái)源:每經(jīng)記者 李卓 攝

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鍋圈 消費(fèi) 外賣(mài)

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