每經記者 可楊    實習生 卞昱媛    每經編輯 文多    

行業(yè)龍頭企業(yè)家在龍年開年后最想對大家說的話是什么？

安踏體育董事會主席丁世忠對大眾說：產品能夠獲得大眾與消費者的認同，是做品牌、做企業(yè)最大的價值。

百度集團董事長李彥宏對年輕人說：對于今天這一代年輕人來說，我覺得希望大于挑戰(zhàn)。

福耀玻璃董事長曹德旺對企業(yè)家說：要積極地面對現(xiàn)實，直面現(xiàn)實，勇敢地面對現(xiàn)實的挑戰(zhàn)。

推開2024的大門，面對未來何去何從的問題，企業(yè)家們落筆當下，以行動力向下扎根，以智慧與勇氣向上生長。

龍年伊始，央視王牌《對話》欄目聯(lián)合每日經濟新聞等8家媒體，邀請隆基綠能創(chuàng)始人、總裁李振國，牧原股份董事長秦英林，伊利股份董事長潘剛等十大產業(yè)的十大領軍企業(yè)家，與企業(yè)家共同探訪和交流2024年企業(yè)最想干的事，以及企業(yè)家對2024年中國經濟的思考和憧憬。

滿足消費者需求是品牌最大的價值

“（對于）任何行業(yè)，我覺得創(chuàng)新永遠是一個企業(yè)的生存之本，沒有創(chuàng)新，一個企業(yè)不可能贏。”丁世忠在節(jié)目中表示。

丁世忠認為，安踏集團之所以能不斷取得進步，跟創(chuàng)新是分不開的。過去十年，安踏在研發(fā)上投入超過一百億元，在全球建立五大創(chuàng)新中心。未來五年，安踏計劃投入200億元用于創(chuàng)新研發(fā)。

圖片來源：視頻截圖

對于丁世忠來說，創(chuàng)新的目的不僅是讓安踏在體育裝備領域的激烈競爭中生存下去，他的愿望是讓科技創(chuàng)新的成果惠及生活中每一個熱愛運動的人。

回顧三十三載披荊斬棘，丁世忠表示，安踏品牌的核心價值觀之一，即以消費者為導向，“不管做什么類型的品牌，滿足消費者的需求，就是品牌最大的價值。”安踏集團有一個習慣，每年春節(jié)過后，全國所有的店鋪高管都會去巡店。在丁世忠看來，品牌應該離消費者“更近一點”，這樣才能理解消費者，知道他們真正的需求。

在安踏的店鋪中，許多普通產品都加入了奧運科技，就連大眾款的運動服上也使用了“奧運面料”。丁世忠表示，現(xiàn)在消費者們在普通店鋪中也能買到奧運同款的產品，同款的科技，同款的面料。安踏之所以贊助冬奧會，最終的目的還是讓奧運裝備賦能大眾消費者。

創(chuàng)業(yè)至今，“打勝仗”是丁世忠與安踏不變的追求，丁世忠坦言，今天的競爭，不是企業(yè)內部的競爭，而是與外部、與全球競爭，如果企業(yè)在發(fā)展過程中不能保持領先，企業(yè)競爭力就無從談起。“從管理的角度，我們一直強調結構導向，結構導向就是打勝仗。”

關于安踏的“打勝仗”之路，丁世忠提到了“晉江經驗”。在丁世忠眼中，對“晉江經驗”最直接的理解就是，政府與企業(yè)不斷地協(xié)同創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、管理模式，政府持續(xù)給企業(yè)締造良好的營商環(huán)境。此外，在丁世忠看來，晉江經驗最大的核心，就是堅守實業(yè)。

在今天這個時代，企業(yè)家被賦予更多的使命與責任。面對外部環(huán)境的飛速變化，丁世忠表示，從創(chuàng)業(yè)初期，自己就是樂觀派，“企業(yè)家沒有選擇，必須無條件地樂觀。”他認為，若企業(yè)家不樂觀，很多選擇、決策都無法進行。

用科技讓復雜的世界更簡單

“過去一年，我如果說焦慮的話，主要就是在想，大模型能力已經放在那兒了，上面的應用是什么？”李彥宏坦言。

三年前，李彥宏曾在百度回港股上市的《致股東信》中寫，百度是“熬得過萬丈孤獨，藏得下星辰大海”。作為國內最早提出“All in AI”的公司，百度堅決地投入人工智能研發(fā)。李彥宏表示，百度的使命是“用科技讓復雜的世界更簡單”，這就是他認為的“星辰大海”。

而另一方面，對于“萬丈孤獨”，李彥宏覺得自己“越來越接近熬得過（孤獨）”。“其實應該說還沒有完全走出來，甚至就是僅僅看到了一點曙光，天還是處在蒙蒙亮的這個階段。但是因為看到曙光你就會很興奮，你已經走過了最黑暗的這個階段，看到各種各樣的這種可能性，都撲面而來。”李彥宏描繪道。

百度是國內互聯(lián)網公司中率先推出大模型的，而隨著大模型競爭日趨激烈，“百模大戰(zhàn)”打響，李彥宏開始呼吁“不要卷模型了，卷應用”。他認為，大模型發(fā)展的關鍵不在于競爭，而在于發(fā)展應用，只有應用才能創(chuàng)造真正的價值。他說，推動百度研發(fā)人工智能最根本的力量是應用。

關于大模型，李彥宏認為，大模型對于人類生產生活的改變會是非常根本性的，人工智能對人類生活的改變可能會比互聯(lián)網對人類生活的改變更加徹底，更加深刻。這是一種革命性的力量，絕對的新質生產力，在創(chuàng)新領域的空間無比廣闊。

在他看來，人工智能解決的問題跟搜索解決的問題是一樣的，區(qū)別在于工作原理的提升。最早搜索引擎的技術是統(tǒng)計詞頻，在百度發(fā)明超鏈分析之后，就是分析關鍵詞與相關網站的鏈接情況。人工智能出現(xiàn)后，搜索引擎開始利用機器學習用戶的點擊結果并進行分析，大模型出現(xiàn)后，技術原理又發(fā)生了本質的變化。但是，其中的核心理念從未發(fā)生改變，一直是應用。

圖片來源：視頻截圖

“文心一言”推出后，一直面臨著來自各界的諸多聲音，李彥宏覺得這也是一種“反饋”。他用大模型舉例說，大模型非常需要人類反饋，有用戶的反饋就有提升的機會。“我看網上各種各樣對百度的評論，對產品的評論，也都把它當作一種反饋，有時候說得對，我當然就很高興，我去改進。有時候說得不對呢，我也覺得，說好吧，我一定要證明你是說錯了。”

2023年文心一言發(fā)布時，網絡上流傳一張調侃漫畫，一輛特斯拉旁邊是一輛三輪車，網友以此來調侃文心一言與ChatGPT之間的差距。時隔一年，談及這則調侃，李彥宏說：“我看到之后，說實話也不生氣，我覺得如果現(xiàn)在這些人是這么想的，我希望一年之內讓他改變這個想法。”他認為，如今再來做文心一言專業(yè)版與GPT-4的對比，自己已經非常有信心。“所以我就總是覺得我每天都在走一個新的路，每天都在感受一個過去沒有感受過的東西”。

企業(yè)家們要積極面對現(xiàn)實

2022年5月14日，福耀科技大學在水溪林村動工建設，這個村子有悠久深厚的歷史傳承，從明朝開始一共出了38個進士，其中一座房子里，甚至是一門八進士。曹德旺選址在這里建大學，正是希望能夠將當?shù)厝藢ξ幕淖鹬貍鞒邢氯ァ?/p>

圖片來源：視頻截圖

經過2020年的一次審慎思考，曹德旺初步有了退休的想法。他表示，雖然當時身體還可以，但是交接需要一個過程，因此要退下來，幫助年輕人。他退休后想找一份工作，于是考慮到效仿美國的私立大學辦學方式。“私立大學不是誰都可以辦的。首先出資者的資金來路要正當，第二還要有胸懷境界，第三還要有這么多的錢。缺一不可。我認為我有這個條件，應該去完成這個任務。”

工程動工以后，曹德旺每天上下午都會親自去工地視察，看到學校一天一天地從圖紙中長出來，他感到自己也變得年輕起來。曹德旺不僅是學校的捐贈者，還是建設過程中的財務總監(jiān)、施工總監(jiān)、工程監(jiān)理。他說，金錢生不帶來，死不帶去，從社會中賺的錢就應該繼續(xù)造福社會。自己向社會承諾捐一所私立大學就會言出必行，希望今后這里的從業(yè)人員和學生們都能夠堅守承諾的底線，把學校辦好。

在曹德旺決定辦大學后，有兩根接力棒開始了它們的傳遞之旅。

一根是福耀集團管理經營的接力棒。曹德旺對福耀集團的接班表現(xiàn)很滿意，“我跟接班的年輕人們開玩笑，說早知道你們是這么能干的話，我早就應該退休了。”另一根接力棒則是福耀科技大學當?shù)匚幕途瘛?ldquo;一個村出38個進士那是不容易，他才幾百號人，當?shù)厝艘蚕Ｍ堰@種精神流傳下去”。

過去一年，許多企業(yè)在困難與挑戰(zhàn)中前行，作為一位“退休企業(yè)家”，曹德旺也建議：“我認為確實企業(yè)碰到很大麻煩，但是企業(yè)家們要注意，檢討一下自己，如果不是用科學的手段直面現(xiàn)實地去檢討，找不出問題的所在的話，那更不要說你找出解決問題的辦法。”

他繼續(xù)表示，企業(yè)不要自我安慰，應該直面現(xiàn)實，積極勇敢地面對，去反省自己走過的路，“我看了很多人都認為明年會更好，我相信明天會更好是每一個人的愿望，人都是活在希望當中，真正的希望歸希望，現(xiàn)實歸現(xiàn)實。”。

最后，曹德旺表示，想告訴企業(yè)家們，要積極地面對現(xiàn)實，勇敢地面對現(xiàn)實的挑戰(zhàn)，用客觀務實的態(tài)度去應對目前的環(huán)境。“我80歲了，走過的路悟透了一點，‘敬天愛人’是非常非常關鍵的，作為退役企業(yè)家我會跟你們一道探尋、尋找新時期的渡過難關的新辦法。祝愿企業(yè)家們新年能夠有新的機會發(fā)展”。

封面圖片來源：每日經濟新聞 資料圖