国产成人精品免费视,91天堂嫩模在线播放,国产免费小视频在线观看,久久免费公开视频,国产成人精品免费视频网页大全,日韩不卡在线视频,视频一区二区精品的福利

每日經(jīng)濟(jì)新聞
今日報紙

每經(jīng)網(wǎng)首頁 > 今日報紙 > 正文

每經(jīng)品牌觀|從狂歡到沉淀:流量經(jīng)濟(jì)之后,品牌經(jīng)濟(jì)如何破局?

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2024-04-25 23:34:32

每經(jīng)特約評論員 李光斗

互聯(lián)網(wǎng)時代最寶貴的是注意力,短視頻時代最稀缺的是流量。從李佳琦到董宇輝,從淄博燒烤到爾濱小土豆,從天水麻辣燙到王婆說媒………從產(chǎn)品到文旅,人們只羨慕一件事:如何才能獲得巨大的流量?因為有流量就有財富,洶涌的流量意味著潑天的富貴。

人人都有一顆想紅的心,但互聯(lián)網(wǎng)紅利大潮已過,新增流量近乎枯竭,新流量從何而來?流量密碼是一門玄學(xué),更何況流量如潮水,來得快去得也快,以至于人們都陷入焦慮之中:沒有流量找(買)流量,流量來了如何留住,又如何實現(xiàn)價值最大化?

讓一滴水不干涸的方法只有一個,就是把這滴水注入大海。讓流量不息的辦法也只有一個,那就是找到流量的泉眼,蓄流成河,把瞬息萬變的流量經(jīng)濟(jì),變成帶來復(fù)購和忠誠的品牌經(jīng)濟(jì)。

全網(wǎng)最低價不是品牌經(jīng)濟(jì),九塊九包郵,極致的性價比也不是品牌經(jīng)濟(jì)。讓消費者寧愿多走一公司也要買你的產(chǎn)品,才是品牌經(jīng)濟(jì)。

從流量思維到品牌思維

《繁花》電視劇里爺叔有句話,在交易市場上,外行看門面,內(nèi)行看后門。也就是做生意外行人往往會被表面繁榮所迷惑,而內(nèi)行人看的是更為實質(zhì)性的東西:市場的真實需求是什么,你的利潤究竟有多少?

在流量的高增長時代,更加注重流量當(dāng)然可以快速提高知名度,短時間內(nèi)促進(jìn)銷售,但基于全網(wǎng)比價的流量經(jīng)濟(jì),痛點是無法解決利潤和復(fù)購的問題。

作為大眾消費品,用戶的轉(zhuǎn)移成本極低,很難建立起品牌忠誠度,品牌也不容易擁有忠實粉絲。于是,綁定平臺、綁定大主播,借助他們的勢做促銷,就成了廠家的新選擇。

但在千方百計搞流量做促銷時,企業(yè)必須時刻保持清醒,不要忘記經(jīng)營的最終目標(biāo)是長期利潤。2020年,當(dāng)大量本土品牌紛紛陷入全網(wǎng)最低價的價格戰(zhàn)時,海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏就明確提出價格戰(zhàn)是飲鴆止渴,對品牌的損害是日后難以彌補的。

流量是當(dāng)下的入口,品牌才是未來的方向,只有形成從流量到品牌的正向循環(huán)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。這兩年紛紛出圈的地方文旅,不管是淄博燒烤、哈爾濱冰雪、開封王婆還是天水麻辣燙……都引爆了碎片化傳播時代的巨大流量,出圈成為特定時期的爆火話題。但是否形成了可持續(xù)的品牌影響力?輪番拿到潑天流量的新網(wǎng)紅城市們,品牌建設(shè)之路都還在路上。

而像杭州、長沙、三亞等城市則實現(xiàn)了從流量經(jīng)濟(jì)到品牌經(jīng)濟(jì)的升華。雖然各地旅游紛紛爆火,但冬天一來,有足夠消費力的人依然還是往三亞跑。杭州更是形成了中國“民營經(jīng)濟(jì)之都”和“中國國潮風(fēng)向標(biāo)的高地”,是互聯(lián)網(wǎng)時代新品牌、財富新貴的策源地,隨著電商的發(fā)展,杭州集中國制造、中國品牌、中國時尚為一體,形成了強大的“品牌簇群”效應(yīng)。

無論是打造城市品牌還是產(chǎn)品品牌競爭力,都是一項系統(tǒng)工程,是對城市、產(chǎn)品形象信息的挖掘、提煉、組合和綜合優(yōu)化。

通過階段性廣告營銷的狂轟濫炸,能夠讓某個產(chǎn)品、地區(qū)、個人名噪一時;但品牌是在大眾心中種下的品質(zhì)認(rèn)知,是和受眾建立起來的情感連接,是價值觀層面的認(rèn)同感。營銷是向消費者示愛,品牌則是讓消費者愛上你。

產(chǎn)品像網(wǎng)紅和愛豆,缺乏忠誠度,消費者很容易見異思遷。品牌則像男神女神,一旦心有戚戚,就會念念不忘。

品牌是道,流量是術(shù)。

如何建立品牌護(hù)城河?

聯(lián)合國的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,全球所有品牌中知名品牌不超過3%,但市場占有率卻超過40%,銷售額超過50%,其中高端品牌在全球價值鏈中更是具有強大的影響力。

為什么我們有悠久的歷史和深厚的文化底蘊,既能生產(chǎn)出國際一流的產(chǎn)品,又不乏創(chuàng)意人才,卻如此缺乏在國際上有競爭力的品牌?

國際大品牌采用中國的馬面裙元素,一件衣服能賣上萬元。我們的漢服之鄉(xiāng),一條馬面裙卻僅僅只賣到一兩百元。奢侈品路易威登經(jīng)典的老花logo,其靈感源于我國唐代琵琶上的寶相花,但我們對中國傳統(tǒng)文化的商業(yè)價值開發(fā)卻遠(yuǎn)不及外人。

作為世界上最大的發(fā)展中國家,中國改革開放到現(xiàn)在才40多年,品牌不可能一舉成名,品牌建設(shè)也不可能一蹴而就。企業(yè)只有沉下心來,才能積淀出更多更持久的品牌精華。品牌的背后不是產(chǎn)品說明書,而是和消費者息息相通的情感和認(rèn)同,是口口相傳的感人故事。品牌的本質(zhì)是引發(fā)人們對更美好生活的向往,品牌要給消費者造夢,在消費者心里種下價值觀的種子。

講品牌我們經(jīng)常舉可口可樂的例子,它的價值觀是什么?自由、平等、愛。在它一百多年的發(fā)展歷程中,可口可樂始終是走在引領(lǐng)正向價值觀的前列。戰(zhàn)爭時期,它給士兵們承諾,無論你在世界上任何角落,都可以喝到家鄉(xiāng)的可口可樂;在美國婦女解放運動前夕,打出的廣告是家庭婦女也可以獨自到店里享受一瓶可口可樂,她喝的不是可樂,而是自由。

可口可樂的價值觀貫穿品牌發(fā)展史,忠實的消費者在意的不一定是可樂的口味,而是說也說不清,化也化不開的情感。

我們的很多品牌缺乏的就是這種與消費者價值觀的深層次共鳴,在受眾的心里錨定的只是物理功能,比如怕上火喝王老吉、送禮就送腦白金等。

當(dāng)然我們也有升華到價值觀層面的品牌,胖東來就是一個優(yōu)秀的代表。你是否注意過胖東來發(fā)布的廣告中都有一行字:自由和愛。

了解胖東來的都知道,這不是故弄玄虛,這是品牌真實踐行的價值觀。

胖東來許昌店最高一天收入7億元,但是從2012年開始,他們所有店面周二不營業(yè),一方面是讓友商賺錢,另一方面是讓員工休息,有時間跟家人相處。老板于東來還是出了名舍得給高管分錢,給員工高薪。

自由和愛是胖東來與員工、與消費者建立起來的情感連接,在大眾心中種下的品牌價值觀認(rèn)同。胖東來不僅會做,還很會說;口碑傳播廣,競爭力自然強,品牌護(hù)城河越筑越寬。

品牌建設(shè)還有機(jī)會嗎?

互聯(lián)網(wǎng)下半場,品牌建設(shè)還有機(jī)會嗎?《權(quán)力的游戲》里有句臺詞:混亂是階梯。就像中國那句老話:亂世出英雄。當(dāng)大多數(shù)人迷茫的時候,機(jī)會恰恰就蘊藏其中。

從20世紀(jì)九十年代開始,日本曾陷入失去的三十年。高速發(fā)展之后,增長放緩、經(jīng)濟(jì)停滯不前,長期通縮、高房價帶來生育率下降和全民負(fù)債。日本進(jìn)入低欲望社會,工作也不好找,很多年輕人索性躺平;消費降級,奢侈品熱退潮。同時伴隨著人口老齡化加速。但即使在這樣的情況下,日本仍崛起了一大批新興品牌:中產(chǎn)不買奢侈品了,開始熱衷平替,關(guān)注自己的內(nèi)心和精神需求。主打性價比的日用品,服裝品牌優(yōu)衣庫、雜貨品牌無印良品等脫穎而出,并走向全球,同時無糖飲料、休閑食品、境內(nèi)旅游開始火熱。日本經(jīng)濟(jì)下行周期的品牌經(jīng)驗值得我國中小企業(yè)借鑒。

過去十年做品牌追求品類、爆品。當(dāng)下和未來是消費分級時代,我們要從品類思維向小眾用戶思維轉(zhuǎn)變。滿足一部分消費人群的生理、心理需求,就有機(jī)會做出一個優(yōu)秀的品牌。

品牌建設(shè)是一個長期的過程,流量經(jīng)濟(jì)只能帶來短時間的銷量驟增,來得猛去得也快。只有從流量經(jīng)濟(jì)進(jìn)階到品牌經(jīng)濟(jì)才能形成溢價,長期盈利,并和消費者建立持久的關(guān)系。

(作者系著名品牌戰(zhàn)略專家、央視品牌顧問)

封面圖片來源:視覺中國圖

如需轉(zhuǎn)載請與《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報社聯(lián)系。
未經(jīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報社授權(quán),嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載或鏡像,違者必究。

讀者熱線:4008890008

特別提醒:如果我們使用了您的圖片,請作者與本站聯(lián)系索取稿酬。如您不希望作品出現(xiàn)在本站,可聯(lián)系我們要求撤下您的作品。

每經(jīng)特約評論員 李光斗 互聯(lián)網(wǎng)時代最寶貴的是注意力,短視頻時代最稀缺的是流量。從李佳琦到董宇輝,從淄博燒烤到爾濱小土豆,從天水麻辣燙到王婆說媒………從產(chǎn)品到文旅,人們只羨慕一件事:如何才能獲得巨大的流量?因為有流量就有財富,洶涌的流量意味著潑天的富貴。 人人都有一顆想紅的心,但互聯(lián)網(wǎng)紅利大潮已過,新增流量近乎枯竭,新流量從何而來?流量密碼是一門玄學(xué),更何況流量如潮水,來得快去得也快,以至于人們都陷入焦慮之中:沒有流量找(買)流量,流量來了如何留住,又如何實現(xiàn)價值最大化? 讓一滴水不干涸的方法只有一個,就是把這滴水注入大海。讓流量不息的辦法也只有一個,那就是找到流量的泉眼,蓄流成河,把瞬息萬變的流量經(jīng)濟(jì),變成帶來復(fù)購和忠誠的品牌經(jīng)濟(jì)。 全網(wǎng)最低價不是品牌經(jīng)濟(jì),九塊九包郵,極致的性價比也不是品牌經(jīng)濟(jì)。讓消費者寧愿多走一公司也要買你的產(chǎn)品,才是品牌經(jīng)濟(jì)。 從流量思維到品牌思維 《繁花》電視劇里爺叔有句話,在交易市場上,外行看門面,內(nèi)行看后門。也就是做生意外行人往往會被表面繁榮所迷惑,而內(nèi)行人看的是更為實質(zhì)性的東西:市場的真實需求是什么,你的利潤究竟有多少? 在流量的高增長時代,更加注重流量當(dāng)然可以快速提高知名度,短時間內(nèi)促進(jìn)銷售,但基于全網(wǎng)比價的流量經(jīng)濟(jì),痛點是無法解決利潤和復(fù)購的問題。 作為大眾消費品,用戶的轉(zhuǎn)移成本極低,很難建立起品牌忠誠度,品牌也不容易擁有忠實粉絲。于是,綁定平臺、綁定大主播,借助他們的勢做促銷,就成了廠家的新選擇。 但在千方百計搞流量做促銷時,企業(yè)必須時刻保持清醒,不要忘記經(jīng)營的最終目標(biāo)是長期利潤。2020年,當(dāng)大量本土品牌紛紛陷入全網(wǎng)最低價的價格戰(zhàn)時,海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏就明確提出價格戰(zhàn)是飲鴆止渴,對品牌的損害是日后難以彌補的。 流量是當(dāng)下的入口,品牌才是未來的方向,只有形成從流量到品牌的正向循環(huán)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。這兩年紛紛出圈的地方文旅,不管是淄博燒烤、哈爾濱冰雪、開封王婆還是天水麻辣燙……都引爆了碎片化傳播時代的巨大流量,出圈成為特定時期的爆火話題。但是否形成了可持續(xù)的品牌影響力?輪番拿到潑天流量的新網(wǎng)紅城市們,品牌建設(shè)之路都還在路上。 而像杭州、長沙、三亞等城市則實現(xiàn)了從流量經(jīng)濟(jì)到品牌經(jīng)濟(jì)的升華。雖然各地旅游紛紛爆火,但冬天一來,有足夠消費力的人依然還是往三亞跑。杭州更是形成了中國“民營經(jīng)濟(jì)之都”和“中國國潮風(fēng)向標(biāo)的高地”,是互聯(lián)網(wǎng)時代新品牌、財富新貴的策源地,隨著電商的發(fā)展,杭州集中國制造、中國品牌、中國時尚為一體,形成了強大的“品牌簇群”效應(yīng)。 無論是打造城市品牌還是產(chǎn)品品牌競爭力,都是一項系統(tǒng)工程,是對城市、產(chǎn)品形象信息的挖掘、提煉、組合和綜合優(yōu)化。 通過階段性廣告營銷的狂轟濫炸,能夠讓某個產(chǎn)品、地區(qū)、個人名噪一時;但品牌是在大眾心中種下的品質(zhì)認(rèn)知,是和受眾建立起來的情感連接,是價值觀層面的認(rèn)同感。營銷是向消費者示愛,品牌則是讓消費者愛上你。 產(chǎn)品像網(wǎng)紅和愛豆,缺乏忠誠度,消費者很容易見異思遷。品牌則像男神女神,一旦心有戚戚,就會念念不忘。 品牌是道,流量是術(shù)。 如何建立品牌護(hù)城河? 聯(lián)合國的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,全球所有品牌中知名品牌不超過3%,但市場占有率卻超過40%,銷售額超過50%,其中高端品牌在全球價值鏈中更是具有強大的影響力。 為什么我們有悠久的歷史和深厚的文化底蘊,既能生產(chǎn)出國際一流的產(chǎn)品,又不乏創(chuàng)意人才,卻如此缺乏在國際上有競爭力的品牌? 國際大品牌采用中國的馬面裙元素,一件衣服能賣上萬元。我們的漢服之鄉(xiāng),一條馬面裙卻僅僅只賣到一兩百元。奢侈品路易威登經(jīng)典的老花logo,其靈感源于我國唐代琵琶上的寶相花,但我們對中國傳統(tǒng)文化的商業(yè)價值開發(fā)卻遠(yuǎn)不及外人。 作為世界上最大的發(fā)展中國家,中國改革開放到現(xiàn)在才40多年,品牌不可能一舉成名,品牌建設(shè)也不可能一蹴而就。企業(yè)只有沉下心來,才能積淀出更多更持久的品牌精華。品牌的背后不是產(chǎn)品說明書,而是和消費者息息相通的情感和認(rèn)同,是口口相傳的感人故事。品牌的本質(zhì)是引發(fā)人們對更美好生活的向往,品牌要給消費者造夢,在消費者心里種下價值觀的種子。 講品牌我們經(jīng)常舉可口可樂的例子,它的價值觀是什么?自由、平等、愛。在它一百多年的發(fā)展歷程中,可口可樂始終是走在引領(lǐng)正向價值觀的前列。戰(zhàn)爭時期,它給士兵們承諾,無論你在世界上任何角落,都可以喝到家鄉(xiāng)的可口可樂;在美國婦女解放運動前夕,打出的廣告是家庭婦女也可以獨自到店里享受一瓶可口可樂,她喝的不是可樂,而是自由。 可口可樂的價值觀貫穿品牌發(fā)展史,忠實的消費者在意的不一定是可樂的口味,而是說也說不清,化也化不開的情感。 我們的很多品牌缺乏的就是這種與消費者價值觀的深層次共鳴,在受眾的心里錨定的只是物理功能,比如怕上火喝王老吉、送禮就送腦白金等。 當(dāng)然我們也有升華到價值觀層面的品牌,胖東來就是一個優(yōu)秀的代表。你是否注意過胖東來發(fā)布的廣告中都有一行字:自由和愛。 了解胖東來的都知道,這不是故弄玄虛,這是品牌真實踐行的價值觀。 胖東來許昌店最高一天收入7億元,但是從2012年開始,他們所有店面周二不營業(yè),一方面是讓友商賺錢,另一方面是讓員工休息,有時間跟家人相處。老板于東來還是出了名舍得給高管分錢,給員工高薪。 自由和愛是胖東來與員工、與消費者建立起來的情感連接,在大眾心中種下的品牌價值觀認(rèn)同。胖東來不僅會做,還很會說;口碑傳播廣,競爭力自然強,品牌護(hù)城河越筑越寬。 品牌建設(shè)還有機(jī)會嗎? 互聯(lián)網(wǎng)下半場,品牌建設(shè)還有機(jī)會嗎?《權(quán)力的游戲》里有句臺詞:混亂是階梯。就像中國那句老話:亂世出英雄。當(dāng)大多數(shù)人迷茫的時候,機(jī)會恰恰就蘊藏其中。 從20世紀(jì)九十年代開始,日本曾陷入失去的三十年。高速發(fā)展之后,增長放緩、經(jīng)濟(jì)停滯不前,長期通縮、高房價帶來生育率下降和全民負(fù)債。日本進(jìn)入低欲望社會,工作也不好找,很多年輕人索性躺平;消費降級,奢侈品熱退潮。同時伴隨著人口老齡化加速。但即使在這樣的情況下,日本仍崛起了一大批新興品牌:中產(chǎn)不買奢侈品了,開始熱衷平替,關(guān)注自己的內(nèi)心和精神需求。主打性價比的日用品,服裝品牌優(yōu)衣庫、雜貨品牌無印良品等脫穎而出,并走向全球,同時無糖飲料、休閑食品、境內(nèi)旅游開始火熱。日本經(jīng)濟(jì)下行周期的品牌經(jīng)驗值得我國中小企業(yè)借鑒。 過去十年做品牌追求品類、爆品。當(dāng)下和未來是消費分級時代,我們要從品類思維向小眾用戶思維轉(zhuǎn)變。滿足一部分消費人群的生理、心理需求,就有機(jī)會做出一個優(yōu)秀的品牌。 品牌建設(shè)是一個長期的過程,流量經(jīng)濟(jì)只能帶來短時間的銷量驟增,來得猛去得也快。只有從流量經(jīng)濟(jì)進(jìn)階到品牌經(jīng)濟(jì)才能形成溢價,長期盈利,并和消費者建立持久的關(guān)系。 (作者系著名品牌戰(zhàn)略專家、央視品牌顧問) 翻譯 搜索 復(fù)制
品牌 消費 經(jīng)濟(jì)

歡迎關(guān)注每日經(jīng)濟(jì)新聞APP

每經(jīng)經(jīng)濟(jì)新聞官方APP

0

0