每經(jīng)記者 王紫薇    每經(jīng)編輯 劉雪梅    

從傳統(tǒng)制造業(yè)到數(shù)字化賦能的制造業(yè)，最難的是哪部分？

“要呈現(xiàn)智能化，必須要從操作工、技術(shù)工、軟件的應(yīng)用、工藝等方面全部改變。這其中最難改變的其實是固化思維。”近日，科飛亞的創(chuàng)始人、董事長胡云亮接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示。

科飛亞是坐落在洛陽家具產(chǎn)業(yè)帶的鋼制家具品牌。這家公司成立于2000年，以O(shè)EM起家。企查查顯示，該公司注冊資本6180萬元。與洛陽產(chǎn)業(yè)帶上大大小小的鋼制家具工廠相比，科飛亞與眾不同：工廠面積更大，廠區(qū)更干凈。如果你在廠區(qū)走走，會發(fā)現(xiàn)機(jī)械臂、自動化操作流水線已經(jīng)是工廠的“主角”。

智能機(jī)器臂 圖片來源：每經(jīng)記者 王紫薇 攝

胡云亮告訴記者，他2013年來北京學(xué)習(xí)，知道了智能工廠將成為未來主流，于是心心念念要把智能生產(chǎn)線引入自己的工廠里，謀劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型就從此時開始。

2020年之后，科飛亞的轉(zhuǎn)型按下加速鍵。2021年，他的第一個數(shù)字化工廠建成，共歷時9年；2023年，科飛亞選擇出海。今年，科飛亞告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，新的無人工廠預(yù)計2034年投入使用——這是科飛亞的下一個10年計劃。

對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院教授、國際商務(wù)與經(jīng)濟(jì)合作學(xué)系主任王健告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，國內(nèi)制造業(yè)轉(zhuǎn)型目前正處于與數(shù)字時代的商業(yè)結(jié)合的階段。

“中國企業(yè)從原來工業(yè)生產(chǎn)比較落后到現(xiàn)在已經(jīng)可以控制好成本，慢慢做到自動化，下一步就是自動化智能化賦能后的無人工廠的普及，以及與電商平臺、跨境電商的有效的結(jié)合，開始支持定制化柔性生產(chǎn)。”王健表示。

如果不走智能工廠，企業(yè)就是死路一條？

“在北京上課時，一位老師分享了對未來發(fā)展和人口的下降，以及年輕人最后不愿意走入工廠里面的看法。他說，未來，企業(yè)如果不走智能工廠，那就是死路一條。”回憶起2013年在北京學(xué)習(xí)時，胡云亮被這句話瞬間打動，下定決心開始打造智能工廠。

當(dāng)時的胡云亮只知道“智能工廠”這個詞，卻沒有具象概念。于是，在2016年、2018年，胡云亮先后去日本、德國學(xué)習(xí)，才對數(shù)字化、智能化賦能的工廠有了新的認(rèn)知。

“有了認(rèn)知上的變化，真實感受到了差距。”胡云亮這樣評價當(dāng)時的認(rèn)知重建過程。在這之后就是漫長的說服，以及改變工廠其他員工的固化思維。2021年，科飛亞的智能工廠開始籌建，2022年9月份正式投產(chǎn)。

投產(chǎn)之后，科飛亞買了好多先進(jìn)設(shè)備，比如KUKA的機(jī)械臂。這對當(dāng)時的科飛亞來說是一筆大額投資。當(dāng)時胡云亮力排眾議，他堅持認(rèn)為這筆投入是劃算且必須的。

“我們財務(wù)成本核算，設(shè)備折舊一般都在10年，那么KUKA 10年以后全是純利潤。而且我考察智慧工廠發(fā)現(xiàn)，里面的設(shè)備有的都用了20年，這些設(shè)備的精度、速度還在線。”這是胡云亮下定決心的理由。

但機(jī)器臂到了生產(chǎn)線上又遇到了問題。胡云亮發(fā)現(xiàn)，“賺錢不易，花錢更難”。產(chǎn)品只要掏錢就能買到，但是怎么去應(yīng)用，需要靠工廠自身的經(jīng)驗。

“當(dāng)時我們30%的設(shè)備生產(chǎn)節(jié)奏幾乎是不能連接在一起的，比如KUKA機(jī)械臂的節(jié)奏快，但其他工序，比如‘折彎’慢了，這樣我們的生產(chǎn)效率也一樣不能提升。最后我們把很多老的設(shè)備也都一起換掉了。”于是，淘汰舊設(shè)備又花了半年時間。

在這之后，科飛亞開始進(jìn)入真正的“智能工廠時間”。

科飛亞工廠全景 圖片來源：每經(jīng)記者 王紫薇 攝

但是，挑戰(zhàn)還在繼續(xù)。硬件完善之后的科飛亞又遇到了新的問題：人才短缺。

胡云亮說：“愿意進(jìn)工廠、能把智能設(shè)備用好的人才太少了。我們目前花大價格招人解決這個問題。”

與科飛亞同樣面臨人才問題的是星都，后者也是洛陽鋼制家具產(chǎn)業(yè)帶的一員。目前星都招不到合適的負(fù)責(zé)海外運(yùn)營端的人才。

星都營銷副總經(jīng)理毛向南在接受采訪時表示，星都從2018年開始轉(zhuǎn)型，通過跨境供應(yīng)鏈切入跨境電商，2018至2020年期間，星都已經(jīng)把庫存前置到了美國等海外倉，2021年全球疫情開始之后，星都的重點(diǎn)放在了北美市場。

獲取海外新增量：從“傳統(tǒng)經(jīng)銷商”到跨境電商平臺

一位資深行業(yè)人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，人才需求的轉(zhuǎn)變，也是國內(nèi)傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型中遇到的普遍問題，“因為海外市場的做法變了”。

王健告訴記者：“原來的工廠就是為了成本領(lǐng)先，所以優(yōu)先控制成本。但新成長的年輕人思路就不一樣了，他們的工廠既要數(shù)字化，也要跟前端的銷售平臺市場連接。”

而傳統(tǒng)的外貿(mào)市場多是通過經(jīng)銷商來完成。“當(dāng)時澳大利亞、美國市場我們通過經(jīng)銷商去做，但還是0訂單比較多。之后我們接觸到了亞馬遜，開始嘗試C端市場。”胡云亮說。

胡云亮一共有3期工廠。A、B兩期是老的廠區(qū)。此次《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者走訪的是最新建成的C廠區(qū)，這個廠區(qū)自動化和智能化已經(jīng)“非常在線”。胡云亮告訴記者，這個廠區(qū)的貨只供海外銷售，主要滿足亞馬遜平臺的發(fā)貨需求。

面向海外市場，是個聰明的選擇。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)預(yù)計，伴隨全球電商滲透率的穩(wěn)步提升，2025年我國跨境出口電商行業(yè)規(guī)模有望達(dá)到10.4萬億元，2022~2025年復(fù)合年均增長率為16.4%。

王健說：“國外市場比國內(nèi)市場利潤高是事實，畢竟國外市場大，國內(nèi)市場卷得厲害，哪怕是新產(chǎn)品，國內(nèi)的回款速度等各方面的商業(yè)周期拉得很長，對企業(yè)資金鏈?zhǔn)莻€考驗，企業(yè)的成本很高。”

“很多商家覺得做外貿(mào)比較簡單，優(yōu)勢之一就是回款很快，所以目前的趨勢是：新的產(chǎn)品先在國際市場做。”王健表示。

談及未來的發(fā)展，胡云亮告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，A區(qū)、B區(qū)兩個工廠主要服務(wù)國內(nèi)市場需求。

“我們不再增加（這方面預(yù)算）了。未來的新工廠全做海外市場，下一個4.0工廠的16萬平方米全是為國外市場服務(wù)，我也要出去繼續(xù)考察市場，了解市場動向和需求。”胡云亮說。

目前，國內(nèi)跨境電商平臺以全托管、半托管以及商家自主運(yùn)營三大模式為商家提供豐富選擇，商家出海的門檻不斷降低。尤其近兩年，亞馬遜之外，阿里巴巴國際站、拼多多旗下跨境電商平臺Temu等，紛紛深入長三角、珠三角等多個制造業(yè)領(lǐng)域，為大量制造業(yè)品牌提供全鏈路數(shù)字化服務(wù)，催生出B2B、B2C、C2C等線上貿(mào)易交易服務(wù)模式。隨著數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用乃至AIGC時代的到來，線上展會、跨境直播、云洽談等創(chuàng)新方式的變革，都在重塑著貿(mào)易形式。

華興證券研報認(rèn)為，目前歐美平價消費(fèi)風(fēng)起，同時，伴隨著近年來我國各部門持續(xù)制定和完善跨境電商利好政策的發(fā)布，我國跨境電商行業(yè)有望步入快速發(fā)展期。

封面圖片來源：每經(jīng)記者 王紫薇 攝