每經(jīng)AI快訊，自2001年國(guó)內(nèi)首只開放式基金成立以來，公募基金行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，到2024年3月底，我國(guó)公募基金的資產(chǎn)凈值規(guī)模已達(dá)29.2萬億元，產(chǎn)品數(shù)量超過1.1萬只。 經(jīng)過20多年的發(fā)展，公募基金行業(yè)所取得的成就有目共睹，但所面臨的問題也愈加嚴(yán)峻。“今年，基金銷售前所未有地難做。”在采訪中，滬上某公募基金總經(jīng)理向記者吐露自己面臨的壓力。伴隨著跨越式發(fā)展，公募基金行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，“馬太效應(yīng)”也日益凸顯。在當(dāng)前發(fā)展格局下，大公司占據(jù)了渠道和規(guī)模的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，中小基金公司突圍難度與日俱增；規(guī)模導(dǎo)向仍為主流，導(dǎo)致基金產(chǎn)品頻陷同質(zhì)化而無法自拔，基民賺錢也是難上加難。 如何營(yíng)造有活力的良性競(jìng)爭(zhēng)，打造特色化的營(yíng)銷方式，從“重銷量”轉(zhuǎn)向“重保有”，實(shí)現(xiàn)基金公司與投資者利益綁定，是行業(yè)必須解決的問題。近日，記者采訪了多位公募基金從業(yè)人員、第三方研究機(jī)構(gòu)和相關(guān)學(xué)者，嘗試找出問題的解決之道。（證券時(shí)報(bào)）