每經(jīng)記者 王郁彪    每經(jīng)編輯 劉雪梅    

嚴(yán)抓考勤、午休時(shí)間減半，這次整頓職場(chǎng)的不是00后，而是劉強(qiáng)東。在前幾日高管會(huì)上發(fā)表“狼性拼搏”講話后，劉強(qiáng)東的“兄弟們”又迎來(lái)新一輪漲薪。

5月27日，京東宣布，自2024年7月1日起，通過(guò)一年半時(shí)間，京東采銷年度固定薪酬由16薪提升至20薪，業(yè)績(jī)激勵(lì)上不封頂。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從知情人士處了解到，高管會(huì)上，劉強(qiáng)東稱，公司各項(xiàng)參數(shù)穩(wěn)住了下滑的勢(shì)頭，4月的利潤(rùn)比一季度表現(xiàn)還要好很多。

自2024年7月1日起，京東零售、京東健康、京東工業(yè)所有采銷業(yè)務(wù)管理者，將獲得平均漲幅30%的現(xiàn)金加薪。另外，對(duì)零售、健康、工業(yè)全體采銷同事，通過(guò)一年半時(shí)間，固定年終獎(jiǎng)提升至8倍月薪，實(shí)現(xiàn)年度固定薪酬由16薪提升至20薪。在此基礎(chǔ)上，也期待兄弟們?cè)俳釉賲?，沖刺上不封頂?shù)臉I(yè)績(jī)激勵(lì)！具體加薪方案將在近期由各級(jí)管理者與本人溝通。

其實(shí)，從2022年末劉強(qiáng)東重回一線執(zhí)掌京東以來(lái)，公司上下一直有重回創(chuàng)業(yè)時(shí)“狼性精神”的影子。這當(dāng)然不只源于外部市場(chǎng)帶來(lái)的業(yè)績(jī)壓力。

今年是京東在納斯達(dá)克上市的十周年，此刻又值618大戰(zhàn)在即。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn)，京東營(yíng)收從上市前2013年的693億元增長(zhǎng)了16倍至2023年的1.1萬(wàn)億元，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了157倍。當(dāng)初的大船已變成巨輪，想繼續(xù)保證高速向前，運(yùn)轉(zhuǎn)的邏輯早已發(fā)生了根本性變化。無(wú)論是“兄弟文化”還是“拼搏精神”，擁有60萬(wàn)員工的京東，時(shí)下仍然需要非同一般的“狼性”。

每月有1.4萬(wàn)人代打卡，有實(shí)習(xí)生兩個(gè)月不來(lái)上班

京東嚴(yán)抓考勤的背后，其實(shí)是包括“代打卡”等極端案例已經(jīng)形成一股風(fēng)氣。接近京東內(nèi)部人士解釋，調(diào)整考勤為的還是嚴(yán)格管理，遏止這些不良職場(chǎng)行為，并非借故優(yōu)化員工。

他透露，有一些實(shí)習(xí)生甚至兩個(gè)月都不來(lái)公司，通過(guò)代打卡騙取1.5萬(wàn)元工資。有個(gè)別員工通過(guò)這種不正當(dāng)?shù)姆绞将@得工資之外，甚至“代打卡”現(xiàn)象參與的員工數(shù)量已經(jīng)具備一定的規(guī)模。

據(jù)京東內(nèi)部統(tǒng)計(jì)，在京東，代打卡甚至已經(jīng)形成了灰色產(chǎn)業(yè)鏈，每個(gè)月有1.4萬(wàn)人次找別人代打卡。記者還了解到，京東內(nèi)部甚至還出現(xiàn)了代打卡微信群，代打卡一次收取15元，一個(gè)人甚至可以代20個(gè)人打卡，一天就能掙300多元。

還有消息稱，京東員工午休時(shí)間將控制為一小時(shí)，且取消午休關(guān)燈。對(duì)此，劉強(qiáng)東在前幾日的高官會(huì)上也作了回應(yīng)，“如果我們有大量兄弟在躺著睡大覺(jué)，中午必須要關(guān)燈兩個(gè)小時(shí)睡大覺(jué)，還能讓公司業(yè)績(jī)好、薪酬上漲，還能實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，這一輩子做出牛的事情來(lái)，這是不可能的事”。

“相信每個(gè)加入京東的同事都懷抱著夢(mèng)想，大部分都想一輩子做出一件特別牛的事，想成為行業(yè)第一。沒(méi)人想加入一個(gè)爛的公司、沒(méi)有未來(lái)的公司，沒(méi)有人希望這公司全部在躺平、在睡大覺(jué)，沒(méi)有激情、沒(méi)有熱情、沒(méi)有夢(mèng)想、沒(méi)有榮耀的公司，相信真正是我的兄弟，不會(huì)希望京東變成這樣。”劉強(qiáng)東如此解釋。

會(huì)上，劉強(qiáng)東還表示：“接下來(lái)，只要業(yè)績(jī)好永遠(yuǎn)都不用加班加點(diǎn)；業(yè)績(jī)達(dá)到平均水平，你只要拼搏，公司永遠(yuǎn)不會(huì)辭退你；但是業(yè)績(jī)不好，又從來(lái)不拼搏的人，公司一個(gè)都不能容忍。”

京東采銷再漲薪！

有嚴(yán)肅整頓，自然也得有獎(jiǎng)賞。

5月27日，京東宣布，自2024年7月1日起，通過(guò)一年半時(shí)間，京東采銷年度固定薪酬由16薪提升至20薪，業(yè)績(jī)激勵(lì)上不封頂。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從知情人士處了解到，高管會(huì)上，劉強(qiáng)東稱，公司各項(xiàng)參數(shù)穩(wěn)住了下滑的勢(shì)頭，4月的利潤(rùn)比一季度表現(xiàn)還要好很多。

今年一季度，京東營(yíng)收、凈利雙雙超預(yù)期。數(shù)據(jù)顯示，一季度京東收入為2600億元，較去年同期增長(zhǎng)7%；在非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下歸母凈利潤(rùn)為89億元，同比增長(zhǎng)17.2%。就連連續(xù)幾個(gè)季度增長(zhǎng)相對(duì)不穩(wěn)定的日用百貨商品收入，也同比重回正增長(zhǎng)，增速達(dá)8.6%。

大商超品類“元?dú)?rdquo;的恢復(fù)，一定程度源于過(guò)去一年京東在低價(jià)、直播等上的戰(zhàn)略積累。而這其中貢獻(xiàn)最多部分的一定是京東采銷直播間。

這也是近半年內(nèi)京東第二次給京東采銷漲薪。去年年末，京東官宣，2024年1月1日起京東采銷等一線業(yè)務(wù)人員的年固定薪酬大幅上漲近100%，2024年初京東零售全員將平均加薪不低于20%。

農(nóng)歷新年一過(guò)，京東也公布了漲薪進(jìn)展。針對(duì)京東采銷，京東在年終獎(jiǎng)的投入力度上大幅增加，同比上年度增長(zhǎng)72%。其中，有16個(gè)業(yè)務(wù)小組獲得了超20倍月薪的獎(jiǎng)金總額，最高的業(yè)務(wù)小組獲得了超50倍月薪的獎(jiǎng)金。

此外，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者還了解到，在此次獲得超額年終獎(jiǎng)的京東采銷小組中，有人直接獲得了超百萬(wàn)的年終獎(jiǎng)金，還有去年剛參加工作的00后應(yīng)屆畢業(yè)生，直接獲得了近20倍月薪的年終獎(jiǎng)。

大廠迫切找回“狼性”

去年4月，為配合新戰(zhàn)略，京東零售啟動(dòng)采銷單元組織變革，取消事業(yè)群這一層級(jí)，將事業(yè)群變更為事業(yè)部；同時(shí)，各作戰(zhàn)單元內(nèi)也不再分自營(yíng)和三方商家團(tuán)隊(duì)，而是全盤統(tǒng)籌該品類下的所有業(yè)務(wù)，推動(dòng)自營(yíng)和三方商家進(jìn)一步“平權(quán)”。

“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人拿到指揮權(quán)”，變革組織目的之一，就是讓離客戶最近、也是直接作戰(zhàn)的業(yè)務(wù)單元擁有更大的決策權(quán)，希望通過(guò)讓這些業(yè)務(wù)單元能長(zhǎng)期聚焦某一品類業(yè)務(wù)，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)力和執(zhí)行力，從而讓他們擁有更大的決策權(quán)和發(fā)揮更強(qiáng)的作戰(zhàn)效能。

適配低價(jià)戰(zhàn)略之外，“拆墻提效、放權(quán)增產(chǎn)”，京東對(duì)扁平化公司管理的決心，其實(shí)從那時(shí)開(kāi)始就已經(jīng)顯現(xiàn)。

一方面，劉強(qiáng)東淘汰那些長(zhǎng)期業(yè)績(jī)差且不拼搏的員工，另一方面給優(yōu)秀的人大幅度漲薪，這其實(shí)都是管理常態(tài)，更多是希望京東可以找回創(chuàng)業(yè)時(shí)的熱情，從內(nèi)部煥發(fā)出活力。面對(duì)外部依然殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入成熟期的大公司想要重新找回增長(zhǎng)，一定也是要向內(nèi)部挖掘潛力、提升動(dòng)力。

不只是京東，前幾日阿里巴巴發(fā)布最新財(cái)報(bào)時(shí)，集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡崇信、阿里巴巴首席執(zhí)行官吳泳銘發(fā)出了第一封聯(lián)合署名的致股東信。他們?cè)诠蓶|信中坦誠(chéng)地寫(xiě)道，在過(guò)去的25年里，阿里巴巴經(jīng)歷了不斷成長(zhǎng)，也出現(xiàn)了一些“大公司病”的癥狀，他們同時(shí)表達(dá)了將積極對(duì)“大公司病”開(kāi)刀、保持創(chuàng)業(yè)精神的決心。

無(wú)獨(dú)有偶，年初的字節(jié)2024年年度全員會(huì)上，CEO梁汝波也表示，字節(jié)跳動(dòng)2024年的關(guān)鍵詞是“始終創(chuàng)業(yè)，逃逸平庸的重力”。他多次提及“危機(jī)感”，并將“加強(qiáng)危機(jī)感”列入年度目標(biāo)。他坦言，最大的危機(jī)，是擔(dān)心字節(jié)作為一個(gè)組織，正在變得平庸，無(wú)法取得新的突破。

電商分析師、海豚智庫(kù)創(chuàng)始人李成東在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者微信采訪時(shí)指出，很多人都認(rèn)為這是大企業(yè)的管理問(wèn)題，但根本來(lái)講還是增長(zhǎng)的問(wèn)題，包括業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)到了瓶頸期等。

“做存量業(yè)務(wù)的時(shí)候，其實(shí)對(duì)個(gè)體的人的要求是下降的，更多人或組織，可能還是在做執(zhí)行層面的動(dòng)作。”李成東解釋說(shuō)，“行業(yè)大的增長(zhǎng)遠(yuǎn)不如前是事實(shí)，但拼多多、抖音電商這種成倍的增長(zhǎng)也是事實(shí)”。

他認(rèn)為，當(dāng)京東、阿里，拼多多員工規(guī)模相對(duì)小時(shí)，人效指標(biāo)很高，因此管理層（現(xiàn)在）一定會(huì)考慮“公司內(nèi)部效率為什么變差？”“是不是管理不到位？”或是組織龐大冗余等這些問(wèn)題。而想要向內(nèi)部要效率、要?jiǎng)?chuàng)新，管理上調(diào)整的動(dòng)作就得先做出來(lái)。

從過(guò)去一年京東新戰(zhàn)略的收效來(lái)看，部分核心數(shù)據(jù)的增速相對(duì)還是穩(wěn)住了。在用戶指標(biāo)方面，京東的季度活躍用戶數(shù)連續(xù)兩個(gè)季度保持同比雙位數(shù)的增速，用戶的購(gòu)物頻次、NPS（凈推薦值）和低線城市用戶數(shù)量也在提升。

但這種“穩(wěn)住”還是暫時(shí)的。對(duì)京東來(lái)說(shuō)，即將到來(lái)的618，又是關(guān)鍵的一戰(zhàn)。從現(xiàn)在透露的信息來(lái)看，京東采銷直播間或?qū)⑹钦麄€(gè)京東內(nèi)容消費(fèi)戰(zhàn)略中的重中之重。

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