每經(jīng)編輯 程鵬    

近日，河北食品品牌今麥郎管培生入職后，進(jìn)行魔鬼軍訓(xùn)引發(fā)質(zhì)疑。6月12日，今麥郎方面向紅星資本局表示，目前尚不清楚具體情況，需向內(nèi)部相關(guān)人員確認(rèn)。

據(jù)北京商報(bào)援引中國(guó)慈善家雜志6月11日?qǐng)?bào)道，今年剛?cè)肼毥覃溊傻睦钇剑ɑ┍硎?，他和自全?guó)各地的76名同事，都是今年剛?cè)肼毜摹袄勺庸芘嗌保煌?jīng)歷了為期七天的封閉式特訓(xùn)。特訓(xùn)首日，眾人剛抵達(dá)基地便被要求完成80個(gè)俯臥撐，隨后是持續(xù)不斷的高強(qiáng)度訓(xùn)練，包括半天幾百個(gè)深蹲、負(fù)重60公里徒步，以及要求去陌生人家里求助，討要一點(diǎn)錢并在陌生人家里吃飯，美其名曰“城市生存”。特訓(xùn)結(jié)束后，很多人抱怨強(qiáng)度過大，也有少數(shù)員工委婉地向記者表示，“就當(dāng)是體驗(yàn)了”。

水坑俯臥撐訓(xùn)練 圖片來(lái)源：中國(guó)慈善家雜志

媒體了解到，從2019年到現(xiàn)在，今麥郎已經(jīng)舉行了18期新員工特訓(xùn)營(yíng)，一般來(lái)說(shuō)，公司都會(huì)選擇與專業(yè)提供軍事化訓(xùn)練的機(jī)構(gòu)合作，對(duì)于具體訓(xùn)練內(nèi)容，員工事前并不知曉。

圖片來(lái)源：捌壹兵站基地微信公眾號(hào)截圖

此外，紅星資本局注意到，捌壹兵站集團(tuán)河北有限公司此前在公司微信公眾號(hào)上發(fā)布了一則“今麥郎第十七期郎子管培生特訓(xùn)營(yíng)”的視頻，不過目前該視頻已被發(fā)布者刪除。

6月12日，媒體以了解項(xiàng)目的名義咨詢?cè)摴竟ぷ魅藛T，工作人員表示，今麥郎與其公司合作了幾期員工訓(xùn)練?！袄勺庸芘嗌碧赜?xùn)營(yíng)屬于“魔訓(xùn)”，強(qiáng)度相對(duì)較大，但對(duì)成年人來(lái)說(shuō)是能接受的。特訓(xùn)過程中會(huì)配備醫(yī)護(hù)人員，有堅(jiān)持不下來(lái)的企業(yè)員工也會(huì)及時(shí)被送回營(yíng)地。

今麥郎成立于2011年，位于河北省邢臺(tái)市，是一家以從事食品制造業(yè)為主的企業(yè)。據(jù)今麥郎官網(wǎng)介紹，其業(yè)務(wù)涵蓋方便食品、飲品、面粉三大板塊，遠(yuǎn)銷50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

對(duì)于這種大強(qiáng)度的入職前軍訓(xùn)有無(wú)必要，以及它是否體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，甚至是否合法合規(guī)，外界充滿質(zhì)疑。北京盈科（上海）律師事務(wù)所律師陳元認(rèn)為，企業(yè)特訓(xùn)的必要性和合法性取決于其業(yè)務(wù)性質(zhì)、文化需求，但必須遵守勞動(dòng)安全法規(guī)。若軍訓(xùn)強(qiáng)度超出法律規(guī)定的健康與安全標(biāo)準(zhǔn)，員工有權(quán)拒絕執(zhí)行，甚至解除勞動(dòng)合同。陳元建議，員工遇到權(quán)益受損情況時(shí)，應(yīng)先嘗試內(nèi)部溝通，必要時(shí)可向相關(guān)部門投訴或通過法律途徑維權(quán)，同時(shí)保存好相關(guān)證據(jù)，如軍訓(xùn)的通知、安排、照片、視頻等，以便在需要時(shí)提供證明。

極目新聞發(fā)表評(píng)論稱，今麥郎是綜合性的食品企業(yè)，其儲(chǔ)備干部可能需要掌握食品科學(xué)、營(yíng)養(yǎng)學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，或是具有優(yōu)秀的管理協(xié)調(diào)能力，但不管怎么想，都應(yīng)該不太需要軍人般的“身手”。顯然，這一訓(xùn)練不是為了讓員工在業(yè)務(wù)上更精進(jìn)，更多的是為了訓(xùn)練員工的紀(jì)律性和服從性，仿佛只要不管多艱難痛苦的訓(xùn)練，都能強(qiáng)迫員工去完成，以后面對(duì)工作上的困難，就能戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克，這其實(shí)是陷入了對(duì)企業(yè)“狼性”文化片面理解的迷思。

評(píng)論表示，一段時(shí)間以來(lái)，有很多企業(yè)都推崇“狼性”文化，對(duì)員工要求和處罰極為嚴(yán)苛，通過很極端的訓(xùn)練和管理方式，去呈現(xiàn)表面上的“精氣神”，卻忽視了“狼性”文化中更為重要的嗅覺敏銳，團(tuán)結(jié)協(xié)作等精神，而一味地強(qiáng)調(diào)野性、貪婪和攻擊性，執(zhí)行過程中出現(xiàn)了不合法理、缺乏人情味的做法，導(dǎo)致員工長(zhǎng)期處于高壓狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系緊張。一些盲目增加工作強(qiáng)度，對(duì)員工進(jìn)行體罰，侮辱貶損員工尊嚴(yán)的負(fù)面事件，曝光時(shí)也往往與“狼性”文化掛鉤，導(dǎo)致公眾對(duì)這個(gè)詞的負(fù)面印象越來(lái)越深刻?？梢哉f(shuō)，在當(dāng)下的職場(chǎng)環(huán)境中，還在推崇“絕對(duì)服從”，一味要求員工“拼死拼活”卻不談回報(bào)的“狼性”文化，已經(jīng)顯得相當(dāng)過時(shí)。

編輯|程鵬?杜恒峰

校對(duì)|何小桃

封面圖片來(lái)源：中國(guó)慈善家雜志

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