沒有人通知，互聯(lián)網(wǎng)已悄然進入“下半場”。

新聞輿論的主戰(zhàn)場、主渠道，發(fā)生了巨大的變化。順應(yīng)趨勢，2014年，媒體融合上升為國家戰(zhàn)略；2020年，《關(guān)于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》提出要完善中央媒體、省級媒體、市級媒體和縣級融媒體中心四級融合發(fā)展布局。隨后，全國融媒體規(guī)劃“一盤棋”分步實施，省級和縣級融媒體率先落實，成效顯著。

 

市級融媒體處于四級融媒體架構(gòu)的“腰部”，承上啟下、不可或缺。但面對全媒體架構(gòu)“頭部”和“尾部”改革的成績，市級媒體生存狀態(tài)卻進一步被擠壓。2023年4月，四川召開全省市級媒體深度融合現(xiàn)場會，市級融媒體中心建設(shè)提上日程。如今，四川市級媒體深度融合改革已進入沖刺階段。

決勝沖刺，找準靶向很重要。市級媒體融合，到底還有多少“成長中的煩惱”需要掃除？

媒體融合是一場不容回避的自我革命。過去很長一段時間，報社+廣電，是一個市（州）穩(wěn)定而核心的新聞宣傳陣容。為何好好的日子不過，非要“革了自己的命”？

因為形勢逼人、責(zé)任逼人。

市級融媒體改革，難就難在它需要“兩篇文章”“兩場改革”同時進行。

第一篇文章：做好廣電和報紙的融合。一方面，近些年，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，人們獲取信息的方式早已不再是一個電臺、一張報紙，這導(dǎo)致市級傳統(tǒng)媒體影響力式微，經(jīng)營收入和人才都面臨威脅。在互聯(lián)網(wǎng)“強者愈強”的馬太效應(yīng)下，普通市級融媒體，更應(yīng)該整合報社和電臺電視臺資源，集中精力做精品。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)的“全媒體傳播”方式，也早已把過去電視和報紙擅長的楚河漢界“融合”。加快市級融媒體中心建設(shè)，成為絕大多數(shù)市級媒體深度融合的不二選擇。

第二篇文章：做好傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合。互聯(lián)網(wǎng)的傳播邏輯，對傳統(tǒng)媒體的經(jīng)驗是顛覆式的。傳統(tǒng)媒體單向的“你說我聽”，很難再有受眾；新媒體需要“即時發(fā)稿”、海量發(fā)稿，同時又要求更加精準、頻出精品。更何況，隨著人工智能技術(shù)的突破，不僅受眾接受了各種“花式傳播”，普通的新聞生產(chǎn)也有了被人工智能技術(shù)取代的危機。媒體融合的主要任務(wù)早已從“推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展”升級為“加快推進媒體深度融合發(fā)展”，媒體轉(zhuǎn)型不是傳統(tǒng)媒體+新媒體，而是轉(zhuǎn)換思維、轉(zhuǎn)換賽道，更新的不僅是新聞輿論業(yè)務(wù)能力，更要更新運維能力、技術(shù)能力。 

這“兩篇文章”，都是鮮有先例可遵循的，且少了任何一篇都是不行的。市級融媒體改革，“兩篇文章”一起做，既是生死之戰(zhàn)，也是發(fā)展之機。以最堅決的態(tài)度、最果敢的行動沖刺爭先，市級媒體無路可退。
資陽融媒體中心新聞演播室 圖據(jù)資陽融媒體中心

 

 

市級媒體深度融合，很難。但有些先行者，已經(jīng)率先探索出一些經(jīng)驗。

 

 

最明顯的成效是傳播力影響力提升了。現(xiàn)代管理學(xué)中有個著名的波士頓矩陣，甩掉市場成長率、市場份額相對低的“瘦狗業(yè)務(wù)”，集中力量做“明星業(yè)務(wù)”，是市場競爭重要方法。不少市級融媒體中心，正在“關(guān)停并轉(zhuǎn)”低效報紙、頻道、頻率和新媒體賬號，集中力量做好高品質(zhì)、有特色的自有平臺，實現(xiàn)了影響力的增強。截至目前，四川12個市（州）的23個客戶端下載量超過百萬，16個客戶端覆蓋市域常住人口50%，12 個客戶端日活率超過5%。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也隨之增多，例如，改革后的攀枝花市級媒體，短視頻生產(chǎn)能力從改革前的每月90余條上升至300余條，傳播力影響力明顯增強；雅安市融媒體中心創(chuàng)新探路國際傳播，整合形成雅安市海外社交媒體矩陣，有效助力雅安對外形象提升。

 

最實在的成效是運營方式變寬了。經(jīng)營邏輯變了，傳統(tǒng)廣告收入已經(jīng)很難養(yǎng)活市級媒體。一些市級媒體積極探索推進“新聞+政務(wù)”“新聞+服務(wù)”“新聞+商務(wù)”，深度融入和服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展，也為自己可持續(xù)發(fā)展開拓了新路子。如，瀘州市級媒體上線“酒城e通”，整合全市各級機構(gòu)資源上架應(yīng)用服務(wù)，從“運營媒體”向“運營城市”進階。“瀘州發(fā)布”被中央網(wǎng)信辦評選為“走好網(wǎng)上群眾路線全國百個成績突出賬號”；資陽市融媒體中心與省級媒體、國有平臺公司共同打造數(shù)字經(jīng)濟及電商直播基地；綿陽市打造MCN公司；廣安春天藝術(shù)劇院掛牌成立并實現(xiàn)實體化運行……不少市級媒體已經(jīng)在存量上想辦法，在增量上下功夫，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展盈利方式。數(shù)據(jù)也顯示，四川已改革的融媒體中心盈利能力強于未改革的黨報和廣播電視臺，也印證了市級媒體融合改革的必要性和緊迫性。

 

最喜人的成效是人才創(chuàng)造力被激活了。合并只是手段，改革才是關(guān)鍵。之所以市級融媒體中心能夠?qū)崿F(xiàn)從內(nèi)容到盈利的破局，離不開正向用人導(dǎo)向。遂寧市級媒體改革后，事業(yè)人員、企業(yè)人員薪酬同標準、晉升無區(qū)別，還建立了管理和專業(yè)雙通道晉升機制；廣元市將新媒體專業(yè)納入組織、人社部門高層次人才引進目錄，給予人才津貼……這些措施，有利于激發(fā)人才活力，為打贏這場自我革命戰(zhàn)做好人才保障。
實踐證明，改與不改大不相同。誰融得快、改得深，誰就能搶占先機，獲得生機。

當然，市級融媒體中心建設(shè)，不僅是市級媒體的事情。助力市級媒體深度融合發(fā)展，四川已經(jīng)有了改革助推器——天府融媒聯(lián)合體。

 

 

四川全省21個市州經(jīng)濟發(fā)展水平相差較大，在媒體深度融合發(fā)展的投入上也相差較大，產(chǎn)品生產(chǎn)和傳播能力參差不齊。只有“一盤棋”才能提升整體傳播效能和輿論引導(dǎo)能力。去年7月，被稱為四川全媒體傳播“航母”的天府融媒聯(lián)合體正式啟航。

 

天府融媒聯(lián)合體是國內(nèi)率先真正實現(xiàn)三級媒體一體融合的傳播“航母”。包括省級4家聯(lián)合發(fā)起單位、21個市州的市級媒體、185家縣級融媒體中心，能為全省各級媒體提供平臺、技術(shù)，共享內(nèi)容、人才。市級媒體是其中一部分，當然可以用好它。

 

不到一年時間，這艘“航母”已被證明具有重大推動力。

 

擔(dān)心優(yōu)秀稿件平臺影響力低？天府融媒聯(lián)合體能協(xié)同采訪、集中全部資源立體傳播；擔(dān)心報臺融合沒有優(yōu)勢特別明顯的技術(shù)平臺？天府融媒聯(lián)合體為各成員單位提供高水平的技術(shù)平臺，數(shù)據(jù)分析、宣傳管理、AI應(yīng)用、平臺運營應(yīng)有盡有，省去市級重新開發(fā)統(tǒng)一系統(tǒng)的成本；擔(dān)心沒有符合新媒體傳播時代的人才？天府融媒聯(lián)合體能打造人才實踐基地、暢通傳播人才交流渠道。

可以說，這一模式正在為各市級融媒體中心提供良好的后勤保障，幫市級媒體砸開改革枷鎖，解除后顧之憂。

 

這艘“航母”自成立以來，已助力市縣媒體內(nèi)容傳播取得新高，累計推送市縣重點稿件 420 篇，累計傳播量超15億，傳播量超100萬次稿件數(shù)量比天府融媒聯(lián)合體成立前同期增長6倍。  

 

 

有天府融媒聯(lián)合體的賦能，四川三級融媒體形成上下一體、一呼百應(yīng)、反應(yīng)迅捷的宣傳和輿論聯(lián)動格局，進一步增強議題設(shè)置能力，壯大主流輿論聲勢。
向深度融合進發(fā)，天府融媒聯(lián)合體還可以再優(yōu)化、發(fā)揮更大作用，發(fā)揮好公益平臺集約高效優(yōu)勢，以傳播賦能、技術(shù)賦能、人才賦能為市級媒體深度融合提供強勁動力。

 

互聯(lián)網(wǎng)形勢催人、輿論引領(lǐng)責(zé)任催人，市級媒體深度融合，是一場開弓沒有回頭箭的攻堅戰(zhàn)、生死戰(zhàn)。

改革的陣痛是否讓你猶豫？“成長的煩惱”是否讓你觀望？

 

 

市級媒體深度融合，到底如何既做好“報臺融合”，又做好“傳統(tǒng)媒體與新媒體融合”？

堅定不移、果決行動。市級媒體深度融合，已經(jīng)到了最終決戰(zhàn)的時刻。為了抓住生存發(fā)展之機，必須把這項工作當做重中之重來抓，樹立政治意識，守好市級輿論陣地。

不畏困難、啃“硬骨頭”。對于一些市州而言，改革中一些伸手就能夠到的“果子”，已經(jīng)被摘下了，簡單的掛牌、合并，并不能滿足深度融合與改革的需求，停留于此，就容易導(dǎo)致改革“兩張皮”“中梗阻”。該關(guān)停的客戶端就關(guān)停，該集中發(fā)展的就調(diào)度人才集中發(fā)展，該鼓勵的就鼓勵，該改革的機制就改革。改革，長痛不如短痛，流程再造并非一日之功，但不積跬步無以至千里。

服務(wù)大局、解放思想。向媒體融合深水區(qū)游去，思想保守、格局狹隘，總想著過去的小團體，是行不通的；本領(lǐng)不足、拿來主義，不注重分析本地優(yōu)勢和特色、因地制宜發(fā)揮優(yōu)勢，也很容易在改革中走彎路。做強做大，對于市級媒體而言，不可能依靠大而全，只能依靠差異化、特色化競爭。

 

可以想見的是：市級融媒體平臺影響力不斷擴大，越來越多主流聲音在輿論場回響；人才能力提升，越來越多充滿新聞價值的爆款產(chǎn)品出自市級融媒體；體制機制深度改革，越來越多的優(yōu)秀年輕人畢業(yè)愿意留在市級融媒體；盈利方式靈活多元，越來越多有意義的城市活動起于市級融媒體，市級媒體成為一個鏈接各種資源的文化大平臺……我們相信，今日所有的付出，都值得。期待各市州新聞川軍，時不我待，勇往直前，啃下改革“硬骨頭”，早日贏得發(fā)展主動權(quán)。

 

 

 

撰文/ 劉志杰

 

編輯/馬艷琳 責(zé)編/謝夢 審核/姜明