每經(jīng)評(píng)論員 賈運(yùn)可

家族企業(yè)的內(nèi)部紛爭(zhēng)歷來(lái)是商業(yè)世界中的一道復(fù)雜景觀，而佳隆股份（SZ002495，股價(jià)1.42元，市值13.29億元）近期上演的一幕豪門(mén)恩怨，不僅吸引了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注，更引發(fā)了對(duì)家族企業(yè)治理模式的深刻反思。75歲的董事長(zhǎng)林平濤提議罷免其47歲兒子林長(zhǎng)浩的董事職務(wù)，同時(shí)提名另一兒子林長(zhǎng)春補(bǔ)缺，這一系列動(dòng)作背后，折射出家族企業(yè)面臨的治理挑戰(zhàn)和潛在的決策分歧。

家族企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，親情與利益交織，使得這類企業(yè)在面對(duì)治理挑戰(zhàn)時(shí)顯得尤為脆弱。佳隆股份的案例揭示了這一現(xiàn)象，作為一家上市公司，佳隆股份的管理層幾乎被林氏家族壟斷，實(shí)際控制人包括林平濤、許巧嬋以及他們的三個(gè)兒子。這種高度集中的家族控制不僅容易導(dǎo)致權(quán)力斗爭(zhēng)，還可能引發(fā)管理效率低下、決策失誤等問(wèn)題。

尤其是在企業(yè)業(yè)績(jī)波動(dòng)的背景下，家族內(nèi)部對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的不同看法可能迅速升級(jí)為公開(kāi)沖突。在佳隆股份董事會(huì)表決中，對(duì)于林平濤的提議，其妻子同時(shí)也是林長(zhǎng)浩、林長(zhǎng)春母親的許巧嬋投了棄權(quán)票。盡管具體細(xì)節(jié)尚不明朗，但市場(chǎng)推測(cè)，佳隆股份連續(xù)兩年的虧損可能加劇了林平濤與林長(zhǎng)浩之間的矛盾，業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳成為了觸發(fā)家族內(nèi)部爭(zhēng)議的導(dǎo)火索。

此次事件進(jìn)一步凸顯了家族企業(yè)建立透明化和專業(yè)化治理結(jié)構(gòu)的必要性。家族企業(yè)若要長(zhǎng)久發(fā)展，必須超越傳統(tǒng)的家族紐帶，引入外部獨(dú)立董事，制定合理的接班計(jì)劃和沖突解決機(jī)制，以確保決策過(guò)程的公正性和合理性。佳隆股份的未來(lái)，或許在于如何在家族情感與企業(yè)理性之間尋找到新的平衡點(diǎn)，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部溝通，完善治理流程，從而化解家族矛盾，重塑市場(chǎng)信心。

每一次危機(jī)都蘊(yùn)含著變革的機(jī)遇，對(duì)于佳隆股份而言，此次高層的動(dòng)蕩或許正是推動(dòng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)改革、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通過(guò)這一事件，佳隆股份有機(jī)會(huì)重新審視其治理模式，采取更為開(kāi)放和包容的態(tài)度，引入更多專業(yè)管理人才，以適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

家族企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)繁榮，離不開(kāi)良好的內(nèi)部治理和對(duì)外部環(huán)境的敏銳洞察。佳隆股份的故事再次提醒我們，即便是最為親密的關(guān)系，也需要建立在以信任與尊重為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度之上，以應(yīng)對(duì)不斷涌現(xiàn)的商業(yè)挑戰(zhàn)，確保家族企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。