每經(jīng)評論員 杜恒峰

7月2日晚間，黃河旋風(fēng)（SH600172，股價1.93元，市值27.83億元）公告稱，控股股東許昌產(chǎn)投、部分董監(jiān)高及14名核心管理人員計劃于本公告披露之日起6個月內(nèi)通過集中競價方式增持公司股份，合計增持金額不低于5200萬元，不超過1億元。

此次增持的背景是，6月24日，黃河旋風(fēng)股價盤中下探1.84元，創(chuàng)上市以來新低，出現(xiàn)面值退市風(fēng)險。目前，A股市場交投清淡，大量個股急缺增量資金支撐，同時面值退市的威力還在放大。據(jù)筆者此前統(tǒng)計，截至6月30日，過去52周股價跌破2元的股票總計有294只，但只有62只回到了2元上方，占比僅21%；而在今年跌破2元的115只股票當(dāng)中，更是無一再回到2元上方。黃河旋風(fēng)的走勢，顯然也受到了面值退市磁吸效應(yīng)的影響。

2020年9月~2023年9月，許昌國資通過司法拍賣、大宗交易和協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式，總計獲得黃河旋風(fēng)16.18%的股權(quán)，平均成本約2.97元/股，目前其賬面浮虧約35%。不同于金融資本，國資入主上市公司，帶有紓困企業(yè)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的雙重目標(biāo)，財務(wù)回報的優(yōu)先級并不高。以黃河旋風(fēng)為例，其在超硬材料行業(yè)“形成了獨(dú)特的優(yōu)勢”，契合許昌市的超硬材料產(chǎn)業(yè)規(guī)劃安排，但公司在原實(shí)控人治下陷入困境，國資入主可以引入更多資源，助力企業(yè)渡過困難期。

但更宏大的產(chǎn)業(yè)視角，并不意味著具體的財務(wù)視角不重要，尤其是在提振投資者信心方面，股價和市值管理仍然是極為重要的課題，而這往往是地方國資的短板。筆者留意到，2023年全國至少出現(xiàn)31宗地方國資收購上市公司控制權(quán)并完成交割的案例，“協(xié)議轉(zhuǎn)讓+放棄表決權(quán)”這樣的交易結(jié)構(gòu)安排，可以讓地方國資以最少的出資獲得控股權(quán)，但更低的持股比例，也意味著國資對于二級市場股價的影響力很小，尤其是原股東存在大比例財務(wù)質(zhì)押、被動減持壓力的情況下，這種無力感更為明顯。由于自由流通盤規(guī)模龐大，控股股東增持的效果并不理想，黃河旋風(fēng)在7月4日再度下跌4.46%，抹平增持公告后的漲幅，重回“1元股”行列。

國資抄底入主上市公司，既要算好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的賬，也要算好財務(wù)賬，兩者是相互依存的。算好財務(wù)賬，就要求國資股東做好市值管理，在面對退市等重大風(fēng)險時果斷出手，此時不宜固守“以小博大”、節(jié)約資本的成規(guī)，確保上市公司“不下牌桌”才有后續(xù)做大企業(yè)價值的機(jī)會；算好產(chǎn)業(yè)賬，就要求國資股東沉下心來，將企業(yè)的優(yōu)勢和當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的強(qiáng)點(diǎn)真正融合起來，只有企業(yè)業(yè)績得到實(shí)質(zhì)改善，市場信心才能得以重新建立。