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耗時兩年,飛書項目啃下IPD“硬骨頭” 制造業(yè)會買單嗎?

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2024-07-18 19:26:19

◎談及飛書項目的量化目標(biāo)時,飛書產(chǎn)品副總裁洪濤向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,“我們會更關(guān)注客戶的留存、年度續(xù)費情況等指標(biāo),而不是DAU(Daily Active User日活躍用戶數(shù)量)”。

每經(jīng)記者 楊昕怡    每經(jīng)編輯 張海妮    

“這是我們眾多解決方案中的一個,但它是最有特點、最重、最復(fù)雜的一個。”7月17日,在接受包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的媒體采訪時,飛書產(chǎn)品副總裁洪濤如此描述飛書項目的新產(chǎn)品。

當(dāng)天,飛書項目正式發(fā)布了針對制造企業(yè)的IPD(Integrated Product Development集成產(chǎn)品開發(fā))產(chǎn)品解決方案,該產(chǎn)品由團(tuán)隊耗時兩年打造而成。

同時,飛書項目還分享了對流程引擎、視圖、基礎(chǔ)平臺和產(chǎn)品體驗等多項平臺能力進(jìn)行的新升級。在發(fā)布會上,洪濤以數(shù)據(jù)佐證了飛書項目的更新迭代之快,“去年飛書項目就上線了638個功能點或產(chǎn)品優(yōu)化,平均每天1.75個”。

談及飛書項目的量化目標(biāo)時,洪濤向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,“我們會更關(guān)注客戶的留存、年度續(xù)費情況等指標(biāo),而不是DAU(Daily Active User日活躍用戶數(shù)量)”。

“最重、最復(fù)雜”的產(chǎn)品

作為繼飛書Office、飛書People后的第三大子產(chǎn)品,飛書項目孵化于抖音研發(fā)團(tuán)隊,專為現(xiàn)代企業(yè)的復(fù)雜項目管理需求而設(shè)計。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到,自飛書項目2021年正式對外商業(yè)化以來,目前其已有包含小米、安克創(chuàng)新、蔚來汽車、理想汽車、小鵬汽車、ubras、公牛、聯(lián)影醫(yī)療等超過1000家來自不同行業(yè)的頭部企業(yè)客戶。

過去的兩年里,飛書項目將研發(fā)重心移至IPD這一新領(lǐng)域。兩年磨一劍,7月17日,飛書項目發(fā)布了IPD解決方案。

據(jù)洪濤介紹,飛書項目的IPD解決方案面對復(fù)雜項目,可以打破系統(tǒng)孤島,建立端到端流程,幫助用戶掌控全局進(jìn)展,其中計劃管理、評審管理及流程優(yōu)化是該方案的三個功能亮點。

值得一提的是,飛書項目提供的全景泳道圖的能力,首次實現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品中將IPD的管理思想具象化,“(全景泳道圖)就像給業(yè)務(wù)拍了一張流程CT圖,項目進(jìn)展、關(guān)鍵里程碑的狀態(tài)一目了然,進(jìn)度偏差這樣的關(guān)鍵風(fēng)險直接暴露,加速問題解決”。

對于持續(xù)的流程優(yōu)化,洪濤表示:“本身IPD的落地就是一個長周期的事情,首次引入甚至還伴隨著組織的變革,一套好的方法論,在不同的企業(yè)里落地,都需要對應(yīng)的適配優(yōu)化和裁剪,直接照搬總是事倍功半。我們的業(yè)務(wù)更不是靜態(tài)的,時刻都在發(fā)生變化,隨時調(diào)整、及時迭代就變得尤為重要。”

作為最早與飛書項目進(jìn)行IPD行業(yè)專版共創(chuàng)的客戶,銳捷網(wǎng)絡(luò)信息資源部總經(jīng)理張洪丹表示,該解決方案的應(yīng)用可視作“一場效率的變革”,“IT技術(shù)已從IT部門的專有能力轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織的通用能力,未來組織中的每個人都能隨時使用數(shù)字化工具來解決自身問題”。

“落地難”

作為一種先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)管理方法,IPD已在眾多國際企業(yè)中得到了成功應(yīng)用。但對于國內(nèi)企業(yè)而言,除了在華為、中興等大型通信企業(yè)取得了顯著效果外,其他行業(yè)中的企業(yè)運用者仍是寥寥無幾。

與此同時,市場上成熟的本土化IPD解決方案也是屈指可數(shù)。除了飛書項目的產(chǎn)品外,能觀察到的產(chǎn)品只有釘釘和鼎捷軟件在今年5月共同發(fā)布的“全棧新一代IPD智能化解決方案”。

對于這一現(xiàn)象,洪濤對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,“主要因為(IPD的落地)太難了”。

“因為IPD落地是一個長周期的事情,第一步甚至可能需要組織的變革、調(diào)整,所以可能企業(yè)的第一步還沒有到這一階段。而數(shù)字化落地工具在整個鏈路中是最尾端的,(如果說)第一步要做工具,那不太符合實際情況。”他進(jìn)一步解釋,“不過我們發(fā)現(xiàn)最近想做這個工具的人還挺多的,可能我們稍微先了點,做了兩年多了,其他的廠商剛剛開始發(fā)現(xiàn)這是個機(jī)會。”

該IPD解決方案的核心客戶群體會是誰?在洪濤看來,該產(chǎn)品適配的是以“周期較長、開發(fā)過程較復(fù)雜、具有多產(chǎn)品線”為特征的行業(yè),“適配的產(chǎn)業(yè)范圍還是比較廣的,但我們還是認(rèn)同一點,(適配行業(yè))是以科技制造業(yè)為核心的”,“中國是制造業(yè)大國、制造業(yè)強國,制造業(yè)公司也都面臨著轉(zhuǎn)型升級的過程,我們的產(chǎn)品現(xiàn)在主要針對這些對升級有要求、有動力的制造業(yè)客戶”。

該解決方案已經(jīng)在銳捷網(wǎng)絡(luò)、新大陸、瑪麗黛佳、SKG等多家企業(yè)實現(xiàn)了共創(chuàng)落地。洪濤向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露,目前該產(chǎn)品最大客戶的規(guī)模為擁有12000個賬號,“最大(規(guī)模的客戶)我們能支持到多少?在技術(shù)能力上,我們不設(shè)上限,因為我們服務(wù)字節(jié)本身,字節(jié)員工同時使用這個項目都沒有任何問題”。

除了在IPD解決方案上的深耕外,飛書項目在過去一年里持續(xù)在流程引擎、視圖、基礎(chǔ)平臺和產(chǎn)品體驗等平臺功能上迭代升級。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在發(fā)布會上了解到,飛書項目最新升級的綜合搜索能力讓信息準(zhǔn)確率提升了40%,幫助員工更快找到想要的項目信息;在項目新建中新增的簡潔模式讓建單效率提升了35%;而通過持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品性能,新版的飛書項目關(guān)鍵頁面訪問速度則提升了140%。

此外,飛書CEO謝欣在發(fā)布會現(xiàn)場談及飛書基于AI的最新項目管理創(chuàng)新實踐,即飛書項目管理團(tuán)隊利用飛書智能伙伴創(chuàng)建平臺搭建了一個AI PMO(Project Management Office項目管理辦公室),能幫助用戶通過問答快速了解產(chǎn)品能力問題等,“數(shù)字化是智能化的基礎(chǔ)。未來,在大模型能力的支持下,通過飛書項目積累的流程數(shù)據(jù),將為大模型在項目管理場景的落地提供有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)”。

封面圖片來源:公司官網(wǎng)截圖

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