每經(jīng)記者 葉曉丹  溫夢華  黃鑫磊  王紫薇  丁舟洋    每經(jīng)編輯 易啟江    

7月18日，一則“致娃哈哈集團全體員工的函”引發(fā)軒然大波。這份函件顯示，已故傳奇企業(yè)家、娃哈哈集團創(chuàng)始人兼董事長宗慶后之女宗馥莉辭任娃哈哈集團副董事長、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與其經(jīng)營管理。

根據(jù)上述函件，宗馥莉辭任，是因為杭州市上城區(qū)人民政府及杭州娃哈哈集團部分股東，質(zhì)疑宗馥莉在宗慶后離世后對集團經(jīng)營管理的合理性。

事實上，娃哈哈集團并非家族企業(yè)。天眼查顯示，目前，杭州娃哈哈集團有限公司的最大股東是杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司（實控人為杭州市上城區(qū)財政局），持有46%的股權(quán)；第二大股東仍顯示為宗慶后，持有29.4%股權(quán)。

7月18日下午，《每日經(jīng)濟新聞》記者（簡稱每經(jīng)記者或記者）致電杭州市上城區(qū)財政局，接電話的工作人員表示：“現(xiàn)在區(qū)委政府領(lǐng)導(dǎo)正在研討中。請耐心等待，以官方答復(fù)為準。”

在行業(yè)人士看來，“辭職函”事件反映出宗慶后離世后，娃哈哈集團核心團隊之間的矛盾已經(jīng)達到了不可調(diào)和的程度。

成立于2003年的宏勝飲料集團正在成為宗馥莉另一個大展宏圖的“新天地”。宏勝一開始只有一條飲料灌裝線，更多的是為娃哈哈代加工飲料。宗慶后曾稱贊：“她公司（宏勝飲料集團）的利潤率比我（娃哈哈）高。”2007年起，宗馥莉獨立執(zhí)掌宏勝飲料集團。可見，頗具實力的“宏勝”是宗馥莉的底氣。

1

探訪漩渦中的娃哈哈

員工談到集團波動

宗慶后離世144天后，《每日經(jīng)濟新聞》記者再次來到娃哈哈總部和它的部分生產(chǎn)基地。相比今年2月的低溫冷冽，此時的杭州高溫暴曬。身處輿論旋渦的娃哈哈和宗馥莉，此次并沒有開放和媒體溝通的渠道。

有員工隱晦表達了上半年工資待遇有調(diào)整的變化，也有娃哈哈員工在和記者交談過程中提到了今年集團波動，但因未能靠近核心層，所以知之不多，更多的員工面對記者時，選擇了緘默。

在娃哈哈集團總部大樓，有不少行色匆匆的合作方和供應(yīng)商，當問及宗馥莉辭任一事之時，他們或擺手緘言，或匆匆而去留下一句“不清楚”。

7月18日下午，《每日經(jīng)濟新聞》記者來到位于杭州錢塘區(qū)經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)14號大街的娃哈哈集團有限公司樂維基地，一名工作人員告訴記者，這里是娃哈哈負責(zé)飲料研究的工廠，他在此工作超過10年，從未見宗馥莉來過。

與樂維基地有一街之隔的是娃哈哈集團下沙基地。2月28日上午10時，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后追思會在此地舉行，來自全國各地的民眾冒著大雨前來吊唁，獻上了鋪滿半個街道的鮮花和花圈。

娃哈哈下沙基地 圖片來源：每經(jīng)記者 黃鑫磊 攝

如今，基地的北門安靜依舊，偶有工人進出，南門則十分熱鬧，貨車排成長龍，緩緩進出。門口保安在忙碌之余告訴每經(jīng)記者，顯而易見，目前該基地生產(chǎn)經(jīng)營正常。

根據(jù)娃哈哈集團股東結(jié)構(gòu)顯示，公司基層工會聯(lián)合委員會（職工持股會）為其第三大股東，持股24.6%，此前曾披露地址位于杭州市秋濤北路128-1號。《每日經(jīng)濟新聞》記者驅(qū)車前往，發(fā)現(xiàn)該地址同時為娃哈哈醫(yī)療保健品基地。娃哈哈方面員工表示，目前該基地已經(jīng)空了，所有的辦公部門都搬遷到了蕭山，有部分房子目前是娃哈哈員工宿舍。

7月18日下午的娃哈哈蕭山總部 圖片來源：每經(jīng)記者 葉曉丹 攝

7月18日，《每日經(jīng)濟新聞》記者致電娃哈哈創(chuàng)意旗艦店背后的經(jīng)營主體杭州恒意電子商務(wù)有限公司，接電話的工作人員表示，娃哈哈創(chuàng)意旗艦店系公司經(jīng)營，公司屬于娃哈哈經(jīng)銷商。他表示，對宗馥莉發(fā)函辭任一事并不知情，和娃哈哈的合作也并無變化，公司進貨還是從娃哈哈進。

2

誰的娃哈哈？

“不能只看表面的股權(quán)比例”

作為娃哈哈的“企二代”，宗馥莉的一舉一動都備受市場關(guān)注。然而，即使宗馥莉繼承其父親的全部股份，也不是娃哈哈集團的最大股東。

天眼查顯示，宗慶后去世后，有關(guān)工商信息可能還未變更。目前，娃哈哈集團的最大股東是國資杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司，持有46%股權(quán)；第二大股東仍為宗慶后，持有29.4%股權(quán)；娃哈哈集團有限公司基層工會聯(lián)合委員會持有24.6%股權(quán)。杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司由杭州上城區(qū)國有資本運營集團有限公司100%持股，該運營集團實控人為杭州市上城區(qū)財政局。

這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，和改革開放、國企改制的時代背景有關(guān)。成立于1987年的娃哈哈集團，前身為杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部。生于1945年的宗慶后，憑借“想做點事情”的初衷，‌創(chuàng)辦了娃哈哈。

從最初的3個人、14萬元借款，發(fā)展為規(guī)模大、效益好的飲料企業(yè)，宗慶后對娃哈哈功不可沒。‌可以顯見的是，離開靈魂人物宗慶后的主導(dǎo)，宗馥莉的“女承父業(yè)”并不順利。在宗慶后時代，其個人持股和事實上的一致行動人職工持股會合并持股超過50%。

網(wǎng)上流傳的宗馥莉辭職函

曾在投資機構(gòu)深耕多年的秋田快飲副總裁羅哲明告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者：“不能只看表面的股權(quán)比例，一是得考慮一致行動人，二是得看管理上的權(quán)利約定。”

“股權(quán)結(jié)構(gòu)的簡單與復(fù)雜，關(guān)鍵看企業(yè)的實際情況和企業(yè)主要投資人或企業(yè)運營人對企業(yè)的掌控情況。”在零售領(lǐng)域深耕多年的產(chǎn)業(yè)人士鮑躍忠這樣告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。他舉例說，此前娃哈哈集團與法國達能集團的合資公司中，宗慶后一直牢牢把控住娃哈哈的管理和營銷，當時即便是達能控股，后來宗慶后在著名的“達娃之爭”國際商戰(zhàn)中，還能把相關(guān)股權(quán)再要回來。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，當前娃哈哈集團總計直接投資15家企業(yè)，其中經(jīng)營狀態(tài)為存續(xù)的企業(yè)共12家。從這些公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，除重慶市涪陵娃哈哈飲料有限公司外，娃哈哈集團對其他公司持股比例均在50%以下。

由內(nèi)部職工持股約31%的浙江娃哈哈實業(yè)股份有限公司，在近半年多來，出現(xiàn)了多次自然人股東的股權(quán)拍賣?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者注意到，在阿里拍賣平臺上，2023年12月至今，該公司的自然人股份出現(xiàn)近50次拍賣，從5000股到10萬股不等，價格從幾萬元到幾百萬元不等。

圖片來源：阿里拍賣平臺截圖

3

宗馥莉的王牌：宏勝集團

曾被宗慶后稱贊利潤比娃哈哈高

就在“宗馥莉辭職”一事尚未有定論、外界議論紛紛之際，一封名為《實錘舉報宏盛集團總裁宗馥莉侵占娃哈哈集團巨額國有資產(chǎn)》的帖子在網(wǎng)絡(luò)平臺再次引發(fā)熱議。

舉報人自稱為“杭州娃哈哈集團有限公司的一名前員工”，其舉報內(nèi)容稱宗馥莉通過旗下宏勝集團侵占國有資產(chǎn)。

對于上述關(guān)于國有資產(chǎn)的舉報，《每日經(jīng)濟新聞》記者致電杭州市國資委辦公室求證。接聽電話的工作人員告訴記者：“（娃哈哈的事）要找上城區(qū)國資委，可以打上城區(qū)財政局電話。”

梳理宏勝集團以及其余多家宗馥莉涉足的企業(yè)業(yè)務(wù)線，會讓人思考一個問題——娃哈哈集團的上下游業(yè)務(wù)到底由誰控制？

天眼查數(shù)據(jù)顯示，目前宗馥莉關(guān)聯(lián)企業(yè)多達179家，主要集中在飲料制造、食品等行業(yè)。其中宗馥莉擔(dān)任法定代表人的企業(yè)有37家，擔(dān)任股東的企業(yè)有15家，擔(dān)任高管的企業(yè)有177家，擁有實際控制權(quán)的企業(yè)則為109家。

在宗馥莉持股的15家企業(yè)中，除杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司外，對于杭州娃哈哈宏振投資有限公司、浙江啟力投資有限公司、杭州蕭山宏盛食品有限公司、杭州俊杰包裝有限公司等其他14家公司，宗馥莉的持股比例均在60%以上，有著絕對的控制權(quán)。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，這些企業(yè)涉及投資、食品、包裝、廣告等多個領(lǐng)域，涵蓋娃哈哈的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。其中，多家企業(yè)的法定代表人或負責(zé)人在今年上半年進行了變更，由宗慶后變?yōu)樽陴ダ颉?/p>

更值得注意的是，在這上百家公司中，成立于2003年的宏勝飲料集團正在成為宗馥莉另一個大展宏圖的“新天地”。

天眼查顯示，宏勝飲料集團成立于2003年，公司法定代表人為祝麗丹。公司第一大股東為恒楓貿(mào)易有限公司，持股比例為98%；第二股東為浙江恒楓投資有限公司，持股比例為2%，其中，浙江恒楓投資公司為宗馥莉100%持股。

潮新聞2023年專訪宗馥莉的報道中提到，2007年起，宗馥莉獨立執(zhí)掌宏勝飲料集團。宏勝一開始只有一條飲料灌裝線，更多的是為娃哈哈代加工飲料。宏勝集團官網(wǎng)顯示，目前，宏勝集團在全國共有20個生產(chǎn)基地，40多家子公司及100多條生產(chǎn)線，為2020年度中國制造業(yè)民營企業(yè)500強。

宏勝集團 圖片來源：每經(jīng)記者 葉曉丹 攝

宗慶后曾稱贊：“她公司（宏勝飲料集團）的利潤率比我（娃哈哈）高。”可見，頗具實力的“宏勝”是宗馥莉的底氣。

今年7月初，宏勝飲料集團有限公司管理層發(fā)生變動，宗馥莉的職位由董事長變更為執(zhí)行董事；兩位董事施麗娟和施幼珍退出。同時，該公司的經(jīng)營范圍也新增了“休閑觀光活動”。公開信息顯示，施幼珍為娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后的妻子，亦為宗馥莉的母親。

7月18日下午，《每日經(jīng)濟新聞》記者來到宏勝集團，員工透露，宗馥莉偶爾來宏勝集團，但來得不多。這里不僅僅是辦公地址，還包括了生產(chǎn)車間。在宏勝工廠外，有卡車司機正等待派單。

7月18日，《每日經(jīng)濟新聞》多次撥打宏勝飲料集團相關(guān)電話，截至記者發(fā)稿，暫無回應(yīng)。

4

“企二代”年輕化改革

理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感

和父親相比，宗馥莉的成長教育環(huán)境和企業(yè)面臨的競爭環(huán)境已大不相同。

2021年底，宗馥莉擔(dān)任娃哈哈集團副董事長兼總經(jīng)理。新官上任的宗馥莉，在當月的娃哈哈集團2022年銷售工作會議上宣布了她大刀闊斧的改革措施。

這場會議中，宗馥莉一口氣提出四大舉措：一大戰(zhàn)役打響“水的翻身仗”、兩大 IP 助力品牌年輕化、三大品類鎖定細分市場、四大產(chǎn)品持續(xù)造血渠道。同時，會議還發(fā)布了20多款新產(chǎn)品，非?？蓸窡o糖版、“電敬”蘇打水、“入茶里”低糖飲料、晶睛&勵力高蛋白牛奶等，覆蓋了茶飲、咖啡、奶制品等多個細分賽道。但從現(xiàn)在的市場占有率來看，這些新品并未“打響”。

總結(jié)來說，宗馥莉?qū)ν尥薰母母锖诵木褪?mdash;—品牌年輕化。宗馥莉也曾在接受媒體專訪時稱：“希望出去的時候別人會說，我發(fā)現(xiàn)你們品牌變年輕了。”其品牌年輕化改革的典型案例還包括：娃哈哈與長達22年的品牌代言人王力宏解約。宗馥莉在后續(xù)采訪中直言不諱地講到這次解約：“我不喜歡王力宏，覺得他太老了。”

百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥對此向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，檢測一個品牌是否“變老”，可以看三個指標：一，是否持續(xù)推出新產(chǎn)品；二，營銷方式是否連續(xù)創(chuàng)新；三，消費品牌的群體年齡是否不斷向年輕人靠攏，并且整體的消費群體量級穩(wěn)步增加。

現(xiàn)在提到娃哈哈，網(wǎng)絡(luò)上常常關(guān)聯(lián)的詞是“童年回憶”“兒時記憶”。對此，中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員會委員、北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)副會長賴陽接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示：“如果一個品牌只是上一代人喜歡，那肯定是出了一些問題的。”

聯(lián)銷體模式是娃哈哈在下沉市場基本盤“穩(wěn)”、品牌賴以成功的關(guān)鍵，這一模式讓品牌與經(jīng)銷商的利益高度綁定。但這個讓娃哈哈成功的模式，對娃哈哈品牌進入一線城市、打入年輕人群體則成為掣肘。

在采訪中，多位行業(yè)人士向記者表示，宗馥莉2021年年底、今年上半年的品牌戰(zhàn)略方向，以及拓展經(jīng)銷商的戰(zhàn)略舉措都沒有問題。但問題在于或許有些激進了，新的改革也必然會觸碰到原有利益。“產(chǎn)品多元化需要時間，新產(chǎn)品的打造也不是一蹴而就。”莊帥對此表示。

記者| 葉曉丹 溫夢華 黃鑫磊 王紫薇 丁舟洋 李斯越（實習(xí)生 ）

統(tǒng)籌|宋紅 

編輯|易啟江

視覺|帥靈茜 劉青彥

記者手記 | 我們最不想看到的，就是紛爭影響"童年摯愛"

一位自稱跟隨宗慶后征戰(zhàn)已久的娃哈哈集團前員工，在社交平臺上發(fā)帖表示：“今天全網(wǎng)都在傳辭職信，五味雜陳，一聲嘆息……天氣這么熱，不正應(yīng)該是全力以赴做業(yè)務(wù)的時候嗎？到底在想什么？到底在干什么？”

據(jù)娃哈哈老員工回憶，宗慶后和宗馥莉有天然的默契，“她自信、獨立甚至自帶霸氣的神態(tài)，完整傳承于她的父親”。

雖然外界給予她的標簽很多，但宗馥莉本人卻非常低調(diào)，對于父親的敬佩更是毫不吝嗇。今年2月，在宗慶后的去世追憶會上，宗馥莉坦言：“曾經(jīng)，他（父親）的肩膀是我看世界的瞭望臺，如今我的雙手將會成為他續(xù)寫飲料傳奇的筆耕者。”

自2004年回國進入娃哈哈開始，從生產(chǎn)管理基層干部做起的宗馥莉已經(jīng)踏入飲料行業(yè)整整二十年。如今，接棒一百多天，宗馥莉的風(fēng)格和宗慶后完全不同，有著留學(xué)背景、具有國際視野的宗馥莉似乎有些“叛逆”，下定決心要做出改變，并試圖帶領(lǐng)娃哈哈走出一條不同的道路。

曾經(jīng)，80后童年里，暑假最大的快樂就是喝著“娃哈哈AD鈣奶”、吹著電扇、看著動畫片。社交媒體上，有網(wǎng)友發(fā)出感嘆：“我們最不想看到的，就是紛爭影響童年摯愛。”

封面圖片來源：每經(jīng)制圖