每經(jīng)記者 包晶晶    每經(jīng)編輯 陳夢妤    

“不動產(chǎn)運營輕重并舉，不同時期的WeWork中國有不同做法。”

9月25日，在每日經(jīng)濟新聞主辦的“2024第十四屆中國價值地產(chǎn)年會——AI賦能地產(chǎn)新生力”上，WeWork大中華區(qū)副總裁全斌在演講中表示：“不動產(chǎn)運營到底是輕還是重，其實沒有絕對的對立，輕和重可以互相補充、共同發(fā)展。”

WeWork大中華區(qū)副總裁 全斌 每經(jīng)記者 尹申琰 攝

不動產(chǎn)運營，輕還是重？

WeWork在中國已是第八個年頭，覆蓋12個城市、服務(wù)近8萬辦公人群，今年仍然取得了業(yè)績增長。

對于運營模式，全斌坦言，“新常態(tài)下輕重并舉，前提是要有更精細(xì)化運營的能力。雖然靈活辦公不像住宅一樣有保交房的壓力，但同樣很多運營方在過去幾年紛紛退出，因此全球企業(yè)在選擇入駐空間的時候，首先會關(guān)注品牌力，包括供給方的履約能力。”

“第二是產(chǎn)品力，靈活性已經(jīng)成為最有價值的資產(chǎn)。當(dāng)需求方完全做主的時候，靈活性就變成了剛需。許多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)并不敢預(yù)測一年后的規(guī)模是怎樣的，都希望辦公規(guī)模能夠隨時調(diào)整，因此需要靈活的規(guī)模、靈活的空間以及靈活的服務(wù)。”

全斌透露，公司目前能夠提供從1人到1000人的所有產(chǎn)品，甚至更加靈活的“隨心座”產(chǎn)品。只需要一張會員卡，即可在全國12個城市的WeWork公共空間辦公。

“第三是運營能力。”全斌說，“面對當(dāng)前業(yè)態(tài)和周期的變化，如何真正穿越這個周期？無論是增量市場，還是存量市場，都要找到自己的定位。過去行業(yè)關(guān)注租金收益回報的時候，我們已經(jīng)開始精細(xì)化運營布局，從北京坊社區(qū)、好世界商業(yè)廣場到上海威海路社區(qū)，都成為當(dāng)?shù)氐貥?biāo)和打卡圣地。此外，社區(qū)運營也是重要的一環(huán)，例如線上的數(shù)字化布局，會員都可以通過手機來滿足從辦公到相關(guān)服務(wù)的一系列需求。入駐企業(yè)以最具性價比的成本享受到高品質(zhì)服務(wù)，這就是運營力的體現(xiàn)。”

靈活辦公將呈現(xiàn)兩大趨勢

全斌認(rèn)為，未來的靈活辦公將呈現(xiàn)兩大趨勢。

“第一是靈活性、適配性。因為需求轉(zhuǎn)變了，長期固定、大面積定制化的辦公租賃時代已然過去。現(xiàn)在傳統(tǒng)的辦公租賃內(nèi)卷嚴(yán)重，降租金，送裝修、送家具、送免租期、送停車位，但我們認(rèn)為這并非可持續(xù)發(fā)展之道，還是要從實際出發(fā)，靈活適配企業(yè)對場地的需求。”

“第二是需要有活力、有溫度的社區(qū)。現(xiàn)在主力用戶是年輕人，他們需要每天在小紅書、抖音上完成打卡，成為意見領(lǐng)袖，這才是構(gòu)成未來商業(yè)的動力。所以我們從空間運營轉(zhuǎn)向了關(guān)注個人，讓企業(yè)主知道如何降本增效，讓使用者能夠感受到職場的幸福感和滿意度。今天的WeWork中國實際上是打造平臺，一方面幫企業(yè)方建立生態(tài)圈；另一方面實現(xiàn)經(jīng)濟回報。”

全斌強調(diào)：“無論從社會意義角度，還是從經(jīng)濟意義角度，我們都希望大家一起打破邊界，共創(chuàng)未來。”

封面圖片來源：每經(jīng)記者 尹申琰 攝