每經記者 宋美璐    每經編輯 張海妮    

2024年年初的澳洲賽季，鄭欽文在澳大利亞網球公開賽（以下簡稱澳網）一路過關斬將闖入決賽，成為繼李娜之后首位在大滿貫單打躋身決賽的中國選手。也是這一戰(zhàn)，再次點燃了中國網球迷的熱情，網球裙成為時尚單品、網球課價格水漲船高。

澳網作為全球四大網球大滿貫賽事之一，即將在2025年迎來其創(chuàng)立120周年的里程碑時刻。為了紀念這一重要時刻，澳網在中國市場進行了一系列重要布局和戰(zhàn)略調整，進一步鞏固和擴大其在中國的影響力。

2025年澳大利亞網球公開賽中國推廣大使劉昊然（左）和中國網球運動員朱琳（右） 圖片來源：主辦方提供

近年來，澳網在中國的發(fā)展勢頭尤為強勁。澳網賽事總監(jiān)克雷格·泰利表示，中國有3.3億名網球迷，而澳網球迷有2.2億名，固定網球運動員有1400萬人，網球場有3萬個，這些數字還會不斷增加。

近日，澳大利亞網球協會合作伙伴及國際業(yè)務總監(jiān)羅迪·坎貝爾（Roddy Campbell）接受了《每日經濟新聞》記者的專訪，在采訪中他分享了澳網在中國市場的戰(zhàn)略計劃、商業(yè)合作、觀眾基礎以及可持續(xù)發(fā)展方面的經驗和計劃。

羅迪·坎貝爾表示，澳網在中國有強大的觀眾基礎，“在2024年澳網賽事中，中國觀眾呈現出強勁的增長勢頭，電視觀眾同比增長1倍，全球超過30%的觀眾來自中國”。

在商業(yè)合作方面，羅迪·坎貝爾期待與中國本土企業(yè)合作。他透露，在2025年澳大利亞網球公開賽來臨之際，澳網預計將擁有與5個中國品牌的合作伙伴關系，“相較資金投入，我們更看重它們在本地化和增強品牌在該區(qū)域影響力方面所發(fā)揮的作用”。

澳大利亞網球協會合作伙伴及國際業(yè)務總監(jiān)羅迪·坎貝爾 圖片來源：主辦方供圖

以下為每日經濟新聞（以下簡稱NBD）記者和羅迪·坎貝爾的對話

NBD：澳大利亞網球協會如何看待中國市場在未來全球網球版圖中的地位？是否有具體的長期戰(zhàn)略計劃來加強在中國的影響力？

羅迪·坎貝爾：我們相信中國市場在未來的全球網球版圖中會占據越來越重要的地位，不僅因其龐大的潛在網球愛好者群體帶來的巨大消費潛力，中國網球運動員在國際賽場上的出色表現，如鄭欽文在澳網和巴黎奧運賽事中的突破，也極大地激發(fā)了中國國內對網球的熱情和興趣。隨著數字化和互聯網技術的進步，網球賽事在中國的傳播更加廣泛，也進一步擴大了其影響力。

澳網非常重視與中國的合作關系，希望通過各種方式積極開拓中國市場，促進網球運動在中國的發(fā)展。

澳網在中國社交媒體上擁有超過470萬個粉絲，我們在中國擁有一支專業(yè)的團隊策劃及生產內容，并與中國的轉播商合作，打造高質量的直播活動。

在賽事之外，澳網還成功落地了“澳網中國業(yè)余挑戰(zhàn)賽”和“亞太區(qū)外卡賽”等活動，為網球愛好者提供參與機會。

多年來，澳網已深深扎根于中國市場。我們正在加強現有的合作關系，并探索新的、多樣化且創(chuàng)新的合作機會，使澳網能夠以更加本地化的方式，與中國消費者產生共鳴。在2025年澳大利亞網球公開賽來臨之際，我們預計將擁有與5個中國品牌的合作伙伴關系。

2025年澳大利亞網球公開賽中國推廣大使劉昊然的加入，將幫助我們更廣泛地推廣澳網和網球運動，鼓勵更多的人參與其中，并倡導健康的網球生活方式。

NBD：在中國市場，澳網未來有哪些新的商業(yè)合作伙伴計劃？尤其是在與中國本土企業(yè)的合作上，有怎樣的戰(zhàn)略布局？

羅迪·坎貝爾：澳網在多元化的合作中持續(xù)擴張賽事版圖，雙贏助推合作品牌在區(qū)域乃至世界范圍內收獲更廣泛的影響力，提高品牌附加值。

澳大利亞網球公開賽是亞太區(qū)唯一的大滿貫賽事，為中國觀眾了解世界頂尖選手和本國優(yōu)秀選手提供了很好的機會。

例如，我們與瀘州老窖合作打造了“澳網中國業(yè)余挑戰(zhàn)賽”，并在墨爾本公園1573球場舉行決賽。在與瑞幸咖啡的合作中，我們在賽事中利用虛擬標識（Virtual signage）定制廣告技術鎖定中國受眾，并推出了澳網主題的包裝和周邊產品，以及支持中國網球公開賽球童計劃。而我們與生命科學公司EZZ也建立了最新的合作伙伴關系，通過來自中國不同領域的意見領袖對澳網的探索和內容發(fā)布，也會觸達更多不同的中國消費者和網球愛好者們。

通過澳網在全球的影響力和創(chuàng)新的合作方式，我們能夠為合作伙伴創(chuàng)造更加廣泛而持久的影響力，與受眾建立更深層次的聯系，從而推動商業(yè)層面的共贏。

NBD：澳網作為世界頂級網球賽事之一，在中國有多少觀眾基礎？隨著澳網在中國的影響力不斷擴大，您是否有計劃在中國舉辦一些澳網的衍生賽事或活動？如果有，預計會帶來多大的經濟價值？

羅迪·坎貝爾：中國擁有龐大的網球愛好者群體，根據國際網球聯合會（ITF）發(fā)布的數據，中國網球人口已達1992萬人，位居世界第二。澳網的中國觀眾也呈現出強勁的增長勢頭。在2024年澳大利亞網球公開賽上，除了我們的470萬個社交媒體粉絲外，電視觀眾也同比增長了1倍。而我們在全球有超過30%的觀眾來自中國。

鑒于中國市場的重要性，我們也在中國舉辦一些澳網的衍生賽事或活動。例如，我們已經將澳網亞太區(qū)外卡賽帶到中國，這不僅為中國年輕選手提供了走向國際舞臺的機會，也進一步推廣了網球運動在中國的發(fā)展。

最近在阿那亞舉辦的“2025澳大利亞網球公開賽中國發(fā)布會”則是我們關注本地市場的又一例證，這些活動為品牌注入了活力，并在市場上產生了很好的粉絲效應。

NBD：在中國，網球運動的普及度還在不斷提高，但總體仍是小眾運動，您認為當下澳網如何進一步挖掘中國球迷的消費潛力？有哪些針對中國球迷的票務、周邊產品銷售等策略？

羅迪·坎貝爾：我們堅持從現場體驗和數字化創(chuàng)新兩方面不斷提升球迷體驗。例如，通過人工智能，我們可以快速收集整理并將中國球員的相關內容發(fā)布到我們在中國的社媒平臺，從而滿足粉絲對網球和運動員的興趣與關注。

圖片來源：主辦方供圖

除了通過攜程提供票務和旅行體驗外，我們還上線了全新的品牌周邊系列商品，將全年365天為更多球迷提供以網球為靈感的時尚生活方式。這也是我們通過本地化合作展現文化融合的一個很好的例子。

NBD：全球體育賽事都在關注經濟的可持續(xù)發(fā)展，澳網在減少賽事運營成本、提高資源利用效率方面有哪些經驗和計劃？

羅迪·坎貝爾：首先，我們關注氣候行動的多樣性、公平性和包容性，堅持通過實際行動減少賽事對環(huán)境的影響。我們的可持續(xù)性舉措包括：對盤子的重復使用從而減少塑料廢物；與WATERDROP合作建立飲水站點，鼓勵粉絲自帶水瓶以減少塑料瓶的使用；與KIA合作將電動汽車用于官方出行服務，以減少碳排放；并增設更多遮陽設施和降溫休息區(qū)域。

同時，我們也在考慮如何通過虛擬賽事等創(chuàng)新形式，為球迷提供更多參與澳網的方式，這不僅能減少實體賽事的運營成本，也能提高資源的利用效率。

在中國舉辦活動時，我們會多與當地的供應商和員工合作，從而減輕澳大利亞網球協會的運營負擔，同時也為中國市場提供更多的就業(yè)機會。

封面圖片來源：主辦方提供