每經(jīng)記者 陳鵬麗    每經(jīng)編輯 魏官紅    

“不出海，就出局。”這是TCL創(chuàng)始人、董事長李東生在今年兩會期間對外輸出的一個觀點(diǎn)。后來，這句話貫穿整個2024年，成為中國各行各業(yè)企業(yè)的共識。

李東生很早就開始關(guān)注“全球化”，TCL也是中國第一批開展國際化經(jīng)營的“先行者”之一。早在2013年，他向全國人民代表大會提交的建議中就有一條是“進(jìn)一步推動中國企業(yè)和品牌國際化”。2021年至今，他更是每年兩會建議必有“全球化”相關(guān)內(nèi)容。

李東生重視全球化經(jīng)營，背后的邏輯也很簡單：現(xiàn)在中國制造占全球制造產(chǎn)出的30%，而中國市場占全球市場總量的20%，這20%里還包括中國進(jìn)口的產(chǎn)品，所以中國制造有很大的比例必須要全球消化，參與國際循環(huán)。

今年是TCL全球化征程的第25年。過去5年，TCL海外營收從590億元增長到1253億元，年均增長17.6%。在每日經(jīng)濟(jì)新聞成立20周年之際，李東生接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪。他表示，海外市場已經(jīng)成為中國企業(yè)參與全球競爭的決勝關(guān)鍵。新出海時代下，中國企業(yè)要走出去，就要將核心能力扎根國內(nèi)，向全球延伸，要派出“精兵強(qiáng)將”，拿最好的產(chǎn)業(yè)能力、產(chǎn)品技術(shù)在全球市場競爭。

TCL創(chuàng)始人、董事長李東生 圖片來源：受訪者供圖

“領(lǐng)先一步”的全球化讓TCL從容應(yīng)對外部環(huán)境巨變

“昨天（11月6日）下午很開心，我跟許多TCL華星的年輕同事，一起參加CCTV對話節(jié)目的錄制??”11月7日，李東生在自己個人微博更新了一則動態(tài)。

近些年，國內(nèi)社交媒體平臺不斷豐富、變遷，李東生一直保持著在微博分享動態(tài)的習(xí)慣。目前，他在微博有近1000萬名粉絲、已發(fā)布微博1400多條，這里是他對外分享TCL動態(tài)、輸出個人觀點(diǎn)，以及與用戶互動的一大重要平臺。

今年6月至7月，李東生到國際市場跑了一趟，先后去了美國、巴西、西班牙、阿根廷、越南等國家，走訪當(dāng)?shù)厥袌?，為?dāng)?shù)貑T工和合作伙伴頒發(fā)杰出貢獻(xiàn)獎。在這期間，他也對外分享了自己去往一些重點(diǎn)國家后的所見所想。在被譽(yù)為“世界盡頭”阿根廷的烏斯懷亞，他特意去打卡了“天邊燈塔”，寫下了“以燈塔為指引，我相信，中國制造企業(yè)也必將乘風(fēng)破浪，打開走向世界的全球航路”。

2024年，在多個公開場合里，李東生一直強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)是：中國市場很大，但全球市場更大，中國制造業(yè)未來的發(fā)展一定是要走出去，海外市場已經(jīng)成為中國企業(yè)參與全球競爭的決勝關(guān)鍵。

回顧TCL的出海歷程，1999年，TCL收購香港陸氏集團(tuán)在越南投資建設(shè)的彩電工廠，開啟全球化的第一步。中國加入世貿(mào)組織后，2004年，TCL也在醞釀進(jìn)軍歐美市場。當(dāng)年，TCL先后兼并了湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，但這兩項(xiàng)并購事項(xiàng)，給TCL帶來了一段艱難的陣痛期。

不過，這筆“昂貴的學(xué)費(fèi)”并沒有讓TCL畏懼“走出去”，TCL的全球化步伐反而在后來變得更加堅(jiān)定，也更加穩(wěn)健。

截至目前，TCL海外制造基地分布在越南、馬來西亞、菲律賓、印尼、印度、巴基斯坦、波蘭、墨西哥、巴西等9個國家。全球范圍內(nèi)，TCL累計(jì)布局了46個研發(fā)中心、38個制造基地，業(yè)務(wù)覆蓋160多個國家和地區(qū)。

近日，李東生在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時表示：“TCL始終積極擁抱變化，堅(jiān)持‘全球化即本土化’。如今，TCL智能終端、半導(dǎo)體顯示、新能源光伏，在全球都取得不錯的成績。”

公開數(shù)據(jù)顯示，2023年，TCL海外產(chǎn)品營收占總產(chǎn)品營收近一半。TCL電視銷量位列全球第二，空調(diào)出貨量全球第四，TCL華星電競屏市占率穩(wěn)居全球第一，TCL中環(huán)光伏晶體晶片銷量達(dá)114GW，市占率居全球第一。

李東生告訴記者，當(dāng)前，世界處于百年未有之大變局。全球化對于TCL最大的戰(zhàn)略意義在于四個方面：一是領(lǐng)先一步構(gòu)建全球制造網(wǎng)絡(luò)，從容應(yīng)對當(dāng)前全球地緣政治和經(jīng)濟(jì)格局巨變；二是倒逼企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，從消費(fèi)電子企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為科技制造產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；三是堅(jiān)定自主創(chuàng)新，以領(lǐng)先科技推動全球化；四是培養(yǎng)了一批國際化管理干部，構(gòu)建了全球化經(jīng)營組織。

李東生說，“今年上半年，我們終端產(chǎn)品的銷售增長達(dá)到了28%，而增長貢獻(xiàn)大多來自海外市場。我們國內(nèi)市場終端產(chǎn)品增長了8%，海外市場增長超過30%。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)根本性的變化，不可能一蹴而就，這是我們在全球產(chǎn)業(yè)鏈布局中多年努力的結(jié)果”。

要拿最好的產(chǎn)業(yè)能力、產(chǎn)品技術(shù)到全球市場競爭

品牌全球化方面，TCL持續(xù)活躍在海外各種大型展會，充分展示各種中國本土研發(fā)的創(chuàng)新技術(shù)，同時也通過各種形式的賽事營銷，將TCL品牌推向全世界。

今年CES展會（國際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會），TCL是整個展會場館面積最大的中國品牌；IFA展會（德國柏林國際消費(fèi)電子展），TCL今年首次包館，展區(qū)面積超過2600平方米??

當(dāng)前，TCL體育營銷已在全球范圍內(nèi)覆蓋足球、籃球、電競、橄欖球等多個領(lǐng)域，形成了體育IP的全矩陣式布局。這些賽事營銷，讓TCL在全球市場的品牌知名度與品牌影響力顯著提升。

今年7月底，TCL對外宣布全球化戰(zhàn)略再升級，以進(jìn)一步完善全球化產(chǎn)業(yè)鏈布局，加速提升企業(yè)全球競爭力。李東生對該戰(zhàn)略作出具體闡釋：“一是完善全球化產(chǎn)業(yè)布局，從輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榕c當(dāng)?shù)毓步üI(yè)能力；二是協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游，共建全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)；三是提升全球化經(jīng)營能力，構(gòu)建多元融合、兼容并包的文化與全球化管理體系。”

關(guān)于產(chǎn)業(yè)全球化，現(xiàn)在業(yè)界有一些聲音認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)出海不能把核心技術(shù)拿到海外。李東生對此持相反意見：“如果不把自己最好的東西拿出去，怎么打得過別人。”“中國企業(yè)要走出去，就要將核心能力扎根國內(nèi)，向全球延伸，要派出‘精兵強(qiáng)將’，拿最好的產(chǎn)業(yè)能力、產(chǎn)品技術(shù)在全球市場競爭。”

李東生認(rèn)為，中國企業(yè)在海外市場也要加快產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。“在全球經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)當(dāng)中，我們必須要有能力和美國、歐洲、日本、韓國的企業(yè)去直接競爭，我們不能夠只讓自己和東南亞、印度等地區(qū)的一些企業(yè)去競爭，如果我們停留在這個水平，我們就沒有出路。”

記者注意到，TCL如今也在加快推進(jìn)B端產(chǎn)業(yè)出海。TCL華星的首個海外工廠——印度華星已實(shí)現(xiàn)首批產(chǎn)品的出貨；TCL中環(huán)已與沙特簽約投建光伏晶體晶片項(xiàng)目，打造沙特首條具有全球領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢的光伏產(chǎn)業(yè)鏈??