每經(jīng)記者 張韻    每經(jīng)編輯 文多    

脫歐后的英國(guó)經(jīng)濟(jì)變化有多大？

“脫歐并未實(shí)質(zhì)改變英國(guó)經(jīng)濟(jì)，尤其是與歐盟的貿(mào)易關(guān)系和全球金融中心地位。”11月25日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在普華永道上海總部見(jiàn)到了姜甦唯，她是英國(guó)普華永道國(guó)際戰(zhàn)略市場(chǎng)部合伙人。

在她看來(lái)，英國(guó)的商業(yè)需求并未因脫歐而消失，倫敦金融城的GDP貢獻(xiàn)占英國(guó)整體的12%，其高效的金融生態(tài)體系不易被其他城市復(fù)制。

圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 張韻 攝

企業(yè)出海需構(gòu)建全球網(wǎng)絡(luò)意識(shí)

姜甦唯向記者表示，要想成為一個(gè)全球化的企業(yè)，不僅要關(guān)注單一區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，還要考慮多區(qū)域聯(lián)動(dòng)。她舉例說(shuō)，在開(kāi)發(fā)東南亞或歐美市場(chǎng)時(shí)，解決平衡國(guó)際運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈布局、選擇離岸還是近岸生產(chǎn)等問(wèn)題的關(guān)鍵，是構(gòu)建全球網(wǎng)絡(luò)的意識(shí)。

為了更好地支持中英雙邊投資貿(mào)易合作，普華永道于2006年在英國(guó)設(shè)立了中國(guó)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，至今已擁有超過(guò)200名專(zhuān)業(yè)服務(wù)人員。

“許多企業(yè)在對(duì)待中東和歐洲市場(chǎng)時(shí)未形成成熟的整體觀念，而我們鼓勵(lì)企業(yè)建立全球網(wǎng)絡(luò)意識(shí)，最大化利用各地市場(chǎng)的差異性?xún)?yōu)勢(shì)進(jìn)行優(yōu)化布局，這會(huì)大大減少企業(yè)的試錯(cuò)成本。”姜甦唯表示，脫歐對(duì)英國(guó)實(shí)際影響有限，英國(guó)與歐盟仍然是彼此最大的貿(mào)易伙伴，盡管會(huì)讓報(bào)關(guān)手續(xù)等貿(mào)易流程出現(xiàn)一些瓶頸，但這些正在逐漸適應(yīng)和解決。

據(jù)姜甦唯觀察，盡管脫歐打破了英國(guó)過(guò)去的貿(mào)易體系，但商業(yè)需求并沒(méi)有改變，倫敦在全球的金融中心地位也沒(méi)有動(dòng)搖，大規(guī)模金融機(jī)構(gòu)撤離倫敦的猜想并沒(méi)有發(fā)生。

“人們好像擴(kuò)大了脫歐對(duì)英國(guó)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響，但實(shí)際上所謂的外資撤離僅僅是企業(yè)去歐盟申請(qǐng)了另外一張執(zhí)照。”姜甦唯告訴記者，英國(guó)的GDP有13%來(lái)自金融服務(wù)業(yè)，占地僅一平方英里的倫敦金融城就貢獻(xiàn)了12%的GDP，如此高效的生態(tài)系統(tǒng)是沒(méi)有辦法被其他城市所復(fù)制的。

倫敦金融城有一千多年的歷史，比倫敦市本身的歷史都要長(zhǎng)。在英語(yǔ)中，倫敦金融城被稱(chēng)為“City of London”，最初以貿(mào)易起家，貿(mào)易的繁榮帶動(dòng)了銀行業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展，使其成為金融業(yè)的鼻祖。

在此背景下，姜甦唯表示，盡管有全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷周期性波動(dòng)和疫情帶來(lái)的挑戰(zhàn)，但倫敦作為世界金融中心的地位依然穩(wěn)固。即使歐洲部分國(guó)家面臨高債務(wù)和高通脹等問(wèn)題，倫敦金融業(yè)深厚的基礎(chǔ)和歷史積淀決定了其回升的必然性。

倫敦街頭 圖片來(lái)源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 資料圖

金融、能源仍是中企投資熱土

對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在英國(guó)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)中，如金融服務(wù)、能源、電信和技術(shù)等行業(yè)都有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

“中國(guó)企業(yè)在英國(guó)各行業(yè)中分布廣泛，其中在金融服務(wù)和能源行業(yè)最為集中且歷史悠久。”姜甦唯說(shuō)，中國(guó)銀行在倫敦已存在95年，中國(guó)三大石油公司在30多年前就已在此設(shè)立辦事處。從原油貿(mào)易到新能源業(yè)務(wù)，中企產(chǎn)業(yè)布局逐步擴(kuò)大，另有一些風(fēng)電、儲(chǔ)能業(yè)的中國(guó)企業(yè)在英國(guó)做了非常多的投資。

此外，電信和科技行業(yè)也有顯著發(fā)展，中國(guó)三大電信公司將歐洲總部都設(shè)在倫敦，阿里巴巴、騰訊等企業(yè)在英國(guó)不僅做并購(gòu)，其“綠地項(xiàng)目”也發(fā)展不錯(cuò)。同時(shí)，基礎(chǔ)建設(shè)、地產(chǎn)、電商、物流航運(yùn)等行業(yè)也有眾多中國(guó)企業(yè)投資。

“英國(guó)中國(guó)商會(huì)”在《2023英國(guó)中資企業(yè)發(fā)展報(bào)告》中提到，高利率極大增加了中資企業(yè)在英的運(yùn)營(yíng)成本，英國(guó)勞動(dòng)力短缺也增加了中資企業(yè)招聘本地人才的難度。在這些前所未有的挑戰(zhàn)面前，大多數(shù)中資企業(yè)表現(xiàn)強(qiáng)韌，2022—2023財(cái)年中，超過(guò)80%的受訪企業(yè)收入和稅前利潤(rùn)保持穩(wěn)定或增長(zhǎng)，約三分之二的公司愿意將利潤(rùn)繼續(xù)投資于英國(guó)。

不過(guò)，地緣政治也給中資公司在英國(guó)運(yùn)營(yíng)投下了陰影，上述報(bào)告稱(chēng)，企業(yè)更多在中國(guó)總部層面作出業(yè)務(wù)決策，表現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)回避的現(xiàn)象。尤其在英國(guó)政府視為高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，如電信業(yè)，中國(guó)管理團(tuán)隊(duì)更加深入地參與其公司在英國(guó)的決策。盡管如此，中資公司仍然對(duì)英國(guó)未來(lái)的營(yíng)商環(huán)境保持樂(lè)觀，并在能源、金融和人工智能領(lǐng)域開(kāi)展互利互惠的合作。

理解市場(chǎng)、把握規(guī)則與應(yīng)對(duì)人才短缺

“說(shuō)到挑戰(zhàn)，中企進(jìn)入海外市場(chǎng)最根本的問(wèn)題在于對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的理解和把控不足，包括個(gè)體市場(chǎng)、國(guó)別市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)。許多企業(yè)在作決策前缺乏對(duì)市場(chǎng)的深入調(diào)研，沒(méi)有充分了解和比較不同市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)與差異，規(guī)避弱勢(shì)，并基于此制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。”姜甦唯進(jìn)一步表示。

除了規(guī)劃性不強(qiáng)外，在姜甦唯看來(lái)，一旦企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、商業(yè)規(guī)則以及潛在合作伙伴理解不夠深入，還會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略落地過(guò)程中在運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面（如風(fēng)險(xiǎn)控制、合規(guī)管理等）出現(xiàn)問(wèn)題。由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)習(xí)慣快速反應(yīng)，在規(guī)則領(lǐng)先的市場(chǎng)中，如果不理解并遵循當(dāng)?shù)匾?guī)則，可能會(huì)造成效率降低，甚至需要花費(fèi)更多時(shí)間糾錯(cuò)。

“最近幾年，全球地緣政治環(huán)境的變化使得某些敏感行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘被抬高。”姜甦唯談到了英國(guó)的《國(guó)家安全與投資法案》，該法案修改更新后，明確規(guī)定了17種類(lèi)型的投資需報(bào)備并獲得批準(zhǔn)。雖然外界普遍認(rèn)為這是針對(duì)中國(guó)企業(yè)的新政策，但實(shí)際上該法案已存在30多年，且其擴(kuò)大化是對(duì)特定行業(yè)投資審查的正常調(diào)整，并同樣適用于英國(guó)本土企業(yè)。

與此同時(shí)，在構(gòu)建海外市場(chǎng)的企業(yè)文化時(shí)，人才的培養(yǎng)至關(guān)重要。姜甦唯認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)面臨的一大難題是國(guó)際化人才的短缺。一些國(guó)內(nèi)企業(yè)通常會(huì)要求派遣人員到國(guó)外工作，這些外派高管需要快速理解當(dāng)?shù)匚幕瑫r(shí)兼顧中國(guó)員工和當(dāng)?shù)貑T工的融合，確保團(tuán)隊(duì)能夠朝著同一個(gè)方向努力，而市場(chǎng)上具備這種多方面能力的人才非常稀缺。

那么如何解決人才短缺的問(wèn)題？姜甦唯表示，國(guó)內(nèi)企業(yè)要積極推動(dòng)國(guó)際化人才的發(fā)展計(jì)劃，尤其是培養(yǎng)年輕一代的國(guó)際化視野和學(xué)習(xí)能力。不能完全依賴(lài)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，尤其在小語(yǔ)種國(guó)家或發(fā)展中國(guó)家，必須要有能夠適應(yīng)并有效溝通的人才儲(chǔ)備。中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)發(fā)展時(shí)，應(yīng)充分理解并尊重不同國(guó)家的發(fā)展規(guī)律和營(yíng)商環(huán)境，避免因文化差異和操作方式不當(dāng)而導(dǎo)致失敗。

“我認(rèn)為，并非所有企業(yè)都適合出海。”姜甦唯建議，首先，企業(yè)不要盲目跟風(fēng)出海，而要深入審視自身的優(yōu)勢(shì)和差異性，確定是否有足夠競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入海外市場(chǎng)；其次，對(duì)目標(biāo)海外市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研，了解不同市場(chǎng)的特點(diǎn)和需求，將審視自身與研究海外市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，找出自身差距并制定相應(yīng)策略。

要補(bǔ)齊短板，姜甦唯認(rèn)為，應(yīng)深入分析行業(yè)壁壘，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，甚至引入股權(quán)基金等多方力量，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)合體，以應(yīng)對(duì)目標(biāo)國(guó)家的地緣政治、行業(yè)準(zhǔn)入等限制，共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。