每經(jīng)AI快訊，“辦信用卡送禮品，先到先得，送完為止。”在北京市石景山區(qū)一家大型購物中心入口處，電子喇叭的吆喝聲循環(huán)播放，一條紅色橫幅上寫著“銀行活動辦信用卡免費送電動車/自行車”，“免費”二字特意加粗加大，十分搶眼。 信用卡業(yè)務已從跑馬圈地時代進入存量競爭階段。在越來越多的信用卡組團營銷、機構精簡、權益迭代等運營策略的背后，是銀行力圖走出白熱化的拉新競爭、暫停內(nèi)卷、走向合作的思路轉(zhuǎn)變；更是銀行重新審視成本和收益后，對尋找降本增效、精準營銷、創(chuàng)新驅(qū)動道路的苦苦求索。 不能忽視的是，以發(fā)卡數(shù)量等作為主要指標的基層業(yè)績考核制度仍是一座難以撼動的大山，由此導致的發(fā)卡量虛增、“睡眠卡”增多、業(yè)務風險加大等問題，在短期內(nèi)似乎難以解決。近年來，信用卡發(fā)卡量、交易量的下滑進一步刺激了銀行在業(yè)務落地過程中對數(shù)量指標的追求。如何走出“業(yè)績論”怪圈，實現(xiàn)從量到質(zhì)的蛻變，還需進一步探索。（中國證券報）