每經(jīng)記者 李蕾    每經(jīng)編輯 趙云    

繼10月份注銷深圳分公司后，金鷹基金近期又注銷了第二家分公司。

12月4日，該公司發(fā)布公告稱，為進(jìn)一步優(yōu)化分支機(jī)構(gòu)區(qū)域布局、提高經(jīng)營管理效率，金鷹基金注銷了海南分公司，相關(guān)工商注銷登記手續(xù)已辦理完畢。也就是說，在不到2個月時間里，金鷹基金已經(jīng)注銷了2家分公司。

金鷹基金在給《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的回復(fù)中表示，海南分公司主要為銷售類業(yè)務(wù)，公司原有的運營模式也是以廣州分公司做為統(tǒng)籌管理的。注銷是為了進(jìn)一步優(yōu)化分支機(jī)構(gòu)區(qū)域布局、提高經(jīng)營管理效率，所以進(jìn)行了資源的集中整合，對原有業(yè)務(wù)不產(chǎn)生任何影響。

據(jù)Wind數(shù)據(jù)，金鷹基金成立于2002年11月，截至今年三季度末的最新管理規(guī)模為635.74億元，在全市場160家公募持牌機(jī)構(gòu)中排在第74位。這項數(shù)據(jù)環(huán)比增長了39.83億元，同比則下滑50.6億元。

值得一提的是，今年以來已有包括國投瑞銀基金、中銀基金、九泰基金、宏利基金在內(nèi)的多家公募注銷了國內(nèi)的分公司。注銷分公司已經(jīng)成為不少公募基金管理人，尤其是中小基金公司降低運營成本、提高運營效率的常見手段，并且基金公司優(yōu)化布局、資源整合的速度有進(jìn)一步加快的趨勢。

金鷹基金年內(nèi)注銷第二家分公司

12月4日，金鷹基金發(fā)布了一則關(guān)于海南分公司注銷的公告，引發(fā)行業(yè)關(guān)注。

根據(jù)公告，為進(jìn)一步優(yōu)化分支機(jī)構(gòu)區(qū)域布局、提高經(jīng)營管理效率，經(jīng)金鷹基金董事會審議通過，金鷹基金注銷海南分公司，相關(guān)工商注銷登記手續(xù)已辦理完畢。

記者注意到，今年10月11日，金鷹基金剛剛發(fā)布了一則關(guān)于深圳分公司注銷的公告。也就是說，不到2個月時間內(nèi)，該機(jī)構(gòu)已經(jīng)注銷了2家分公司。

對此，金鷹基金在給記者的回復(fù)中表示，海南分公司主要為銷售類業(yè)務(wù)，公司原有的運營模式也是以廣州分公司做為統(tǒng)籌管理的。注銷是為了進(jìn)一步優(yōu)化分支機(jī)構(gòu)區(qū)域布局、提高經(jīng)營管理效率，所以進(jìn)行了資源的集中整合，對原有業(yè)務(wù)不產(chǎn)生任何影響。

目前，金鷹基金在北京、上海、廣州、成都等城市還設(shè)有分公司。

公開資料顯示，金鷹基金成立于2002年11月，是一家成立超過20年的老牌基金公司了，總部設(shè)在廣州，注冊資本5.102億元。股東包括東旭集團(tuán)有限公司、廣州越秀資本控股集團(tuán)股份有限公司、廣州白云山醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司，分別持有66.19%、24.01%和9.8%的股份。

據(jù)Wind數(shù)據(jù)，截至今年三季度末，金鷹基金的最新管理規(guī)模為635.74億元，在全市場160家公募持牌機(jī)構(gòu)中排在第74位。這個規(guī)模環(huán)比增長了39.83億元，但與去年三季度末的高點686.34億元相比下滑了50.6億元，而該公司近年來的管理規(guī)模一直在600多億元徘徊。

從注銷分公司、提升經(jīng)營管理效率的角度來看，金鷹基金的情況并非個例。

多家基金公司注銷分公司

記者注意到，今年以來已有多家基金公司官宣注銷子公司。

11月13日，國投瑞銀基金發(fā)布公告稱決定注銷上海分公司，相關(guān)工商注銷手續(xù)已經(jīng)辦理完畢。

11月9日，中銀基金公告稱經(jīng)研究決定，注銷西南分公司。

再把時間向前推，6月14日宏利基金發(fā)布公告稱，經(jīng)公司研究決定，注銷廣州分公司，相關(guān)工商注銷登記手續(xù)已辦理完畢。

同樣是在6月，九泰基金宣布，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，注銷上海分公司，相關(guān)工商注銷登記手續(xù)已辦理完畢。此前，九泰基金已于2022年3月注銷了北京分公司。

從公司規(guī)模來看，這些公司中既有管理規(guī)模數(shù)千億元的大中型基金公司，也有規(guī)模數(shù)百億元甚至不足百億元的中小型公司，但整體來看仍然以中小型公司為主。

有北京公募人士對記者分析稱，行業(yè)馬太效應(yīng)日益顯著，中小基金公司在規(guī)模、渠道、客戶流量、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面都不占優(yōu)勢，與頭部公司相比差距顯著。從這個角度來說，關(guān)閉部分地方分支機(jī)構(gòu)可能是中小基金公司在減少開支、提升效率等方面的不得已選擇。

但另一方面，注銷分公司也有助于基金管理人優(yōu)化布局、整合資源，將優(yōu)勢資源集中到更值得深耕的地區(qū)或業(yè)務(wù)上，從基金公司的發(fā)展戰(zhàn)略上來看無可厚非。隨著行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和競爭的進(jìn)一步加劇，這樣的趨勢未來可能還將繼續(xù)發(fā)展。

封面圖片來源：視覺中國-VCG211490446016