每經(jīng)記者 可楊    每經(jīng)編輯 楊夏    

在如今的大模型時代，市場上已經(jīng)不乏具備翻譯功能的大模型，但對于出版業(yè)而言，真正的挑戰(zhàn)在于如何確保翻譯的質(zhì)量和精確度，以滿足出版社級別的高標(biāo)準(zhǔn)。“混合專家模型”通過對商務(wù)印書館出版的哲學(xué)、歷史、法學(xué)、經(jīng)濟等上百個專業(yè)領(lǐng)域書籍的翻譯術(shù)語庫的訓(xùn)練，確保譯文精準(zhǔn)度達(dá)到“出版級”，解決傳統(tǒng)機器翻譯準(zhǔn)確度差、原文上下文理解不足、譯文機翻痕跡重等核心問題。

《每日經(jīng)濟新聞》創(chuàng)刊20周年之際，第四范式董事長戴文淵在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時建議，把當(dāng)前的人工智能技術(shù)視為一名實習(xí)生。實習(xí)生的初期工作成果可能并不完美，但他們確實能夠分擔(dān)部分工作負(fù)擔(dān)，學(xué)習(xí)到達(dá)一定階段后，這些“實習(xí)生”或許就能勝任更加復(fù)雜和重要的工作任務(wù)。

未來工作模式持續(xù)迭代

長久以來，專業(yè)學(xué)術(shù)翻譯面臨人才稀缺、周期長、成本高、效率低、難度大等痛點，基于此，8月，第四范式與商務(wù)印書館旗下科技公司萬邦同和共同為商務(wù)印書館建設(shè)學(xué)術(shù)出版專業(yè)大模型，這也是國內(nèi)首個出版領(lǐng)域大語言模型。

第四范式的定位是用AI能力服務(wù)各個垂直領(lǐng)域。以第四范式與商務(wù)印書館的合作為例，戴文淵指出，雖然當(dāng)前市場上的許多大模型已經(jīng)具備了翻譯功能，但真正的挑戰(zhàn)在于如何確保翻譯的質(zhì)量和精確度。簡單的機器翻譯早在十幾年前就已實現(xiàn)，隨著大模型技術(shù)的興起，翻譯質(zhì)量雖然有所提升，但要達(dá)到更為嚴(yán)格和專業(yè)的水準(zhǔn)，如出版社級別的翻譯——要求萬字之中只允許出現(xiàn)一個錯誤，并且必須確保術(shù)語的專業(yè)性，那么，大多數(shù)的通用模型還無法滿足這一需求。

第四范式與商務(wù)印書館的合作，是基于商務(wù)印書館多年來在數(shù)據(jù)與專家資源層面的累積，共創(chuàng)一款能夠達(dá)到出版級別的專用大模型，這是第四范式在眾多垂直領(lǐng)域探索與實踐之一。將大模型應(yīng)用于出版這樣的高度專業(yè)化領(lǐng)域，并非第四范式一己之力能夠做到，而是一個雙方深度合作的過程，即所謂的“混合專家模型”。戴文淵介紹，這背后的運作邏輯在于，模型會持續(xù)分析并學(xué)習(xí)商務(wù)印書館的專業(yè)數(shù)據(jù)，同時每天輸出翻譯成果。這些成果并非直接用于出版，而是需要經(jīng)過商務(wù)印書館專家的指導(dǎo)和反饋。例如，當(dāng)某句話的翻譯不夠準(zhǔn)確時，專家會提出改進(jìn)意見，這些意見隨后被納入AI的學(xué)習(xí)過程中，從而實現(xiàn)模型的持續(xù)優(yōu)化和提升。

戴文淵認(rèn)為，這恰恰代表了未來AI的工作模式：不再是簡單的“客戶提供數(shù)據(jù)、公司輸出模型”的單一流程，而是一個持續(xù)迭代、不斷優(yōu)化的過程。以商務(wù)印書館為例，假設(shè)其團隊中原本有五位專家，現(xiàn)在加入了一名“機器人員工”。這名新員工與五位專家一起工作，每天在專家的指導(dǎo)下產(chǎn)出并改進(jìn)工作成果，隨著時間的推移，他能夠承擔(dān)的工作任務(wù)會越來越多，從而提升了商務(wù)印書館的出版效率。

AI將從后臺走向前臺

戴文淵認(rèn)為，對于出版行業(yè)來說，擁抱新技術(shù)已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

他表示，回想三四十年前，電腦確實逐漸替代了人們當(dāng)時的大部分工作，然而，人類總能發(fā)掘出新的價值所在。如今，我們正身處另一個變革的時代，未來AI技術(shù)同樣有可能接管人類目前從事的眾多工作。但這并不預(yù)示著“人”被替代，相反，人類一定能探尋到新的、能夠發(fā)揮價值的領(lǐng)域。

從長遠(yuǎn)的角度看，對于出版業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)而言，接納這些以大模型為代表的新興技術(shù)，最先顯現(xiàn)的改變，將是效率的顯著提升，與之相應(yīng)的，利潤水平也會迎來增長，與此同時，戴文淵認(rèn)為，如果效率能達(dá)到極致提升，商業(yè)模式也可能隨之改變。

他舉例稱，未來的傳播媒介可能不再局限于紙質(zhì)，而是真正轉(zhuǎn)向電子書，這將大幅降低傳播成本，書籍的售價可能從現(xiàn)今的幾十元甚至上百元，低至一分、兩分，這一定需要技術(shù)的革新，他認(rèn)為，顛覆性的變革，不僅局限于出版業(yè)，所有行業(yè)都需要做好準(zhǔn)備，迎接技術(shù)革新可能帶來的顛覆性影響。生產(chǎn)力的革新，勢必會引發(fā)生產(chǎn)關(guān)系和商業(yè)模式的重塑，因此，探尋新的商業(yè)模式顯得至關(guān)重要。

從第四范式的視角來解讀，戴文淵認(rèn)為，新質(zhì)生產(chǎn)力代表的是一種價值獲取模式的轉(zhuǎn)變。

他表示，過去的增長模式，類似于不斷地建造新的房屋，從兩座到第三座、第四座，從而實現(xiàn)增長。然而，在新的生產(chǎn)力模式下，我們或許無需再通過建造更多的房屋實現(xiàn)增長，而是對現(xiàn)有的兩座房屋進(jìn)行翻修和升級。改造后，這兩座房屋不僅能容納原先四座房屋的人數(shù)，還能為他們提供更加優(yōu)越的居住體驗。而這種模式的轉(zhuǎn)變，無疑會讓那些過去對數(shù)字化轉(zhuǎn)型或智能化不感興趣的企業(yè)，開始重新?lián)肀н@種轉(zhuǎn)型。

戴文淵認(rèn)為，這是必然趨勢，因為當(dāng)前已經(jīng)難以再依賴大規(guī)模的資源和投資來拉動增長，而必須依靠效率的提升來驅(qū)動價值的增長。在擁有充足空地的情況下，似乎只需增加房屋建設(shè)即可實現(xiàn)增長，那么技術(shù)進(jìn)步的重要性就顯得不那么關(guān)鍵了。從當(dāng)前情況來看，必須朝著優(yōu)化現(xiàn)有土地使用的方向努力。