每經(jīng)記者 陳婷 阿里對實體零售的“斷舍離”有了真正的實質(zhì)性進展。 12月17日，阿里巴巴集團發(fā)布公告，同意將所持全部銀泰股權(quán)以約74億元人民幣向雅戈爾集團和銀泰管理團隊成員組成的買方財團出售（約占銀泰股權(quán)的99%）。 阿里有意出售銀泰的傳聞由來已久，這筆交易并不讓外界意外。2014年，阿里巴巴集團首次入股銀泰。2017年，銀泰商業(yè)啟動私有化。隨著阿里將所持全部銀泰股權(quán)出售，其與銀泰深度結(jié)緣的十年也畫上了句號。 而在出售銀泰之前，阿里便已經(jīng)在有序退出非核心資產(chǎn)。阿里最新發(fā)布的半年報顯示，截至9月30日的六個月，公司退出多項投資所得現(xiàn)金流為人民幣65.09億元。 值得一提的是，根據(jù)公告，阿里巴巴就銀泰出售的所得款項總額約為人民幣74億元。阿里巴巴預計因出售銀泰而錄得的虧損約為人民幣93億元。銀泰出售的完成須通過中國經(jīng)營者集中審查和其他慣例交割條件。 寧愿承擔大額虧損也要出售銀泰，阿里聚焦核心主業(yè)的決心可見一斑。除了出售銀泰之外，阿里也已經(jīng)不隱藏出售高鑫零售(HK:06808，股價2.69港元，總市值256.62億港元）的意向，不過，12月16日，高鑫零售發(fā)布公告稱，尚未收到有意要約人進行可能要約的任何確實意圖。 事實上，外界一直視私有化銀泰為阿里擁抱“新零售”的重要舉措，時至今日，隨著銀泰被出售，阿里也離“新零售”越來越遠。 結(jié)緣銀泰：“得失”十年間 根據(jù)銀泰集團官網(wǎng)，2014年3月，阿里和銀泰共同宣布，阿里集團將以53.7億元港幣對銀泰商業(yè)進行戰(zhàn)略投資。交易完成后，阿里集團將持有銀泰商業(yè)9.9%的股份及總額約37.1億元港幣的可轉(zhuǎn)換債券。 銀泰在當時表示，此次戰(zhàn)略投資后，阿里集團與銀泰商業(yè)將全面打通會員體系、支付體系，同時將實現(xiàn)商品體系對接。 此外，截止2013年底，銀泰商業(yè)共經(jīng)營36家門店，包括28家百貨店及8家購物中心。經(jīng)過16年的高效經(jīng)營，銀泰商業(yè)已擁有多達近1000萬個商品數(shù)據(jù)的商品數(shù)據(jù)庫體系，并有達150萬名會員構(gòu)成的會員體系。 到了2017年1月10日，銀泰集團董事長沈國軍聯(lián)合阿里巴巴集團發(fā)起了銀泰商業(yè)集團私有化事宜。 根據(jù)上海證券報在當時的報道，據(jù)公告，聯(lián)合要約方將就每股計劃股份支付10.00港元，該價格較2016年12月28日停牌前最后交易日的收市價每股7.03港元溢價約42.25%，較其最后60個交易日的平均收市價溢價約53.59%。 據(jù)報道，根據(jù)建議交易，阿里巴巴將成為銀泰的控股股東，持股比例預計增至約74%。以此測算，完成建議交易所需的最大現(xiàn)金金額約為198億港元（約合177億元人民幣），聯(lián)合邀約方正以內(nèi)部現(xiàn)金資源或外部債務融資支付交易所需款項。 而根據(jù)阿里12月17日發(fā)出的公告，阿里巴巴預計因出售銀泰而錄得的虧損約為人民幣93億元。就賬面來看，阿里顯然是虧了不少，但除了賬面上的虧損之外，阿里當年控股銀泰時的目的實現(xiàn)了嗎？結(jié)緣十年，阿里為何選擇在如今出售銀泰？ 對此，上海財經(jīng)大學數(shù)字經(jīng)濟系教授崔麗麗在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，阿里出售銀泰應該有兩方面的原因，“一方面是為了聚焦主業(yè)，另外一方面，銀泰的數(shù)字化應該已經(jīng)基本成熟，也就是所謂‘新零售’的模式已經(jīng)成型。” 記者從阿里方面了解到，截至目前，銀泰商業(yè)集團擁有超60家百貨門店及多個待開項目，線上實現(xiàn)了喵街APP、“銀泰百貨”微信小程序、“銀泰百貨”支付寶小程序等全渠道銷售，數(shù)字化會員突破4000萬。 百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥則對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，在他看來，阿里收購銀泰的歷史使命已經(jīng)完成，賣了也是情理之中。 莊帥對記者表示，阿里之所以收購銀泰和大潤發(fā)這樣的實體零售，在當時對于推動品牌入駐天貓、零售業(yè)數(shù)字化和即時零售創(chuàng)新模式在實體零售的落地有著價值。 不過，隨著時間的變化，銀泰給阿里帶來的價值已經(jīng)越來越小。 “這個價值目前來看，除了銀泰的服飾品牌在早期成就了天貓的快速發(fā)展之外，后面與更開放的美團閃購（美團的即時零售平臺）和騰訊智慧零售（騰訊推動實體零售數(shù)字化的部門）比較起來，顯然沒體現(xiàn)出更大的價值，還成了連年虧損的包袱。”莊帥說。 與新零售“漸行漸遠” 阿里持續(xù)“斷舍離” 2016年的阿里云棲大會上，馬云提出，純電商的時代很快就會結(jié)束，未來十年、二十年，沒有電商這一說法，只有“新零售”的概念。線上線下和物流結(jié)合在一起，才會產(chǎn)生新零售。 正是在此前后，阿里落地了不少與新零售有關的舉措。 2015年創(chuàng)立的盒馬，便是“新零售”這一詞語逐漸廣為人知的主要推動者。在發(fā)表于2017年7月14日的微博中，天貓方面曾給盒馬下了個定義：通過數(shù)據(jù)驅(qū)動，線上、線下與現(xiàn)代物流完全融合，是對超市重新定義的新零售產(chǎn)物。 此外，那幾年，阿里在資本層面也對實體零售頻頻出手。2016年，阿里入股了三江購物，2017年11月，阿里還和高鑫零售共同宣布，阿里將總共投入約224億港元，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。三年后的2020年10月，阿里宣布，直接和間接共持有高鑫零售72%股份，成為控股股東。高鑫零售也將并入阿里巴巴財務報表。 而時到如今，從出售銀泰也可以看出，阿里對于實體零售的態(tài)度和十年前已經(jīng)大相徑庭。面對激烈的市場競爭，2023年9月，阿里確立“用戶為先、AI驅(qū)動”兩大戰(zhàn)略重心，并表示將圍繞這兩大重心進行業(yè)務梳理，重塑業(yè)務戰(zhàn)略優(yōu)先級。 此外，早在今年12月，蔡崇信以內(nèi)部信的方式宣布，為了優(yōu)化資本回報率，提升股東價值，集團資本管理委員會授權(quán)設立資產(chǎn)管理公司。戴珊將協(xié)助集團籌建阿里巴巴集團資產(chǎn)管理公司、組建專業(yè)的管理團隊。 在今年2月7日晚間財報電話會議上，對于非核心資產(chǎn)的出售問題，蔡崇信明確回應稱，傳統(tǒng)實體零售業(yè)務不是阿里的核心業(yè)務，對這類業(yè)務進行退出也是合理的做法，但這需要時間，根據(jù)市場情況慢慢來實現(xiàn)。 此外，自2023年下半年開始，阿里接連減持多家上市公司。《每日經(jīng)濟新聞》記者通過IT桔子數(shù)據(jù)梳理發(fā)現(xiàn)，近些年來，阿里整體的投資節(jié)奏放緩明顯：高峰期2018年，阿里系對外投資事件高達170起；到了2023年，僅有40起；2024年截至4月，阿里系的對外投資事件僅7起。 時間到了2024年年底，阿里在聚焦主業(yè)上做出成效了嗎？ 根據(jù)阿里2025財年第二季度（截至2024年9月30日止季度）財報，，這一季度，阿里收入2365.03億元，同比增長5%，歸屬于普通股股東的凈利潤為438.74億元。 該季度，淘天線上GMV增長由訂單量同比雙位數(shù)增長所驅(qū)動，訂單增長主要由購買頻次的增長所帶動，部分受平均訂單金額下降所抵銷。阿里方面表示，今年“雙11”期間，淘寶天貓GMV實現(xiàn)強勁增長，買家數(shù)量創(chuàng)了歷史新高。 雖說淘天的業(yè)績表現(xiàn)開始呈現(xiàn)出積極信號，但電商市場的競爭依然激烈，在“斷舍離”非核心業(yè)務后，阿里在電商業(yè)務上找到了新的戰(zhàn)場。 11月21日，阿里集團CEO吳泳銘發(fā)布全員郵件，宣布成立阿里電商事業(yè)群，任命蔣凡負責，向吳泳銘匯報。新的電商事業(yè)群將全面整合淘天集團、國際數(shù)字商業(yè)集團以及1688、閑魚等電商業(yè)務，形成覆蓋國內(nèi)外全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務集群。 而在此之前的7月中旬，淘寶推出了“大服飾全球包郵計劃”，9月，淘寶出海戰(zhàn)略全面升級為“淘寶天貓出海增長計劃”，即之前僅向服飾商家開放，如今擴容至全行業(yè)商家均有機會。 對于阿里聚焦主業(yè)的效果，崔麗麗認為，對于效果的評估不僅僅取決于戰(zhàn)略上或業(yè)務上的調(diào)整，還取決于市場狀況和競爭狀況。但可以確定的是，隨著組織架構(gòu)的重新調(diào)整，輕裝上陣的阿里在出海作戰(zhàn)上有了更多的騰挪空間。