每經(jīng)記者 丁舟洋    每經(jīng)編輯 楊夏    

如果用一句話概括對(duì)中國經(jīng)濟(jì)2024年的觀察總結(jié)，以及對(duì)2025年的趨勢(shì)預(yù)判，經(jīng)濟(jì)學(xué)家何帆用了“為了不下牌桌的創(chuàng)新”。

在近期召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中，提出“積極發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟(jì)、冰雪經(jīng)濟(jì)、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”。所謂首發(fā)經(jīng)濟(jì)，是指企業(yè)發(fā)布新產(chǎn)品，推出新業(yè)態(tài)、新模式、新服務(wù)、新技術(shù)，開設(shè)首店等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總稱。何帆認(rèn)為，其本質(zhì)仍是創(chuàng)新，以創(chuàng)新豐富供給、提升供給，以供給創(chuàng)造消費(fèi)、激發(fā)新動(dòng)能。

“未來會(huì)有幾個(gè)確認(rèn)無誤的關(guān)鍵‘變量’，第一是新技術(shù)革命，第二是中國的老齡化，第三是中國企業(yè)真的出海了。”尤其是新技術(shù)革命，在何帆看來，現(xiàn)在還處于“看得見、摸不著”的階段，在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化期，從個(gè)人到企業(yè)往往需要“熬著、撐住、不下牌桌”；一邊降本增效活下去，一邊朝著創(chuàng)新的方向探索和積累。

“這是一個(gè)先下山，再上山的過程。與高速增長(zhǎng)時(shí)期相比，壞消息是你的機(jī)會(huì)變少了，好消息是你沉淀下來的資源變多了，當(dāng)開始對(duì)原來資源進(jìn)行新的組合利用時(shí)，創(chuàng)新就來了。”2025年新年伊始，何帆接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱NBD）的專訪。

圖片來源：胡勇謀 攝

Made in China的產(chǎn)品將越來越少

但全球制造業(yè)的中國濃度會(huì)越來越高

NBD：你認(rèn)為即將到來的“新技術(shù)革命”主要是哪些新技術(shù)？

何帆：分人工智能、電動(dòng)汽車和新能源三方面。人工智能此前大家討論比較多，其實(shí)電動(dòng)汽車的影響面更大，未來基本會(huì)影響所有城鎮(zhèn)居民的生活方式，正如智能手機(jī)對(duì)傳統(tǒng)翻蓋機(jī)的替代，汽車由代步工具變?yōu)榱巳藗兊囊苿?dòng)生活空間。此外，我特別看好新能源，看上去好像沒有什么特別牛的技術(shù)，但一旦新能源全面替代傳統(tǒng)化石能源，這種革命性是無法估量的，因?yàn)樗械某鞘谢?、工業(yè)化的原始推動(dòng)力都是能源，電動(dòng)汽車、人工智能背后的終點(diǎn)也是能源。

NBD：“老齡化”普遍被認(rèn)為是負(fù)面因素，你為何提出老齡化是中國經(jīng)濟(jì)未來的一大“風(fēng)口”？

何帆：中國的老齡化分為兩個(gè)階段，嬰兒潮的一代（“60后”）已經(jīng)變成老人，而這部分人是目前的消費(fèi)主力，是少有的收入沒有下降的群體。

中國90%的老人都選擇居家養(yǎng)老。而我們現(xiàn)在的很多產(chǎn)品，沒有跟上這部分的消費(fèi)需求。比如，原來高速發(fā)展期的房地產(chǎn)行業(yè)，房屋產(chǎn)品基本上各方面的設(shè)計(jì)都不符合老年人的居住需求，地板太滑、進(jìn)門太窄??70歲以前都可能面臨一次房屋裝修，這里面就能派生出很多需求，尤其是對(duì)于中國這樣的制造業(yè)大國，房屋升級(jí)換代的速度會(huì)超過我們的想象。

除了制造業(yè)，服務(wù)業(yè)也面臨巨大機(jī)會(huì)。居家養(yǎng)老意味著需要居家照顧，如何幫老人洗澡？怎樣帶老人看?。恐T如此類大大小小的事情特別多，能衍生出很多的服務(wù)類的“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”。它們不像原來房地產(chǎn)那樣的高周轉(zhuǎn)、高杠桿，“大西瓜”般的商業(yè)模式。但它會(huì)有無窮無盡撿芝麻的機(jī)會(huì)，而且芝麻的利潤(rùn)很高。

NBD：中國企業(yè)出海已不是最近的新情況，為何你用了“真的”兩個(gè)字，來定義這一輪的出海？

何帆：原來只是出去試試水，出海為了把東西賣出去就行，生產(chǎn)鏈條還在國內(nèi)。這次是“真的”出海了，需要全面去適應(yīng)海外當(dāng)?shù)氐墓?yīng)鏈管理、法律體系、各種非政府組織以及當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力管理。到最后逼出來的，就是中國真正的跨國企業(yè)成長(zhǎng)起來，它們帶來的，將是對(duì)全球制造業(yè)的影響。未來一個(gè)巨大的趨勢(shì)，就是中國的企業(yè)找到與國外產(chǎn)業(yè)鏈的配合，Made in China（中國制造）的產(chǎn)品越來越少，但全球制造業(yè)的“中國濃度”會(huì)越來越高，全球制造業(yè)都將打上一個(gè)中國烙印。

先下山再上山

不同的行業(yè)相互做乘法

NBD：你前面說了三個(gè)“新風(fēng)口”，都關(guān)乎創(chuàng)新，創(chuàng)新就意味著擴(kuò)大投入。但2024年、2025年很多企業(yè)都面臨生存壓力，應(yīng)該怎么辦？

何帆：上面說的三條路，是肯定要走下去的，但三個(gè)巨大的風(fēng)口現(xiàn)在確實(shí)是“看得見、摸不著”。創(chuàng)新存在試錯(cuò)成本，我覺得企業(yè)要準(zhǔn)備兩套方案。第一套方案是我先別想著遠(yuǎn)方的事情，我先解決怎么活下去的問題。先降本增效，把當(dāng)下這段時(shí)間熬過去，先不搞創(chuàng)新。

第二套方案，是邊下山邊上山。原來你已經(jīng)站在一個(gè)小山的山頂上了，好消息是你看到了后面還有別的山頭，比你現(xiàn)在的小山頂更高、更牛、光芒萬丈，但壞消息是你想再上山就必須先下山，你要走到峽谷的最深處。

這是未來很長(zhǎng)一段時(shí)間很多行業(yè)和企業(yè)都要面臨的問題，你得準(zhǔn)備退步了，下山了，你心里會(huì)很難受。有的企業(yè)就提前退場(chǎng)了，可如果不下牌桌，恰好下山的過程，你可能可以超越對(duì)手；好的下山策略是，一邊看腳下的路，一邊判斷接下來的路。這就是所謂的“平穩(wěn)的轉(zhuǎn)型”策略。

NBD：“先下山再上山”再上山的企業(yè)，有沒有具體案例？

何帆：有一家鐘表廠，經(jīng)過數(shù)十年沉淀，它在這方面的制造技術(shù)已經(jīng)非常成熟了?？墒呛髞硇袠I(yè)衰落了，它怎么辦？是選擇退場(chǎng)，還是再想想辦法？鐘表的訂單接不到，它的產(chǎn)業(yè)鏈資源還在，它去接其他各種活，給手機(jī)做零部件、給無人機(jī)做零部件，嘗試了很多不同行業(yè)，活了下來。

后來，遇到發(fā)射商業(yè)火箭的公司，這家公司在考慮火箭噴嘴的一個(gè)零部件制造的問題。以前當(dāng)商業(yè)火箭的制造量增大后，能不能找一家大規(guī)模生產(chǎn)精密零部件的企業(yè)來供應(yīng)，將成本降下來？這家火箭公司在網(wǎng)上檢索，找到這家鐘表廠。打電話過去問，鐘表廠說，你們這個(gè)訂單我們能接，但你們的要求苛刻，我們只能報(bào)一個(gè)比較貴的價(jià)格，你們看能不能接受？結(jié)果拿過來一看，鐘表廠的報(bào)價(jià)是火箭公司原來價(jià)格的十分之一，而且精度還比以前更高、速度更快。

這樣的真實(shí)案例在中國很多，你苦思冥想解決不了的問題，在別人行業(yè)是天天做，不同行業(yè)相互做乘法，實(shí)現(xiàn)“先下山后上山”。

22歲到30歲之間的“人生實(shí)習(xí)期”

“躺平”是對(duì)“00后”的誤讀

NBD：咱們前面談了企業(yè)、行業(yè)發(fā)展“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”的路線，如果一座城市要發(fā)展“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”，有什么建議？

何帆：我覺得關(guān)鍵還是如何聚集創(chuàng)新創(chuàng)意。有兩方面，一方面是在已經(jīng)有的制造業(yè)專業(yè)分工情況下，給“專精特新”企業(yè)創(chuàng)造更好的環(huán)境?；旧洗缶忠讯?，坐等他們繼續(xù)生長(zhǎng)出來就行。另一方面，是服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新。這其實(shí)是過去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我們不太擅長(zhǎng)做的。從政府到企業(yè)，都特別會(huì)創(chuàng)造供給，但不太擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)需求。

包括沿海地區(qū)那么強(qiáng)大的制造業(yè)能力，他們對(duì)需求是無感的。訂單給你什么，你就做什么。所以為什么直播帶貨火起來，并且作為渠道收獲了我認(rèn)為不正常的議價(jià)能力，因?yàn)樗鼈兙哂泻陀脩糁苯訙贤ǖ哪芰?。所?strong>很多創(chuàng)新要從如何發(fā)現(xiàn)需求的層面中找機(jī)會(huì)。

NBD：除了企業(yè)積極發(fā)現(xiàn)需求，服務(wù)業(yè)的新活力還將蘊(yùn)藏在哪里？

何帆：一座城市到底有沒有活力，取決于能否吸引年輕人，包括“流浪青年”。他們會(huì)讓城市生活變得更美好，做手沖咖啡、開個(gè)民宿、辦個(gè)面包手作??這種新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，是規(guī)劃不出來的，只能提升城市的宜居度，吸引他們前來。比如現(xiàn)在大家特別推崇的城市，大理、景德鎮(zhèn)、萬寧，一個(gè)共同特點(diǎn)都是匯聚“流浪青年”或者說是文藝青年。他們沒有太強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)能力，但又琢磨說玩點(diǎn)什么，能搗鼓出新奇、好玩又便宜的。恰恰滿足了有錢但不會(huì)玩的城市中產(chǎn)。

NBD：如今，剛大學(xué)畢業(yè)步入社會(huì)的年輕人，常面臨較大的就業(yè)壓力，由此產(chǎn)生諸多困惑，甚至有時(shí)還會(huì)被外界貼上“躺平”的標(biāo)簽。對(duì)于這種現(xiàn)象，您怎么看呢？

何帆：從人的全生命周期來看，成年以后的階段分為青年、中年、老年。現(xiàn)在的情況是，兩頭的時(shí)間變長(zhǎng)，中間的時(shí)間變短。原來我們大概是18歲上大學(xué)，22歲畢業(yè)后找工作，就算自立了。現(xiàn)在你會(huì)看到22歲到30歲之間多出來一個(gè)階段，叫做“人生實(shí)習(xí)期”。他要去不斷試錯(cuò)，找到后面穩(wěn)定的發(fā)展在哪，大概在30歲之后，才能明白自己到底適合什么。

我們有時(shí)候會(huì)認(rèn)為“00后”這代人在躺平，其實(shí)是一種誤解，他們“卷”的個(gè)人素質(zhì)和能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過上一代的。他們的所謂躺平是想明白了，我不愿意按照你的方式來“卷”。他們默默為之奮斗的那些東西，只是你沒看到而已。這一代對(duì)規(guī)則的公平非常敏感；他們特別在意生活質(zhì)量；審美需求會(huì)比過去高一大截??他們?cè)谖覀兛床坏降牡胤侥瑠^斗，有一天你突然看到成果時(shí)，會(huì)驚嘆他們的行動(dòng)能力如此強(qiáng)大、視野如此廣闊。