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東風(fēng)、長安重組在即,有望成全球第五大車企 ,知情人士:合并到什么程度尚未確定

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2025-02-10 19:51:05

2月9日,長安汽車、東風(fēng)股份及東風(fēng)科技發(fā)布公告稱,其間接控股股東正與其他國資央企集團(tuán)洽談重組事宜。2月10日,相關(guān)概念股異動,多家上市公司大漲。有媒體報道稱,東風(fēng)集團(tuán)和長安汽車,以及中國兵器裝備集團(tuán)旗下其他汽車業(yè)務(wù)將重組,合并成一個全新汽車集團(tuán)。若重組完成,新主體有望晉升為中國第一、全球第五大車企。對此,東風(fēng)集團(tuán)和長安汽車方面并未回應(yīng)。

每經(jīng)記者 孫桐桐    每經(jīng)編輯 董天意    

中國汽車產(chǎn)業(yè)傳來重磅消息。

29日,長安汽車(000625.SZ)、東風(fēng)股份(600006.SH)及東風(fēng)科技(600081.SH)分別發(fā)布公告,提到其間接控股股東正與其他國資央企集團(tuán)洽談重組事宜,不過公告中強(qiáng)調(diào),雖然控股股東將發(fā)生變化,但實(shí)際控制人不會改變。

上述幾乎同時發(fā)出的公告,以及相似的內(nèi)容,引發(fā)業(yè)界猜測:東風(fēng)集團(tuán)與長安汽車兩家汽車央企或?qū)⒑喜⒅亟M。

“現(xiàn)在合并到什么程度,以怎樣的節(jié)奏推進(jìn),都還沒有確定。”一位知情人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

上述消息傳出后,210日,相關(guān)概念股出現(xiàn)異動。其中,東風(fēng)系、兵裝系多家上市公司股價大漲。截至發(fā)稿,A股東風(fēng)股份、東風(fēng)科技,長城軍工(601606.SH)、東安動力(600178.SH)、中光學(xué)(002189.SZ)漲停;華強(qiáng)科技(688151.SH)漲幅接近20%。港股東風(fēng)集團(tuán)(0489.HK)股價漲幅超25%。

重組后有望成全球第五大車企

有媒體報道稱,東風(fēng)集團(tuán)和長安汽車,以及中國兵器裝備集團(tuán)(長安汽車間接控股股東)旗下其他汽車業(yè)務(wù)將重組,合并成一個全新汽車集團(tuán)。這家全新汽車集團(tuán)將會深度整合,相關(guān)運(yùn)作良好的汽車品牌會保留,但是不會再有東風(fēng)和長安兩大汽車集團(tuán)的存在。上述信息暫未得到東風(fēng)集團(tuán)與長安汽車方面的確認(rèn)。

數(shù)據(jù)顯示,2024年,長安汽車全年銷量268.3萬輛,同比增長5.1%,自主品牌與新能源汽車分別售出223萬輛、73.4萬輛,海外市場銷量達(dá)53.6萬輛。 同年,東風(fēng)集團(tuán)全年銷量248萬輛,同比增長2.5%,自主品牌銷量137萬輛,占比55%。兩者合計銷量為516萬輛,若重組完成,新主體有望晉升為中國第一、全球第五大車企。

圖片來源:每經(jīng)記者 李星 攝(資料圖)

此外,上述報道稱,全新組建的汽車集團(tuán),董事長將由現(xiàn)東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司董事長楊青出任,總經(jīng)理將由現(xiàn)東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司總經(jīng)理周治平出任,常務(wù)副總經(jīng)理則由現(xiàn)重慶長安汽車股份有限公司總裁王俊出任。但這一信息并未得到東風(fēng)集團(tuán)和長安汽車方面的確認(rèn)。

值得注意的是,國央企汽車公司在此前也有合作先例,擬通過重組整合加速資源協(xié)同。去年925日,國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)專業(yè)化整合推進(jìn)會,1226家單位專業(yè)化整合項目集中簽約,涵蓋礦產(chǎn)資源、新材料、人工智能、動力電池等領(lǐng)域,其中包括中國一汽、兵器裝備集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)與中國誠通動力電池領(lǐng)域?qū)I(yè)化合作項目。中國一汽擬投資控股中國誠通所屬力神青島,兵器裝備集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)同步參與,共同打造國資動力電池頭部企業(yè),推動中央企業(yè)新能源汽車業(yè)務(wù)加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

“如果要重組整合,兩家可能在電動化、智能化這些方面強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,整合資源,以發(fā)揮資源效率,使汽車行業(yè)在電動化、智能化以及其他方面創(chuàng)新提升,這是具有戰(zhàn)略性的思考。”中國汽車流通協(xié)會專家委員會成員顏景輝在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示。

重組或可實(shí)現(xiàn)國有資本效率最大化

東風(fēng)集團(tuán)和長安汽車的重組消息看似突發(fā),實(shí)則并非偶然。十四五規(guī)劃明確提出推進(jìn)汽車行業(yè)戰(zhàn)略性重組,國資委近年也多次強(qiáng)調(diào)央企需聚焦主責(zé)主業(yè)、減少同業(yè)競爭。有觀點(diǎn)認(rèn)為,東風(fēng)集團(tuán)與長安汽車同屬央企陣營,但在傳統(tǒng)燃油車與新能源領(lǐng)域均存在業(yè)務(wù)重疊,導(dǎo)致資源分散。重組可通過消除內(nèi)耗,實(shí)現(xiàn)國有資本效率最大化。

此外,新能源戰(zhàn)略布局中的結(jié)構(gòu)性缺位,正在推動國有車企啟動更深層次的改革。國資委主任張玉卓曾指出,一汽、東風(fēng)、長安三大汽車央企在新能源汽車領(lǐng)域發(fā)展不夠快,需通過考核機(jī)制改革和資源整合實(shí)現(xiàn)突破。

2024年,國內(nèi)新能源汽車滲透率達(dá)47.6%,新能源賽道呈現(xiàn)兩極分化”態(tài)勢:比亞迪、新勢力強(qiáng)勢崛起,而部分汽車央企轉(zhuǎn)型滯后。數(shù)據(jù)顯示,2024年,長安汽車實(shí)現(xiàn)新能源汽車銷量73.4萬輛,同比增長52.8%,在總體銷量中占比約為27.38%。其中,定位高端市場的阿維塔銷量7.36萬輛,同比翻倍;深藍(lán)汽車總交付量24.38萬輛;長安啟源累計銷量達(dá)14.63萬輛。

而東風(fēng)集團(tuán)2024年新能源汽車銷售約86.1萬輛,同比增長64.4%,占比約為34.72%。其中,定位高端市場的嵐圖汽車全年銷量約8.01萬輛,同比增長59.3%。

圖片來源:每經(jīng)記者 孫桐桐 攝(資料圖)

相較之下,2024年,國內(nèi)新造車企業(yè)如蔚來的新能源汽車銷量約為22.2萬輛、理想超50萬輛、問界近45萬輛、小鵬汽車19萬輛、零跑汽車29萬輛。從銷量來看,阿維塔、嵐圖、深藍(lán)等品牌仍有較大的提升空間。

有觀點(diǎn)認(rèn)為,東風(fēng)集團(tuán)與長安汽車雖在混動、智能化領(lǐng)域有所布局,但研發(fā)投入分散、核心技術(shù)突破緩慢。合并后研發(fā)資金池預(yù)計擴(kuò)大30%以上,有助于集中攻堅三電系統(tǒng)、車規(guī)級芯片等卡脖子環(huán)節(jié)。

此外,在政策驅(qū)動和生存推動的雙重邏輯下,選擇重組或許可以加速發(fā)展。業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)認(rèn)為,東風(fēng)集團(tuán)與長安汽車的重組可實(shí)現(xiàn)聚合研發(fā)資源、重構(gòu)產(chǎn)銷體系、整合供應(yīng)鏈條,有望降低國有車企新能源綜合成本,最終構(gòu)建具有國際競爭力的國有汽車產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

汽車產(chǎn)業(yè)刮起“重組整合風(fēng)”

當(dāng)前,全球汽車產(chǎn)業(yè)正處在劇烈動蕩與變革期,重組整合并不鮮見。在日本,日產(chǎn)汽車與本田汽車此前已謀求合并重組,但最近談判陷入僵局。在中國,各大汽車集團(tuán)都在內(nèi)部重新調(diào)整架構(gòu)體系,重點(diǎn)整合品牌運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)體系,以強(qiáng)化和提升一體化力量。

“兩家(東風(fēng)和長安)企業(yè)若實(shí)現(xiàn)重整,實(shí)際上具有一定的示范效應(yīng),一個就是效益要最佳化,同時在汽車市場激烈的科技競爭中,如何發(fā)揮國字頭企業(yè)或者說領(lǐng)軍企業(yè)的資源優(yōu)勢,這對于地方國企,或者說是包括不同體制下、不同機(jī)制下的企業(yè)間互相進(jìn)行補(bǔ)充借鑒,具有比較重大的意義。其中一個目的就是促進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)革命,來帶動企業(yè)科技進(jìn)步,在電動智能化方面更加具有領(lǐng)先性,增強(qiáng)我們中國汽車產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。”顏景輝表示。

另有觀點(diǎn)認(rèn)為,東風(fēng)集團(tuán)與長安汽車的重組絕非簡單的“1+1”規(guī)模疊加,而是中國汽車工業(yè)從政策保護(hù)到市場競合、從跟隨創(chuàng)新到定義標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵躍遷。若整合成功,將為中國培育世界級汽車集團(tuán)提供范本。

在顏景輝看來,體制內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行合并重組應(yīng)該不是首例,此前都有一些做法可以參考。但整體來說,兩家公司若要重組不是一個簡單的事情。能否夠達(dá)到“1+1>2”的效果,還要看有關(guān)的整合方案。

 

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