每經(jīng)記者 宋美璐    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

又一外資大手筆并購！

近日，德國化妝品巨頭漢高宣布完成對蘇州博克生物科技股份有限公司（以下簡稱“蘇州博克”）的收購，繼去年完成對寶潔旗下沙宣品牌及其大中華區(qū)相關(guān)頭發(fā)護(hù)理業(yè)務(wù)的收購后，再度強化本土生產(chǎn)布局。蘇州博克，這家位于太倉港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的代工廠，曾為聯(lián)合利華、歐萊雅、妮維雅等國內(nèi)外品牌供貨，如今正式成為漢高的獨家生產(chǎn)基地。

繼收購沙宣后再落一子，漢高對中國市場布局進(jìn)一步深化。此次收購不僅是產(chǎn)能擴張，更意味著全球供應(yīng)鏈重塑下，跨國企業(yè)本地化策略的加速落地。漢高能否借助這次收購?fù)粐?，搶占更大市場份額？

從合作到獨家控制，漢高強化本地化布局

實際上，早在2006年，蘇州博克就成為漢高消費品牌業(yè)務(wù)部的戰(zhàn)略合作伙伴。據(jù)悉，收購后，蘇州博克將轉(zhuǎn)型為漢高專屬生產(chǎn)基地，初期聚焦頭發(fā)洗護(hù)類產(chǎn)品生產(chǎn)，為后續(xù)產(chǎn)能擴張奠定基礎(chǔ)。

博克集團(tuán)創(chuàng)建于1992年，主體OEM/ODM（原始設(shè)備制造商/原始設(shè)計制造商）業(yè)務(wù)包括洗護(hù)，彩妝和護(hù)膚三部分。在二十多年的發(fā)展歷程中，先后同聯(lián)合利華、歐萊雅、妮維雅、玫琳凱、露華濃、漢高等跨國企業(yè)和品牌合作。

博克集團(tuán)總經(jīng)理李博曾在接受《唯美工匠》采訪時透露：“2017年，德國漢高和美國露華濃分別貢獻(xiàn)了公司營收的80%和15%，其余所有的業(yè)務(wù)量加起來合計占比5%。”他曾表示，“這樣的比例分配，不論是對于我們公司自身還是對于我們的合作伙伴而言，意味著極大的風(fēng)險。因此我們必須尋求一些改變，來使公司業(yè)務(wù)構(gòu)成更加的合理和穩(wěn)定”。

而對漢高來說，蘇州博克的核心價值在于位于太倉港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的生產(chǎn)基地。該基地依托長江沿岸港口型國家物流樞紐的區(qū)位優(yōu)勢，配備了先進(jìn)的生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)和數(shù)字化解決方案，能夠高效滿足多樣化的生產(chǎn)需求。

漢高消費品牌亞洲區(qū)生產(chǎn)運營及供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人馬沐陽（Frank Labahn）表示：“此次收購是漢高深耕區(qū)域發(fā)展、強化供應(yīng)鏈的重要戰(zhàn)略舉措。中國在生產(chǎn)布局中占據(jù)重要地位。該投資不僅提升了漢高的本土生產(chǎn)實力，也與我們主張本土化生產(chǎn)的戰(zhàn)略高度契合。此次收購將進(jìn)一步推動漢高消費品業(yè)務(wù)在中國的發(fā)展，確保我們能夠以更高的靈活性和效率滿足不斷變化的市場需求。”

對于此次合作，漢高中國相關(guān)人士回應(yīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱，“收購后博克還將專注于生產(chǎn)我們的頭發(fā)洗護(hù)類產(chǎn)品。我們也和當(dāng)?shù)卣猩疃群献?，拓展未來工廠進(jìn)一步擴建的可能”。

從合作轉(zhuǎn)向收購，漢高為何選擇在此時進(jìn)行收購？

日化分析師唐小唐認(rèn)為，這一收購可能是基于全球供應(yīng)鏈調(diào)整的考慮。他指出：“過去幾年，（新冠）疫情讓全球供應(yīng)鏈緊張，運輸成本和關(guān)稅成本上升，使得‘本地制造、本地銷售’成為不少跨國企業(yè)的新策略。”蘇州博克的生產(chǎn)基地位于長江沿岸，地理位置優(yōu)越，能夠依托港口優(yōu)勢，縮短運輸周期，提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。

實際上，近年來，企業(yè)通過并購?fù)晟乒?yīng)鏈的情況并不少見。

唐小唐指出，企業(yè)選擇收購長期合作的代工廠，主要目的是增強供應(yīng)鏈控制力，提高生產(chǎn)效率，降低成本，并實現(xiàn)更靈活的產(chǎn)能調(diào)配。相比與多個品牌共享代工廠，直接控股能讓企業(yè)對生產(chǎn)計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本優(yōu)化等環(huán)節(jié)擁有更強的話語權(quán)。他補充道：“控制供應(yīng)鏈后，企業(yè)可以根據(jù)自身需求快速調(diào)整產(chǎn)能，而不受外部訂單波動影響。此外，自有工廠也意味著更精準(zhǔn)的成本管理，提升整體盈利能力。”

“用實際行動投下對中國經(jīng)濟(jì)的‘信任票’”

近年來，漢高在中國市場動作頻頻。陸續(xù)新建消費品亞洲研發(fā)中心、華南電子粘合劑應(yīng)用中心，開設(shè)美發(fā)專業(yè)學(xué)院璞觀，同時另有一個研發(fā)中心和一座新工廠在建，據(jù)悉，其全球第二大粘合劑技術(shù)創(chuàng)新中心也將于 2025 年竣工并投入使用。

漢高的此次收購不僅是產(chǎn)能的擴張，更是其本土化戰(zhàn)略的深化。

在中國市場，漢高面臨來自歐萊雅、寶潔、聯(lián)合利華等的激烈競爭。歐萊雅通過卡詩、歐萊雅PRO等品牌形成了自己的美發(fā)護(hù)發(fā)陣容，并不斷引入更具競爭力的品牌。同時，國貨美妝品牌也在加緊布局洗護(hù)市場，如珀萊雅收購日本護(hù)發(fā)品牌Off&Relax進(jìn)入這一賽道，橘朵與皮爾法伯集團(tuán)達(dá)成合作，全權(quán)負(fù)責(zé)馥綠德雅品牌在中國的全部業(yè)務(wù)。

漢高2024年第三季度的財報顯示，粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部的有機銷售額強勁增長 3.7%，消費品牌業(yè)務(wù)部也實現(xiàn)了 2.7%的良好有機銷售額增長。其中亞太地區(qū)在兩大業(yè)務(wù)的有機銷售額增長非常強勁，而在粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部，中國的業(yè)務(wù)增長產(chǎn)生了特別積極的影響。

近年來，外企在中國市場積極布局，比如，2023年11月，麥當(dāng)勞美國總部達(dá)成協(xié)議，回購凱雷集團(tuán)2017年買下的中國業(yè)務(wù)28%的股份；前不久，雀巢集團(tuán)官宣收購著名糖果生產(chǎn)商徐福記40%股份，外資企業(yè)的動作反映了其對中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)關(guān)注和信心。

根據(jù)中國商務(wù)部的數(shù)據(jù)，2023年全國新設(shè)立外商投資企業(yè)53766家，同比增長39.7%，實際使用外資金額達(dá)到11339.1億元人民幣。

漢高大中華區(qū)總裁安娜表示：“今年，政府工作報告提出了國內(nèi)生產(chǎn)總值 5%的增長期待值，體現(xiàn)了中國對其經(jīng)濟(jì)增長的信心與決心。近年來，中國經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出基礎(chǔ)穩(wěn)、韌性強、潛能大等趨勢，令包括漢高在內(nèi)的外資企業(yè)對中國市場的未來充滿信心。展望未來，漢高將繼續(xù)深耕中國市場，持續(xù)投資以加強創(chuàng)新及端到端的能力，并結(jié)合我們在可持續(xù)發(fā)展方面的全球經(jīng)驗，與中國本土產(chǎn)業(yè)攜手共進(jìn)，用實際行動投下對中國經(jīng)濟(jì)的‘信任票’。”

封面圖片來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 文多 攝