“要么關(guān)廠，要么轉(zhuǎn)型。”2020年，來自傳統(tǒng)服裝品牌的訂單銳減，面臨著一家家品牌先后要么擱置、要么取消的訂單通知，已經(jīng)創(chuàng)業(yè)開廠14年的黃浩忽然發(fā)現(xiàn)，其車間里的縫紉車開始大量閑置。

彼時面臨這種困境的不只是黃浩一個例，黃浩所在的廣州番禺區(qū)，產(chǎn)業(yè)鏈上不少企業(yè)，受當(dāng)時外部因素的影響，2020年當(dāng)?shù)氐姆b市場行情迅速跌至“冰點”。

心里沒底的黃浩，決定轉(zhuǎn)戰(zhàn)SHEIN，放手一搏“小單快反”柔性生產(chǎn)。4年之后，黃浩員工人數(shù)也從100多人增至近500人，“爆款”產(chǎn)品銷往了全球各地。

這是SHEIN在國內(nèi)上千家供應(yīng)商的一個縮影。靈活的供應(yīng)鏈和物流服務(wù)被國內(nèi)外投資者認(rèn)為是SHEIN的核心競爭力。憑借“小單快反”柔性供應(yīng)鏈體系，SHEIN在全球市場收獲不少擁躉，也在快時尚領(lǐng)域后來居上。

全球領(lǐng)先的在線分析平臺Semrush公布的一份最新數(shù)據(jù)指出，2025年1月，SHEIN（shein.com）是全球訪問量最大的服裝和時尚類購物網(wǎng)站，跟隨其后的第二名和第三名分別為Mercari（日本C2C二手交易平臺）以及Zara(快時尚品牌）。

在購物應(yīng)用程序端，市場咨詢機(jī)構(gòu)PYMNTS發(fā)布的榜單顯示，SHEIN超越耐克、亞馬遜、宜家、沃爾瑪?shù)纫槐娨钥蛻趔w驗見長的品牌，成為最受好評的購物應(yīng)用。

SHEIN問鼎背后，是SHEIN和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商的雙向奔赴。

柔性供應(yīng)鏈：數(shù)字化升級從源頭減少浪費

10米挑高的智能立庫整潔干凈，一臺臺小巧靈活的AGV智能搬運機(jī)器人在地面上忙碌“跑動”搬貨，由24個攝像頭以及AI技術(shù)輔助學(xué)習(xí)的自動驗布機(jī)越驗越準(zhǔn)，搭載了24個打印頭的數(shù)碼熱轉(zhuǎn)印機(jī)一小時可打印五六百米的面料，鏈接SHEIN上下游的流程進(jìn)度可視化顯示屏隨處可見，茶水間、母嬰室、醫(yī)務(wù)間等成為這里的標(biāo)配，車間燈光明亮而又柔和、通道寬敞、工位劃分清晰，多個工序的工人正在不同區(qū)域有序忙碌著……面料供應(yīng)商周以寧位于順德的近2萬平方米超級數(shù)碼工廠，是在SHEIN補貼和賦能下建成的現(xiàn)代化工廠。

在SHEIN的全面賦能下，周以寧的數(shù)碼印花工廠如今也成為印花行業(yè)乃至服裝制造業(yè)數(shù)字化、智能化、精益化轉(zhuǎn)型升級的標(biāo)桿。

“剛開始時是嫌棄的，因為首單太小，一個單才打印一百米的布，感覺不是很劃算，連設(shè)計師畫圖的工資都不夠。”SHEIN的“小單快反”模式，讓周以寧工廠習(xí)慣了做“單量大、款式少、一個月交貨周期”的傳統(tǒng)訂單的工人們并不適應(yīng)。

2018年，看到跨境電商發(fā)展趨勢后，周以寧開始接觸SHEIN。合作伊始，為了讓供應(yīng)商工廠進(jìn)行數(shù)字化改造，SHEIN的相關(guān)團(tuán)隊進(jìn)行駐場現(xiàn)場輔導(dǎo)，幫助周以寧從0到1逐漸搭建起了完善的數(shù)字化體系。

“以前采用的進(jìn)口墨水和設(shè)備造價高昂，后來國內(nèi)的數(shù)碼印花設(shè)備公司逐步研發(fā)出各式國產(chǎn)打印機(jī)，在技術(shù)越來越優(yōu)化升級的背景下，價格也越來越便宜，比如墨水的成本更是從單價600元降到了60元。”據(jù)周以寧介紹，此前，傳統(tǒng)的印花技術(shù)成本可能才兩三元一米，而數(shù)碼印花的成本2011年時高達(dá)15元一米，后來逐步降到了8元一米，而現(xiàn)在的數(shù)碼印花和傳統(tǒng)水印的價格開始持平。

在成本下降的同時，技術(shù)和設(shè)備的持續(xù)更新也讓產(chǎn)能得以提升。此前在一個小時內(nèi)，10臺只有一個單頭打印噴頭的機(jī)器都打印不到500米面料，但后來設(shè)備不斷升級，打印噴頭從雙頭逐步發(fā)展到了2023年的24頭，一臺打印機(jī)一小時就可以打印超500米。

周以寧提到的“數(shù)碼印花”技術(shù)全稱“數(shù)碼熱轉(zhuǎn)印”技術(shù)，它是一種將染料印在熱轉(zhuǎn)印紙上，然后轉(zhuǎn)印到織物上形成圖案的印刷技術(shù)。這種技術(shù)的最大特點是在提升效率的同時極大節(jié)省了水資源。

不只周以寧，更多的下游供應(yīng)商在SHEIN推廣下先后采用了“數(shù)碼熱轉(zhuǎn)印”技術(shù)，數(shù)據(jù)顯示，2018年至2024年6月，SHEIN使用數(shù)碼熱轉(zhuǎn)印技術(shù)的印花產(chǎn)品占所有印花產(chǎn)品的比例已經(jīng)超過65%，該技術(shù)的應(yīng)用也讓SHEIN的供應(yīng)鏈節(jié)省了113萬噸水，大約相當(dāng)于節(jié)約了22.6億瓶500毫升的瓶裝水。

降本、增效還環(huán)保，SHEIN供應(yīng)鏈的護(hù)城河，不只是大家熟知的“小單快反”，更深入到了供應(yīng)鏈合作方的肌理，以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動上下游供應(yīng)商進(jìn)行柔性按需生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級。持續(xù)深入對供應(yīng)商的全方位賦能，助力產(chǎn)業(yè)精益化、數(shù)智化、綠色化綜合能力提升。

供應(yīng)鏈大基建：下注“創(chuàng)新”

當(dāng)搖粒絨成為“打工人的貂”；當(dāng)Gore-Tex沖鋒衣成為潮牌爆款，當(dāng)相變調(diào)溫纖維推動“膠囊衣櫥”盛行，不難發(fā)現(xiàn)在經(jīng)典的服裝產(chǎn)業(yè)里，新材料新技術(shù)的創(chuàng)新革命正在發(fā)生。

“高性價比”只是很多國外網(wǎng)友對SHEIN的表面認(rèn)知。在底層支撐上，SHEIN這些年在供應(yīng)鏈的技術(shù)創(chuàng)新上，投入不少。

新一代聚酯中聚體循環(huán)利用解決方案，是SHEIN聯(lián)合行業(yè)頭部高校東華大學(xué)研發(fā)推出的一項新技術(shù)。這項創(chuàng)新的工藝可以擴(kuò)大回收材料的范圍，包括廢舊紡織材料與PET瓶等消費前和消費后的滌綸材料，這為原料采購提供了更大的靈活性，同時降低成本并提升效率。

SHEIN透露，在2025年6月推廣至產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商，預(yù)計應(yīng)用該項解決方案的供應(yīng)商初期能實現(xiàn)年產(chǎn)3000噸纖維的產(chǎn)業(yè)化能力。

和數(shù)碼熱轉(zhuǎn)印技術(shù)一樣，這項技術(shù)同樣具備環(huán)保、綠色等功能，而且這一技術(shù)創(chuàng)新，SHEIN通過產(chǎn)業(yè)上下游應(yīng)用來推動整體發(fā)展。

這也就意味著，和其他平臺撮合方不同，SHEIN是深入服裝產(chǎn)業(yè)鏈的底層生態(tài)打造。

在上游，SHEIN與傳化化學(xué)成立“SHEIN&傳化化學(xué)聯(lián)合實驗室”，打造國際一流紡織印染技術(shù)創(chuàng)新中心，聯(lián)合東華大學(xué)研發(fā)推出新一代再生滌綸解決方案。賦能供應(yīng)商應(yīng)用數(shù)碼冷轉(zhuǎn)印、數(shù)碼熱轉(zhuǎn)印等技術(shù)，降本、節(jié)能、提效。

2023年，SHEIN建立首個服裝制造創(chuàng)新研究中心，持續(xù)輸出柔性供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)并探索服裝制造前沿技術(shù)，同時兼顧供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)，兩年來已累計投入1.7億元在技術(shù)創(chuàng)新上為供應(yīng)商及產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和精益化升級提供技術(shù)、研發(fā)、工具等支持。

在服務(wù)生態(tài)中，SHEIN正在推進(jìn)超百億的供應(yīng)鏈基建布局。近期，位于廣東肇慶的“希音灣區(qū)智慧產(chǎn)業(yè)園”完成了項目驗收交付，預(yù)計將在年內(nèi)正式進(jìn)駐使用；位于肇慶的另一個總投資35億元的希音灣區(qū)西部智慧產(chǎn)業(yè)園項目，擬建設(shè)集智能分揀中心、訂單分撥中心及智能制造工廠等于一體的智慧化園區(qū)。

在SHEIN的倉間轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)，SHEIN則將此前行業(yè)普遍使用的柴油卡車替換為新能源電車。近日，SHEIN首批40多輛新能源電車正式投入使用，不僅運輸成本節(jié)省比例可達(dá)兩至三成，同時單程運輸可降低50%以上的碳排放，按照SHEIN全年超130輛新能源車計算，全年預(yù)計實現(xiàn)減碳近萬噸。

服裝柔性方法論裂變：150+產(chǎn)業(yè)帶跨越山海

SHEIN同時還不斷拓展平臺化，去年已帶動全國超300城產(chǎn)業(yè)帶賣家出海。

今年，SHEIN計劃推出150+產(chǎn)業(yè)帶對接活動，綜合運用線上+線下綜合聯(lián)動的形式，實現(xiàn)招商培訓(xùn)招育合一、育教上門，助力全國各地的產(chǎn)業(yè)帶商家出海開拓國際市場，助力優(yōu)品優(yōu)商高質(zhì)量出海。

據(jù)悉，SHEIN在3月就有包括廣東廣州、佛山、中山、汕頭，浙江金華、溫州，山東濰坊、菏澤在內(nèi)的多場招商活動全面鋪開。目前廣東省已成為SHEIN平臺產(chǎn)業(yè)帶出海示范省，僅2024年SHEIN平臺已實現(xiàn)了廣東省21個地級市產(chǎn)業(yè)帶的全部覆蓋。

越來越多的產(chǎn)業(yè)帶商家不僅借助SHEIN平臺開拓了市場，也迅速蛻變成為“跨境”專家。來自浙江義烏的許帆，經(jīng)營一家帽子工廠。隨著傳統(tǒng)訂單的減少和日益激烈的同行競爭，許帆開始嘗試跨境電商平臺并堅定地選擇轉(zhuǎn)型：“消費者一年會買上好幾頂不同的帽子，一頂帽子做幾萬件不算什么，能短時間內(nèi)做出幾萬頂不同的帽子才是競爭力。”

入駐SHEIN平臺后，消費者的多樣化需求鼓勵著許帆對工廠進(jìn)行改造，嘗試打造一座具備“小單快反”柔性供應(yīng)能力的帽子工廠。即使海外一百多個國家市場的喜好各有不同、全年流行元素變了又變，許帆始終能夠通過SHEIN的流行趨勢賦能進(jìn)行有效開發(fā)、快速測款、靈活生產(chǎn)，即便款式多多，在日銷量達(dá)到萬件以上的旺季也毫無壓力。

借助跨境電商，越來越多像許帆這樣的商家?guī)е鴥?yōu)質(zhì)產(chǎn)品走向海外。數(shù)據(jù)顯示，跨境電商連續(xù)多年實現(xiàn)兩位數(shù)增長，為全球消費者提供更多選擇。行業(yè)扶持政策也在持續(xù)出臺，在拓展外貿(mào)增量方面，今年跨境電商仍將發(fā)揮重要作用，“將推動新設(shè)一批跨境電商綜試區(qū)，來支持跨境電商和海外倉，大力拓展中間品貿(mào)易、綠色貿(mào)易。”

各主流跨境電商平臺也紛紛加碼，2025年開年，SHEIN平臺更是面向全品類、各模式跨境商家重磅推出“爆單計劃”，提供百億級站內(nèi)外流量扶持，加速跨境商家全球銷售倍增。

GMV持續(xù)增長的SHEIN,吸引全球消費者的目光，問鼎全球訪問量最大的服裝和時尚類購物網(wǎng)站和最受好評的購物應(yīng)用，流動的盛宴背后，SHEIN以其小成其大，和商家互為托舉，用賽博創(chuàng)新構(gòu)建供應(yīng)鏈護(hù)城河。

文/李丹